成家立業這兩件事情，黃朝陽在21歲這年同時啟動——迎娶了小學時候就認識的太太，創辦了中駿集團。
如今30年時光倏忽，兩件事情間的化學反應卻依然激烈——從前創業是為了實現一個小家的幸福生活，而今繼續事業是為了帶給更多小家FUN+幸福生活。
這個把“幸福”當做一輩子關鍵詞的謙遜男人，堅持“路選對了，路再遙遠，都能達到目標”，這一定程度上也代表了中駿置業的風格——“保守”。在“懼者生存”原則下，中駿置業自1996年成立後，一直在確保安全的邊界裡追求規模的發展。
但在商言商，房地產，從來都是一個讓人身不由己的行當，繼續“慢走”，很可能就變成真·慢走。
蛻變對於中駿來說，是唯一選擇。
“靠天吃飯”的“慢走”
1月5日，中駿置業發佈公告，宣佈2017年累計完成合同銷售金額332.47億元，累計實現合同銷售面積191.46萬平方米，同比分別增長41%和15%，實際完成年度銷售目標人民幣280億元的119%。
在億翰智庫2017年12月31日發佈的《2017年1-12月中國典型房企銷售業績TOP200》中，中駿集團以398.5億元排名第52名。如果按中駿公告的332.47億元算的話，那大概在排行榜的62位。與去年時候的行業排位處於同一陣營，Top60-70的陣營。
雖然2006年時候，中駿就已經首入北京，2013年時就已經佈局上海，但這些一早就已經踩準點的重點城市佈局，並沒有給中駿帶來相應的體量。在已經“搬家”的閩系房企裡，中駿的發展節奏，是處於尾部的——早早走出“福建”的旭輝、世茂已破千億；2012年底喬遷的陽光城和比中駿早一年將總部移師上海的正榮也均衝破900億。
而中駿第一次突破百億，是在2013年，108.2億元，同比增長了80%。而後的兩年裡，中駿置業的銷售業績依然在百億間徘徊，同比漲幅明顯放緩。這其中很大原因來自於當時大環境下的政策打壓。
2016年後，乘借市場東風，中駿置業同比增幅再次大幅上揚，將公司這六年的複合增長率拉高至40.77%。
雖然這個複合增長率數額不小，但細究而言，逆勢而上這事，在中駿置業身上體現不多，更多的來自於“靠天吃飯”。
但眼看身邊同行都在“滾雪球”般加速壯大自己，保守的中駿，也想做出一些不一樣的動作。
2018年，這個被許多人看成“地產小年”的年份裡，中駿置業將銷售目標定在了500億元，即同比要實現50%的增幅，年複合增長率也將加速至42.34%。
如果按這個節奏計算，則中駿在2020年就能突破千億，實現“三年千億”。
但習慣“安全邊界”裡前進的中駿，還是無法再一夜之間變成激進猛漢。在2017年的年中工作會議上，中駿置業只提出了“五年衝千億”的目標，即在2022年時候實現銷售額破千億。
這個習慣了“慢走”的企業，最終還是隻想實現平穩的“小跑”，繼續磨熬市場的耐心。
“靠人吃飯”的“小跑”
雖然只是“小跑”，但一直以來，黃朝陽性格都顯得十分佛系，要讓他打造一頭小狼，想必也會十分不易。黃朝陽顯然也考慮到了這一點，他需要一批既符合中駿氣質，又具備“狼性”的帶隊人。
黃朝陽和彈房君說，自己一直堅持“先人後事”，人的問題解決了，所有的問題就迎刃而解了。他將50%的時間花費在人力資源上，用了大量時間去找人、面試人。
最後，他選擇將“小跑”的重擔，交給了一群80、90後。他建立了“千里馬”和“啟航生”的管培生體系，每年從學校招聘優秀的人才，並從基層開始培養，且所有的管培生都由最高層領導親自帶領，並用績效考核機制選拔出中駿的中堅力量，成為中駿未來的領導者，再用跟投（項目維度）、期權（發展維度）、利潤共享（經營維度）三個維度的激勵機制，去促進員工和公司的共同發展。
據黃朝陽介紹，目前中駿置業一線的總經理都是80後，即現有13個城市公司總經理均為80後。其中，分管土地拓展部和營銷管理部的副總裁王勐是1986年出生的，加入中駿不過2年時間，是中駿置業最年輕的集團高層。而中駿旗下聯合辦公創始人兼CEO黃濤，是黃朝陽之子，出生於1989年。
這些年輕血液給中駿帶來了全然不同的一面。
能明顯看出，2016年開始，中駿的步伐加快了許多，且在加大投資的同時，也很注意控制成本——2016年，中駿全年新增土地9塊，總規劃建築面積168萬平米，其中通過收購而來的佔114萬平米，佔比67.86%。2017年上半年，中駿新增土儲14塊，規劃建築面積249萬平米，其中收購的佔141萬平米，佔比56.63%。
中駿置業副總裁王勐在此前的中駿集團30週年發佈會上透露，2017年全年中駿拿了44塊地，平均拿低成本是5200元。這個數字已是中駿近3年來的最低拿地成本。對於2018年的土地市場，王勐認為，2018和2019年，土地市場會相對區域理性，這也是中駿未來的機會所在，因此，未來兩年，中駿會根據市場情況、公司財務情況擇機考慮從多渠道加大土地儲備。
“靠面攢聚”的“長跑”
為了給這場“小跑”注能，並使之能成為“長跑”，2017年，在中駿集團成立30年的時候，黃朝陽把中駿的總部從廈門搬到了上海。
對於中駿的第三次搬家，黃朝陽對彈房君解釋到：“首先是因為，五年前我們做了一個聚焦戰略，聚焦於一線和二線城市開發房地產，基於這個戰略，我們需要到更大的城市發展。其次，我們的人才要和我們的戰略相匹配，而上海是一個人才高地，我們在這裡可以找到更多、更好、更高量級的人才來支撐我們未來的發展。更重要的一點是，中駿集團經過30年的發展，今天我們的經濟基礎、管理能力、人力資源都得到了很大的提升。所以我們有這個能力，也有這個理想，到更大的平臺去發展。”
更大的平臺，意味著更大的空間與機會，中駿的年輕人們，對此也有自己的一套“野心”。
王勐透露，基於對未來3-5年長效機制將形成，地產行業所有企業將面臨從開發商向運營商轉變的考慮，中駿置業在2017年確立了“Fun+幸福生活”戰略，全面佈局長租公寓、聯合辦公、健身、大健康，未來還會延伸到教育、醫療等各個領域。
其中，Funlive方隅是中駿的長租公寓品牌，未來要做超過1000家、50萬間服務超過200萬個客戶。Funwork是中駿的聯合辦公品牌，未來要做超過200個項目，服務超過5000家企業。而FunSuper超燃健身，是中駿的健身品牌，未來中駿將基於自身長租公寓、住宅、聯合辦公各個產品業態打造超過500家的健身俱樂部，在行業內做到領先。
此外，王勐還認為，未來企業的發展有兩個核心要素，一個是高質量的人才密度，另一個則是可持續的科技創新能力，“大家都知道房地產行業是一個傳統行業，在一個傳統行業如何去成為一家‘未來企業’，就需要通過科技創新去為這個行業賦能，為未來的發展賦能”。因此，未來三年，中駿還將投資5億打造iFun智能科技平臺，將客戶、服務、空間鏈接在一起，為智慧生活賦能。
這些年輕的構想，勾勒出了一個年輕而豐富的中駿，但也難免引發市場的不夠放心。
截止昨日收盤，中駿置業的動態市盈率為5.96，市值為163.66億元。從這個市盈率來說。目前行業對於中駿的市場前景認可度並不高。
2018年，中駿想要扭轉市場的眼光，需要做的還有很多。
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