上世紀九十年代，普洱茶強勢迴歸，它一出現，就給人一種逆天的感覺，處處和佔統治地位的綠茶規則反其道而行之，把傳統深厚的中國茶界搞了個措手不及。
綠茶追求“鮮”和“新”，普洱卻喜愛“陳”與“舊”；綠茶苛求“嫩”和“細”；普洱卻放縱“老”與“粗”；在口感上，綠茶講究“香”和“爽”，普洱卻釋放“厚”與“韻”……
有正就有反，有順就有逆。逆，是正與反，黑與白，是反差，是辯證。
傳統的品牌理論是線性的，追求高性價比，追求可以用數字量化的客戶滿意度和市場績效，其本質是關注工作效率和管理效率的提升。但是，逆的思維更接近品牌的真理，因為，品牌的核心競爭力是差異化，而不是精益求精。逆，就是要把這種差異化做到極致。比如我們日常生活中的手機，蘋果和三星就互為一對逆品牌，蘋果定位為：年輕創意階層的玩具；三星的定位是：全民的通訊工具。蘋果以創意與酷為標籤，它有喬布斯的立體而極簡主義的優雅美學為支撐，而三星以滲透各行各業為目的，因此，三星幾乎在每一個細分市場裡都佈局了自己的產品。而在競爭的初期，看來他們都取得了成功。在商界，這樣的例子還有很多：洋酒品牌中創立於1820年的尊尼獲加，品牌定位貴族氣度，英國皇室，1920年就向120個國家出口；而傑克丹尼於1886年在美國創立，定位於鄉間牛仔風範，晚了尊尼獲加半個多世紀後才風靡130多個國家。在咖啡業中，星巴克與CostaCoffee一個被稱為“快咖啡”，一個被稱為“慢咖啡”；星巴克定位於“邊工作邊喝咖啡的年青人”，而CostaCoffee則定位“享受慢生活高品質的階層”。幾乎在所有的大行業中，我們都輕易能找到正和逆的勢均力敵的對手，他們在品牌定位和品牌形象上正好是互逆的。這也符合自然與宇宙的規律，因為，宇宙的力是萬有引力，不是單向的力，有正就一定會有逆，就像物理學家在研究物質時也同時在探索反物質是同樣的道理。畢竟，宇宙的呈現是一種平衡之美。
就象白天和黑夜，盛夏和嚴冬相互不可或缺一樣，“正”需要“逆”，“逆”也離不開“正”，他們各安其位，各司其職。正和逆都是好產品，勿需隨意轉換，逆襲。
不過，逆襲成功也不乏案例；幾千年歷史的中國茶無疑是個正品牌，以印度、斯里蘭卡為產地的立頓紅茶應當是逆品牌，而鴉片戰爭以後，立頓紅茶憑著“日不落帝國”的堅船利炮，幾乎染紅了全球，成了中國茶一個永久的痛。不過，這已屬於強權政治，霸權主義的逆襲，已不是正常的商業競爭的範疇。若是經過幾十年和平而成熟的商業競爭，中國茶仍落於下風，這就是一個問題了。
在正常情況下，逆，應當是一種思維，確切地說，是更加高端的品牌戰略思維。近些年來，普洱茶在中國茶界的種種“逆”行，正契合了這種大品牌戰略中的思考。畢竟，普洱茶只是中國茶中的一個小兄弟，也許正是它種種有趣的“逆”，讓整個中國茶更加充滿活力，得到更大能量的“正”。
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