天馬行空77166

題主是職場小白，心態還很單純，領導不回覆你是很正常的。你自己前半句就寫了怕打擾領導，怎麼後半句還覺得領導不回覆心裡不是滋味了？還真把自己當根蔥了？有啥原因呀，就是事太小，不值得回。上司家裡著火了，你看他回不回？！屁大的事都回，領導跟你一個層次啊？！

一是閱知性的事情，領導沒有必要回。

許多微信短信匯報的事情，都是閱知性的事情。領導知道了，就行了。回什麼回？一個大領導，一天到晚在會議上啪啪啪回短信，像什麼領導樣子？！事無鉅細的領導，最多回你一個字“好”，你是不是覺得有臉面了？

在正規文體中，《請示》件需要籤批，《報告》件可籤可不籤。用短信微信請示，如果需要決策，這麼少的信息量，領導怎麼決策？你讓領導怎麼回覆？同意，有問題怎麼辦？不回覆，你認為是領導否決，怎麼辦？所以，領導無法判斷，就不會回覆。因為每一個字，他要負責任。大事，還是書面或口頭彙報。

三是不方便回短信，或乾脆沒看見。

領導日理萬機，天天開會，經常講話。哪裡有功夫經常看微信短信啊，回覆晚和不回覆，很正常，你別心事太重。作為領導，他的眼光是朝上的，上級的各類信息，是他優先處理的。你的微信，肯定沒有置頂，他不一定看得見。晚上回家，再刷，刷到了，也半夜了，回也不是，不回也不是，乾脆不回了。

四是正確的彙報方式。

第一，短信微信匯報事項，要簡潔清晰，要鍛鍊自己在一兩百字之內，說明白事情的總結能力。如果你寫的不清楚，領導懶得回覆你。生氣還來不及呢，還回復你？

第二，不要用語音發送。這是大忌。領導可以給你發語音，你不要給上級發語音。這是不對等的職場規矩。領導開著會，沒辦法開語音。又不能轉發，也不能保存。所以，語音彙報是大忌。

第三，一條事項，不要發若干條信息。有的人，一個事情，發幾段文字，你讓領導的手機在會議室嗡嗡直響，是大忌。

職場火鍋

我有一個朋友是公司的部門經理，前段時間聚會吃飯的時候，他手機一震，摁亮屏幕看到一段長長的話，於是他皺了一下眉，然後熄滅屏幕繼續吃飯了。後來才知道那是一個下屬給他彙報工作的信息。

越是身居高位的領導，越忙碌、時間越寶貴。那麼長的一段話，連重點都沒有，領導哪裡有時間認認真真地讀完呢？可能那位下屬心想這樣詳細的工作彙報可以讓領導刮目相看，卻不知道自己的做法已經惹領導厭煩。

賀嘉

如果說你的表達沒有問題，只是彙報，不需要領導定奪某件事，領導看到了消息，但是覺得不需要回復。還有可能是因為太忙了，看了之後忘記回覆。還有可能根本沒有看到消息。

還有可能就是你的表達有問題，領導不知道該如何回覆你。比如你向領導彙報現在手頭上的這件事解決不了。你想讓領導者怎麼回覆你？告訴你怎麼做？那麼你應該在後面加上“希望領導指點一下”。如果你是想讓領導批准換一種辦法，那麼你應該“列舉幾個完成任務的條件，讓領導做選擇題，而不是填空題”。

什麼是小事？你覺得是小事的事並不一定是小事。如果只是常規性的工作彙報，你可以見到領導時隨意問問是否收到。如果是需要領導審批、指點的問題，還是打一個電話比較好。

說到底，用微信和短信匯報工作還是不夠正式，還不如用郵件。當然，也要視行業和工作的不同而定，看你領導的閱讀習慣。

向領導彙報工作要注意措辭，要有禮貌，要簡潔明瞭。不要強調過程，領導並不想知道，只需要告訴領導結果。如果你目前的工作完成不了或者沒有進展，說明原因，並附上你還需要什麼支持才可以完成。

比如上次我向領導彙報工作，但是我很忙，工作完不成我就告訴領導，並說了是因為最近還要處理其他事情，落下的工作會在週末補齊，並表示了我的尷尬。補齊之後我也給領導講了一聲， 這算是事事有迴響吧。

綜上所述，看到消息不回的領導很多，要麼是你彙報的方式有問題，要麼是領導覺得沒有必要回復，要麼是領導太忙了沒看到。但是不管怎麼樣，還是要找一個時候確定領導是否看到了。

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你平常是怎麼彙報工作的呢？歡迎在下方留言討論哦。

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霸王課

我遇到過2類不回信息的人，第一類老領導簡單，就是不會用手機發任何信息，實在要回復我他會馬上打電話過來講。第二類就是城府深的領導。記得有一次閒談，某個省級大領導還專門談到城府問題，說到對請示事項的看法、批示問題等等，比如說在一些不得不批閱的請示事項時，往往領導只批一個“閱”字，不表明態度，只表示知悉。更多的時候，能不籤閱的連“閱”字都不輕易籤，否則萬一出事你想推說不知情都不行。在一些內部違規違紀查處過程中，也是要有很多下級請示和上級指示的，但是一般都要求當面或電話彙報請示，不應用書面，如果你是新手，事事以書面請示，指望領導會白紙黑字給你尚方寶劍，你會失望的，因為案件查處下去誰都不知會翻出什麼東西、牽連到什麼層級的人，也許你領導上面的領導又不是這個意見，他怎麼可能留下文字痕跡給你抓呢？還有一些領導就如其他答友說過的，個人風格習慣問題，不喜歡回信息。

非亦樂乎

這個問題有點意思。

領導不回覆，職前菌想來想去，只有兩種潛臺詞：

1、 工作的事情能工作時間溝通嗎？請不要在下班時間打擾我，給我彙報工作。就你最積極是嗎？

-------適用於領導本人已經是混日子類型，你的積極態度反而會刺激他，讓他很不爽

2、 你的彙報言之無物，所以領導連個“好的”都不想回復

-------適用於大部分領導，如果你發的信息都是無效信息，給你回覆反而是鼓勵你繼續這樣做。所以不回應就是最好的回應

想一想你是哪一種？

領導都希望掌握下屬的工作進度，但是，請確保你的工作開展是有成效的，再進行彙報。彙報的目的，是讓領導瞭解你的工作開展是富有成效的，而不是事無鉅細告訴他你今天做了什麼。過程不重要，結果才是唯一指標。請只讓你的領導一目瞭然看到結果，他並不care你執行的過程如何。

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一般正常的公司，對每個崗位都制定了詳盡的崗位說明書，裡面清晰地制定了各個崗位的主要職責，說白了就是不管你在哪個位置，你都應該清楚你應該幹什麼。

哪怕是不正規的小地方，比如小飯店，僱個端盤子的服務員，她肯定也能知道自己是幹啥的。

所以，通常基層員工一般都不需要向主管領導彙報，幹你該乾的就是了。你端盤子不用一會一向領班彙報：領導，我又端了三個盤子；領導，那桌客人挺有錢；領導，那桌客人挺事媽……

除非你的領導跟你一樣是話癆，否則，你就不要去跟領導沒話找話，份內的例行性的工作根本就無須彙報。

您覺得小事彙報不需要打電話打擾領導，發微信或短信領導從未回覆，充分說明，你的彙報毫無必要。

你的領導算是比較有涵養的了，沒訓斥你就不錯了。

也許，領導正在盤算，像你這樣有事沒事給其發微信的人，是不是找個機會給你開掉算了。

但對於中層領導，向主管領導彙報請示工作，就是另外一回事了。因為彙報工作也是你工作內容的一部分，甚至非常重要。

其實，現代公司對於中層領導具有哪些責權利也是有明確規定的，在你職權範圍內的事，放心大膽地做。至於是不是事無鉅細都向主管領導彙報，是當面彙報還是書面彙報，是隻彙報大事還是連小事也得彙報，這就完全看主管領導的喜好了。

我跟你遇到過同樣的問題，自己也往上彙報，也有人像我彙報，將我的遭遇跟你說說，相互印證一下。

首先，除非有急事，我不會給領導打電話，我也不喜歡別人一有事就打電話。有發信息的就不打電話。因為網絡發達了之後，發語音發文字都比較常態了，發過來之後，我有個心裡接受的過程，或者是回答前有個思考時間，之前心裡有個預期。這就是為什麼非急事大家都不喜歡立即電話了。

如果我需要他的一個明確回覆，他可能有事沒回復或者是還沒看到，我會打電話過去再說明一下情況。只要是為了工作，這都是正常。

而下級給我發彙報的或者是發一些非緊急事情的時候，我在看到了就會給回覆。全部回覆。因為他們需要一個回答。或肯定或否定，甚至是一個知道了，好的，他們就踏實了。

所以，我理解為，針對不同的人做不同的反應。他覺得你沒問題，能理解，他就不回你了。如果他覺得你還是需要不斷的互動，明確，他就會回覆你。當然也很老闆的秉性有關，有的人看了就是會回覆一個"閱"，也都是有的。

隋唐盛視

首先，微信（短信）彙報本身並無不妥。

在當前這個微信時代，也成為一種通用的辦公溝通方式，不過，彙報與請示不同，領導從不回覆，要分情況看待。彙報工作是作為下屬的一項職責，工作進度、完成情況，需要知會領導。不少領導也會把員工彙報工作作為一項考核。《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克就曾說過：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作，相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”所以，彙報工作這件事兒，你做的對。領導從不回覆，有可能是沒有看到，這樣的概率極其微小，如果你認為領導可能真的沒有看到，那麼，不妨在面談或電話中提醒領導，這樣，領導便會知道你有彙報。領導不回覆，也可能是百忙之中看了一眼，卻沒有來得及回覆。如果是重要的事情，需要得到領導批示或同意的事情，我建議你在未收到回覆15分鐘後電話領導，確保領導知曉並得到明確指示。

第二，事有輕重緩急之分，工作彙報是一門學問。

領導委任你處理一件事兒，無論大小，都希望得到明確的處理進度和結果，所以，如果事情已完成，請確保領導已收到你的反饋。我的一位同事一次陪我出差，她看到我的微信列表有幾千條未讀，而我每次閱覽微信的時間只有幾分鐘，她感慨道，“思敏老師，我終於明白為什麼給您發了微信後石沉大海一般，每次能夠得到您回覆，簡直是中了彩票一樣開心。”呵呵，好在，在思敏文化，大家都瞭解自己的領導是飛行一族，凡事彙報收不到回覆15分鐘——30分鐘，必然會用電話鈴聲喚醒我。所以，請你記住，給領導打電話並非沒有必要，而工作時間或工作範疇，領導並不會因為你打電話確認而認為不妥。企業中，凡事以結果為導向，彙報的方式並不一定要拘泥於某種格式，微信、短信、郵件、電話、面談……都是溝通的方式。

最後，請做職場有“心”人：

一是用心，凡事盡心做到滿分，這是敬業態度和職責本分；

二是盡心，凡事儘可能為領導分憂，以領導最方便的溝通方式為宜；

三是真心，真心真意，真情以待，不以主觀臆測領導。

凡事，多用心一分，多盡心一分，多真心一分，一切便是風光霽月，一切都會越來越好。要知道，領導不是機器，更不是神仙，和我們一樣，是有血有肉的人，你若以心交心，他必然視你為兄弟；你若以企業為家，他必視你為家人。在企業中，不必總想著如何被領導管理，更要想著如何管理你的領導，那便是從每一次最小的工作彙報開始，盡心盡力，盡善盡美。

周思敏

走近領導一方面有性格等硬性原因，但是主要的，是讓領導信任你，那就要早請示晚彙報，千萬不能抱著怕打擾他的心態，比如他在和朋友吃飯，你一個電話打過去，領導長領導短，千彙報萬請示的，領導不但不煩，而且很有面子是不是？比如人家剛碰了兩下酒杯，還沒喝完，你就已經彙報了兩次，那酒桌上的朋友肯定就說，哎呀你好忙啊，他也就順水推舟的說是啊是啊，這多圓滿的場景？那如果他真的不方便，比如他在和他的領導說話吃飯彙報工作，你放心，他不會接你電話，他會按拒接或者按靜音的。

你經常彙報，領導就會越來越信任你，知道你不會有事瞞著他掖著他了，於是就會慢慢給你放權，會主動告訴你，有些事不必彙報，你自己做主就是。當然儘管他這樣說了，你做主了的工作可以當時因為時間地點等原因可以不給他彙報，但是上班期間一定要找他不忙的時間專門告訴他，這是一個良性循環的過程！彙報的越多，他越信任你，放權會越多。

久而久之，有邀請領導出席的會議活動等，領導也會委託你參加，這種情況一般會給出席紅包，回來一定要給領導把紅包原封不動的交給，其實領導也不會拿，但是對你的信任，基本就是99.9%了。這個時候，很多事情就不用當時電話彙報了，每週挑出那麼一天領導方便的時候，請他出去喝茶啦唱歌啦或者領導喜歡的什麼體育運動時，附帶給他彙報就是，這個時候他已經很信任你了，你的彙報其實就是讓他知道，瞭解最近發生了什麼，如何辦了，僅此而已！

其實我也最煩下屬發信息彙報工作，因為其中很敏感的一條，領導們都喜歡不留一點印跡，你發個信息彙報，這不明顯的留了印跡？其實大家都知道，信息是最不安全的，所以，這個大家懂得，就不細說了！何況很多工作可能比較敏感，信息就很不安全，比如辦公室小王經常遲到，按規定要扣半月工資，你發信息請示領導，領導肯定不回的，因為這樣惹人的事，他不會留把柄的，如果領導回信息，他肯定最多回復四個字“按規定辦”。

總之，和領導相處，是一個很敏感很鍛鍊情商的事情。有的人還真就缺根弦，讓領導都不喜歡，這裡真的是有學問的！

成熟蛋定

領導都非常忙，所以不為小事打電話是正確的。如果發微信或短信領導不回，可能是領導性格問題，也可能是你的彙報有問題。

你要先想想領導平日是否是個不喜多言的人，如果是，你要明白有些領導非常忙，各種微信群或者微信工作內容特別多，當看到你發送的工作信息時，因為內容不緊要，可能懶得回覆。但一般領導都會回覆一下“好”、“照做”這樣的內容。如果不是，那你的彙報就肯定出問題了。

一方面，肯定彙報的內容囉嗦，領導耗費許久看完了，發現是無關緊要的小事，心情不爽，自然懶得回覆你。另一方面，你的表述有問題，在你簡要彙報完畢工作後，了要加一句“可以這樣處理嗎？”“是否按此方案執行？”“是否需要調整哪些內容？”這樣詢問的句子，否則你彙報完畢，領導以為你就是告訴他一聲而已，又怎麼會想到要回復你呢。

再見到領導之時，你要試探性的問問，最近那件工作彙報他收到沒有，手機出了點問題，怕發送失敗了之類的，領導如果回覆，收到了，做的不錯，說明他就是不喜多言；如果你彙報不當，他也可能會順便指正一下。

關鍵字: 社交網絡 領導 職場