最初，王文京靠著借來的5萬元啟動資金，在沒有背景、沒有後盾的情況下，堅持自己軟件創業的目標，成功使這筆資金奇蹟般地膨脹成5億元。把用友公司從只有兩個人的軟件服務社發展成為今天中國最大的財務軟件公司、中國最大的管理軟件公司、中國最大的獨立軟件廠商。使用友財務軟件市場佔有率連續13年居中國第一，用友ERP管理軟件市場佔有率居國產品牌第一。
1988年，王文京靠著借來的5萬元下海弄潮，與蘇啟強合夥註冊了個體工商戶執照，創辦用友軟件公司。王文京從財務軟件做起，利用中國財務制度的特殊性避開了盜版及國際軟件公司的競爭衝擊，一路穩當地走過來，在很多企業困於資金和管理運作時，用友專注財務及企業管理軟件的開發,“沒有遇到太大的風浪和困難”。
1990年，用友推出拳頭產品，90版用友賬務軟件和UFO財務報表軟件。1997年，用友的經營額突破1億元大關。
後來，王文京從美國考察回來，瞄準了網絡經濟的ASP模式，於是他率先在國內推出第一套ASP產品。次年，用友軟件收入突破5億元。
2001年，用友軟件股票成功上市，發行流通股2500萬股，發行後總股本1億股，發行籌資共計8.875億元。2003年，用友啟動以日本為基地的軟件外包業務，在香港建立亞太地區總部，正式啟動國際化戰略。這是王文京率團考察了歐洲的軟件業後用友實施的一個重大舉措。國際化的過程是艱難的，3年前國際化還是可談可不談的事情，但是3年之後王文京深知，用友的國際化戰略已經成了必須面對的現實問題。
在王文京的規劃中，用友國際化的步子分三步來走，第一步是已經和正在做的，就是在本土增強國際化的能力；第二步是按照印度模式的軟件外包業務，日本成立的這家公司就是承接軟件外包業務的，他估計，到2005年，用友日本業務中心人員將發展到2500人；第三步是以香港為基地拓展亞太地區業務。總之，他為用友制定的目標是在2005年成為中國軟件外包領域前3強，2010年步入世界軟件外包前20強的行列。
王文京在創業的過程中他始終強調：一生只做一件事，專注堅持。一直以來，他也始終堅持著自己最初的理念，如今的他已經把事業做到了可以影響世界的範圍，但是他仍舊步履不停。
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