剛入工地，經驗不足、資歷尚欠，想要管理好建築工地上的一線工人並不容易，即便是“身經百戰”的項目經理也不能保證在現場不和工人發生言語衝突。剛進入工地想做好管理，必要的溝通技巧很重要！
為什麼建築工地的工人不好管理？
1、建築工人的流動性非常大，今天這裡有活就幹，明天可能就去另外一個工地了，流動性非常大，想要管理也十分困難。
2、如今建築工地上幹活的都是40多歲的人，他們幹這個行業已經一二十年了，有經驗。你一個剛來的小夥子，他們自然看不上。如果你還在那指揮他們幹這幹那的，心裡就跟不服氣了。
3、大學剛畢業走上管理崗位，可能在專業技術上確實比建築工人要強很多，但是實踐經驗肯定要差些。有的管理人員不按實際情況做決策，工人們當然不聽。
初入工地，如何做好管理工作？
1、掌握項目部施工的總體思路
把握項目部施工的總體思路，才能知道哪些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
2、在施工現場多走、多看、多想
在施工現場多走動，你才能發現施工中可能存在的弊端，明白施工人員的需求，在看的過程中更要去多思考如何解決施工中出現的問題，當心中的框架構建好了，你所需要做的就是如何一步一步施行即可！
3、技術學習要與管理同步
管理和技術是相對的，只有兩者的結合才能做的更好。如果只是單方面的學習管理，對技術一竅不通，那麼可能做出的人員調度不合理，或者材料的浪費等等。所以，管理人員也要給自己制定個目標，每天進步一點點！
4、管理人員要和施工人員搞好關係
良好的溝通才能讓工作順利進行，與施工隊處理好關係是非常重要的一件事。做好溝通，不妨學習一下下面這些方法：
不要事無鉅細，如果發現施工中工人存在問題時，並不需要直接和工人說，不妨找到他們中的負責人，讓他去解決這個問題；
提升自己的素質和忍耐力，在工作中要及時調整好自己的心情，如果工人質疑自己，這個時候爭吵是沒用的，把工作做好才能真正讓人信服；
平時多關心建築工人的生活情況，空閒時間多和他們聊聊天，關係緩和了，管理也會輕鬆很多。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。找到問題，針對性的解決問題，這才是一個管理者應該做的事情！
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