補貼調查
主要是缺人才！合作社作為農村新型經濟組織，本身是農村改革的產物！既然是組織，就有章程，制度，就需要管理人才，要有會計，出納，銷售等人員。但做農業本身就不容易賺錢，哪還能養得起專業人才。一般就是社長一個人說了算，其他的頂多是掛名，應付檢查的。
所以，合作社能否成功運營下去，主要看社長一兩個人的管理運營能力！農民是“天生的經濟學家”，有利才幹！什麼未來，願景，目標對他們來說都不如今天干一天就結一天的工錢來得實惠！所以，要把農民組織好，需要勇氣和耐心，需要立竿見影的實惠，更需要奉獻精神！但凡做得好的合作社，無不是創業者先帶頭幹，幹出點名堂來，見到了實際效益才會吸引得了會員。而這些，沒有本事，沒有耐心，沒有奉獻精神的人才是做不到的！ 都市家庭的鄉村樂園
農村合作社這個產物，本身從出生就一身病態，要想健康成長是非常難的，存活的幾率更是低的可憐。據工商總局統計，全國各類農村合作社達193萬之多，可實際運營的有多少呢？運營超過三年的又有幾家呢？
國家的初衷是好的，以合作社的形式，把零散農戶、土地、資金集中起來，搞規模化、現代化的新型農業生產模式，國家投入了大量的財力、物力，本想能夠看到一個，以合作社為龍頭的新型農業模式，從這幾年合作社的發展來看，合作社的組織者，除了盯上國家財政補貼外，真正謀求發展的幾乎為零，基本上都是補貼資金到手之日，便是該合作社關門之時，這就表明了一個問題，監管不到位，有數量沒質量，成立合作社的組織者，大多不是真正的農民，嚴格地說，不是普通農民。
監管部門監管不力，相關政策措施的不完善，每年只對合作社帳目檢查，不進行實地調查瞭解，給鑽營取巧者，創造了可乘之機，也給合作社的健康發展，蒙上了一層層厚厚的灰塵，老百姓不信任合作社，原因很簡單，成立合作社的意途很明顯，就是衝著補貼資金去的，根本沒有長遠目標，老實巴交的農民兄弟，看在眼裡，記在心裡，絕對不會跟這些人去趟渾水，一個挺好的農業合作社規劃，就被這些以騙補為目的的人給毀了。
一些真想成立合作社並想發展下去的困難重重，與農民簽定的土地流轉合同或入股協議，靠真實數據很難達到要求標準，所以，很多合作社，與農民所籤的合同都是假的，是騙政府的，沒有實際的土地面積，沒有真實數量的入股農民，一個形同虛擬的合作社，不死才怪呢！
愚人瞭解到，我所在鄉鎮共有成立了200多家合作社，一七年審核只有兩家合格，真正運營的才三四家，其實際運營合格率近百分之一，大多數根本就沒有運營，只掛了個空號。
農業合作社這條路，早晚還是要走的，但不能一哄而上，要幹一家成一家，以點代面，逐步擴大實施推進，相關政策還需完善，有關監管部門，更應該到實地進行調查瞭解，真抓實幹才行，一個新事物、新的生產模式，難免走一些彎路，難免出現一些問題，發現問題要及時解決，不能等把病養成了，甚至到了無藥可救的地步，才引起重視，才絞盡腦汁的挽救，這就讓人理解不了了。
愚人多語
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我們一定要理解合作社的一個重要的內容：是一個盈利組織，盈利組織的概念，就是必須按照商業的原則進行處理。
我們現在合作社有很多的成功案例，也有非常多的失敗案例，這個問題主要原因，很多基層部門，把合作社當成一個理想主義的狀態，讓增收致富等政府該承擔的職責，讓合作社承擔了。造成了很嚴重的問題。
合作社領頭人的利潤不大，但是擔負的責任非常大，比如農機合作社，盈利了大家分配，虧損了，合作社頭一個人擔負。我們稱這個合作社為盈利式合作社。誰領頭幹，不是傻嗎？本來自己一個人就可以盈利的，給大家分。\n
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柯員之家美女帥哥說
農民專業合作社大多沒去經營就不存在經營不下去的問題，現在許多縣都有農民專業合作社聯合社，掛靠在縣供銷社下，屬於兩個部門一套班子。基層供銷社又與農民專業合作社聯合辦公，有的還一起經營。存在的問題：
一、沒有資金，自有的土地不連片。
連起動資金都沒有，沒有擔保的資源，拿自己的房子去抵給銀行，農民做不到。土地不連片，土地流轉，租金和租多少年，問題太多。
二、種什麼才有效益。
我認為這是種當地傳統作物，還是有比較優勢。如果沒有市場，賣給誰，作物土特產環節也是很多的。好多人種養新品種，由於當地沒有配套服務，看似創新創業，死得更慘。
三、如果搞農業出發點就是套政府補貼和低息貸款。
這種情況一般是租地時間短，規模要求越大越好。現在政府補貼省財政補貼資金來得快，地方配套資金沒有三五下不來，有的空有文件精神，除非是省項目。銀行貸款擔保是鐵律，你沒資源能貸款多少？
四、搞農業租地沒有二十年，你就沒有長期打算。
十年以下不存在真心搞農業，搞農業除資金外還要能吃苦、能堅持，能承擔責任。我做種植業口號就是“活著乾死了算”。
五、政府補貼不易拿。
地方項目沒有三五年拿不到補貼，有的空有文件，但地方沒有補過。許多投資者就是關鍵時刻拿不到補貼跑路的。省級以上項目就好多了。
六、市場在那裡，賣給誰的問題要明白。
當市場低迷的時候，注意不要收割農作物。自找打工保命，等待市場復甦。好多人都在認為電商，投資不好雪上加雪。
做什麼都難，農業更不容易，大多合作社是空殼也不是沒道理的。人有時候什麼都不做，等待也是一種選擇。
龍泉合作社
我有靠譜回答：合作社要想辦好，必須有（除補貼外）
相關政策扶持。我就是搞合作社的，只憑畝數多、規模大能節約較小的成 本外，利潤還是很微薄的。只有農產品加工或深加工才能增加利潤。可合作社不是過去的生 產隊，生產隊不用請示就可蓋倉庫，蓋牛棚、車庫，甚至搞付業的車間。
可合作社打一片曬糧食的場地，就違反土地法，國土局就要拆違，別說蓋加工車間了。
在有糧食價下跌，農資產品自由上張，種糧食沒有補貼就賠本。單戶種賠的少，加上自己吃，不掙錢也得種，可合作社就有始無終了。
要想辦好合作社，必須有配套政策扶持。給合作社充分的自主權、經營權。
嘗口常樂
關於農村合作社，近幾年來，大家聽到的比較多，由於這是國家所鼓勵的一種形式，所以有很多人已參與了進來，但是，隨著熱度慢慢的下降，一開始成立的農村合作社，有些還在經營，有些則已是個空殼，那麼，這些經營不下去的合作社，是因為什麼原因呢？
小幫手也和一些朋友聊過這些事，下面就說說自己對這件事的看法，主要是以下4個原因：
1、宣傳力度低
這裡說的低，是深層次的宣傳，一些農民朋友，只知道合作社，但是具體怎麼參與、怎麼合作不知道，導致農民採參與度降低，本來合作社，就是讓農民朋友積極參與進來，一旦農民朋友參與的少了，運營起來的難度就可想而知。
2、目的不純
有些人，成立合作社的目的不是好好的在農業上大幹一番，而是為了套取補貼，從一開始的精力來看，就不會經營的太長久，補貼能補多少？能補多久？所以，既然成立了農村合作社，就踏踏實實的幹，小幫手認為，這才是正確的方向，那些從一開始就想歪門邪道的人，註定經營不下去。
3、種植作物大眾化
在沒加入合作社之前，農民朋友種植的是常見的糧食作物，比如小麥、玉米、水稻等，利潤空間有限，加入了合作社，本來想著能改變種植結構，誰知道，合作社還是種植這些作物，農民利潤沒上去，也沒心情把中心放在合作社上，久而久之，就經營不下去了。
4、管理問題
合作社的管理混亂，基本上還是按照一人說了算的原則，社員都聽社長的，雖然說設置的有職位，但形同虛設，這就好比開公司，一個沒有制度沒有管理的公司是活不長的，所以，如果管理不規範，合作社經營不下去，也只是時間長短的問題。
以上4種原因，小幫手個人覺得很多經營不下去的合作社，或多或少都有遇到，該怎麼樣正確運營合作社，是一個難題擺在了大家面前，如果你有好的意見或想法，可以在下面評論中說說看，當然也可以說說失敗的原因，讓大家引以為戒，歡迎大家一起交流學習。
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農民的小幫手
國家鼓勵農村農民建立合作社，這個政策的初衷是積極的，有利於農業的結構調整和產業的升級。
農民自產自銷，亦農亦商，沒有中間環節，從田園到餐桌，產區直供，制度設置完美，消費者還能得到實惠。
可是為什麼這麼好政策導向，沒有得到預期的效果，反而使一些合作社倒閉，或者很多合作社辦了執照根本沒經營，原因有三點與大家分享：
第一原因：農民種地是專家，銷售卻是短板，營銷成本過大，量小麻煩，不如賣初級農產品合算。
第二原因：資金短缺，除了種植成本之外，還有包裝，設備，人工，宣傳等等費用，沒有原始積累幹不了。
第三個原因：產品同質化嚴重，區分不顯著，合作社成立門檻低，乾的人多，衝擊市場供應鏈條，沒有明顯的地域產品優勢。
合作社作為一種新的經濟合作模式，也必然要經過市場的大浪淘沙，適者生存是不變的法則。
稻生部落
還好我還在，今年第四個年頭了，可以說是進一個死一個，不要想著政府這幾塊錢
我花了大力想提升知名度，但想的和現實是完全不一樣的，可以說是一個無底洞
又是一年桃花開了，到現在一分收入都沒有，剛開始的信心現在自己開始懷疑自己了，農業水很深，沒有%100就不要進入
南壩桃花源
大家不說啊，都是等，靠，看 。有利爭著，沒利，都在一邊看著，不是社長撐著，早就散夥了。
a襄汾縣眾誠種植專業合作社
我已註冊合作社多年，07年註冊，經營項目為，肉牛養殖。但是得到的支持少之又少，早年根本就沒有任何支持，近年隨著國家對農業的支持力度加大，才有一些支持，但有些支持不是非得合作社，普通農戶也能享受到，這兩年合作社越來越規範，工商年檢，報稅等，需要分散不少精力。金融方面的政策，這兩年剛有一些，但跟其它公司法人，還是有差距，比如，支持農村金融的農村信用社，在合作社貸款上根本就沒有任何特殊政策，就是工資貸，抵押貸，五戶聯保。活畜和圈舍不能做抵押。五戶聯保，利率九釐五，沒有任何優惠，比一些商業銀行利率還高。一些政策支持，過程繁瑣漫長，就更別提雪中送炭了。申請項目，多個部門需要溝通，村，鄉，發改局，農牧業局，財政局，各種材料。
