好股【機構調研0905】統計顯示，17家上市公司被機構調研，其中麥格米特、智雲股份、深天馬Ａ、天順風能、涪陵榨菜、寧波銀行、雙星新材、迅遊科技等9家受明星機構青睞。
9月4日博時基金，東方基金，富國基金，華安基金，平安大華，融通基金，新華基金，展博投資，中郵基金等64家機構對公司進行調研：
調研詳情
1、不同子公司的研發體系如何搭建，在通用和專用方面如何平衡。
公司按照集成產品開發（IPD：IntegratedProductDevelopment）模式，各個子公司的研發體系平臺是通用的。公司以平臺為依據，對其開發體系進行整合。基於對子公司的技術和研究的瞭解，並結合每個細分領域的具體應用場景，明確各種軟硬件的需求情況。重組之後，各子公司的研發體系將進一步增進協同配合並繼續保持研發體系的一致。
2、toB和toC客戶分化，公司如何滿足不同客戶需求。
公司的每個產品，需求範圍覆蓋幾千萬至幾個億，但基本以toB為主，怡和衛浴也是以toB為主。公司大業務來自於與客戶建立互相依賴。公司由技術推動，更多的是建立客戶的強關聯。公司每個產品都由事業部獨立運營，各事業部的營銷體系也是相對獨立的，但營銷資源平臺可以通用，比如，公司在各地建立的營銷服務機構，可以支持當地各類產品的推廣和銷售；針對不同的客戶採用不同的策略，公司的研發團隊也會與市場團隊密切配合，形成合力，滿足客戶需求。
3、行業內標杆企業有哪些。
標杆企業為西門子、艾默生、臺達等。公司致力於成為艾默生式的有核心技術門檻的產業投資和經營性企業。
4、公司對艾默生模式的理解。
艾默生在百年的發展中，形成了一套獨特而行之有效的管理體系，長期把握世界技術和產業的發展方向，通過併購和產品發展，始終穩健地走在產業與技術發展的前沿，並持續提升企業價值和股東回報。在產業方向的選擇上，併購、建立新團隊、確定發展的未來的技術和產品方向，使業務發展不斷支撐公司未來發展；在財務方面，基於對整個系統的建設，嚴格規範財務控制體系，並形成從上到下的風險控制體系；在文化建設方面，公司追求普世的商業價值觀，尊重每一位員工，員工也十分認同公司文化，具有強大的凝聚力；在公司管理方面，公司管理層均會深入業務實際，參與市場、技術、生產現場，實地拜訪客戶、供應商，充分了解市場的需求和變化，形成懂技術、懂市場、懂客戶的管理團隊。
5、宏觀環境對公司的影響。
在去槓桿和國際經濟政治關係變化等宏觀背景下，外部環境複雜，對市場變化的判斷更加困難。公司無法影響政府決策和宏觀環境，但有別於一般單一產業的企業，公司業務較多、海外業務不斷開拓、多產品線共同發展的策略，更有利於應對市場波動，從而降低企業運營風險。
6、中美貿易戰對公司的影響。
2018年上半年公司出口佔比20%左右，其中出口美國佔比7%左右，主要是醫療設備電源產品。在中美貿易戰中，前期160億加徵關稅清單中，未涉及公司產品，對公司銷售沒有影響；未來如果中美貿易戰升級，進一步擴大加徵關稅範圍，是否涉及醫療設備電源等領域尚需要等待具體政策頒佈。公司正在與客戶協商應對策略，以及未來其他替代方案的可行性。但是，由於醫療設備的特殊性，客戶無法短期內替換新供應商，更傾向於能夠找到與現有供應商合作的替代方案。
7、在新能源汽車業務上，如何應對財務指標壓力的同時，又保持技術先進性。
新能源汽車業務在財務指標方面確實會造成庫存的增加、應收賬款回收延長等壓力，整體毛利率壓力也逐漸加大，但公司在客戶的選擇方面會謹慎選擇有技術要求、長遠規劃並且資信良好的優質客戶合作，注重風險的把控。公司會不斷加大技術研發投入，滿足優質客戶在技術和產品上不斷優化的需求，提升產品技術水平和競爭力。
8、如何應對智能衛浴的增長。
由於今年宏觀形勢的變化，下半年市場需求是否依然如往年一樣形成高峰，尚需觀察，但是智能衛浴產品市場長期的增長趨勢是不會變化的。公司客戶群體眾多，並依然在不斷突破新的國內外市場，因此公司不會形成對單一客戶的依賴，並對未來智能衛浴產品進一步增長抱有信心。目前，台州基地二期擴產完工，公司已經具備120萬套的產能，為未來市場增長做好了必要的產能準備。
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