連續寫了幾篇與薪酬和人才相關的內容，其實薪酬的設計依賴公司的戰略規劃，而高端人才也往往容易被企業的指導思路和目標所吸引。從邏輯上，薪酬往往與績效有關，而績效指標的提取，一方面來源於崗位職責，另外一方面來源於公司的目標規劃，從崗位職責中提取與目標規劃關聯度比較大的崗位職責進行考核，形成關鍵考核指標，根據考核標準制定出相關的薪酬。目標規劃的科學性與合理性非常重要，它是一個企業經營的指導思想與具體實施思路。一般情況下，在年終時召集經營會議，至少高管以上人員參加，必要時擴大到所有幹部層。目標規劃一般可以分為兩上維度：1、利潤指標；2、管理成熟度指標。
利潤指標又分：1）銷售額指標；2）成本指標；3）市場指標。管理成熟度指標一般分為：1）產品指標；2）人才指標；3）系統指標。
一、銷售額指標：這個指標最好理解，就是制定下一年度的業績目標，一般可以分為：保底目標、平衡目標、衝刺目標，共三大類。而與銷售額相關的指標也有非常多，如：銷銷比、預收款、人均單產、開口型產品銷售額、利潤型產品銷售額，等等。
二、成本指標：根據阿米巴經營的規則，成本目標可以說是一個至關重要的核心指標，因為阿米巴的核心思路是：銷售最大化、費用最小化、利潤最大化。對於生產製造類、工程類、地產類等等，都存在成本浪費極為嚴重的現象。成本指標一般有：折舊費用、銷售費用、管理費用、生產成本、原材料成本、研發成本、稅金成本，等等。
三、市場指標：
規劃下一年度的市場開發目標，如：將長三角作為2018年度的核心市場，並搶佔市場份額至少30%以上。市場類型至少可以分為以下幾種：1）核心利潤市場；2）未來利潤市場；3）宣傳市場；4）次要市場；5）冷淡市場。
四、產品指標：產品指標一般會涉及到產品的權重，是否要研發新的產品？產品的標準化等等。
五、人才指標：前面四項指標，以及最後一項指標，實際上都需要人才來完成，沒有人才，企業將停滯不前。所以各大管理機制、經營體系，都把人才隊伍建設，作為一項核心內容。
六、系統指標：系統指標可能大家會陌生一些，一家企業的系統就是一家企業的經營管理機制，在企業內部表現為：數據化、制度化、表單化、體系化。如：薪酬數據、考核數據、核算報表、阿米巴運營管控制度、阿米巴經營體系，等等。企業在制定規劃時，一般要擬定以上六類指標，並要形成比較具體的操作實施方案，形成一份公司目標規劃實施手冊。比較遺憾的是，我國中小企業較多，管理成熟度往往不夠好，缺少目標規劃的企業多的是，即使有規劃，但胡亂制定規劃的企業也不少。
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