A站還能像前幾次那樣再次回來嗎？與B站穩定的發展相比，A站為何淪落到如今的地步？又帶給創業者哪些經驗和教訓？
截至筆者發稿，“彈幕鼻祖”A站依舊處於停擺狀態。這次關站，A站還能像前幾次那樣再次回來嗎？與B站穩定的發展相比，A站為何淪落到如今的地步？又帶給創業者哪些經驗和教訓？
01
緣何屢次停擺
AcFun從成立到現在，經歷過多次停擺，短則幾天，長則幾個月。
去年11月底，A站曾“因不可描述的混沌入侵，物理連接狀態暫時停止”，官網和移動客戶端在近三天時間裡無法訪問，而2月2號，A站官方微博發文稱“我想再活五百年”，隨後，A站移動客戶端和網頁端均無法正常打開。
談及更早的停擺，最有名的就是B站創始人因為不滿A站的持續一個月的機房故障，自己轉而創立Mikufans，也就是B站，bilibili的故事了。
這背後的屢次停擺，和AcFun的多次內鬥和易主有著密不可分的關係。因此，一家公司要想保持在快速的發展軌道，穩定的團隊和合格的創始人缺一不可。
2007年6月，A站成立，最初為動畫連載的網站；
2008年3月模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器，成為國內第一家彈幕網站；
2009年上半年，內部派系開始鬥爭，此時出現了多次的機房故障。
2010年，A站站長Xilin不作為，隨後放棄自己的創業，以400萬的價格將A站出售給杭州邊鋒武漢分公司的總經理陳少傑，而對於陳少傑來說，A站只不過是其個人生意的一個跳板，孵化鬥魚後，又將其賣給手遊公司晶合思動的創始人楊鑫淼；
2014年，A站站長賽門宣佈離開A站，之後奧飛入住，原先A站管理層幾乎全部離開。從此之後，A站又在資本的操控下進行兩次管理層換血，哪怕是合一入股也已經無法挽救頹勢。
02
B站為何能反超
在A站掙扎於內部的混亂時，B站趁此機會加速發展。
B站站長徐逸本身就是A站的老用戶，對於A站的弊病可以說是相當瞭解，因此B站發展中，徐逸始終保持著主導地位，穩定核心管理層，同時不斷優化本身體驗，從2010年開始就不斷吸引A站UP主和用戶轉投B站。
樑子就此結下。在2014年，A站有了短期的穩定資本之後，開始意識到B站已經不是當初的小站，而是旗鼓相當的競爭對手，也開始集中性地進行挖角，甚至包下了B站貼吧的頭部廣告進行挑釁。
但此時的B站已經清晰地意識到UGC也就是用戶自制內容才是核心關鍵。在不斷髮展過程中，B站始終對UP主保持具有吸引力的政策，採取包容的心態擴充B站，降低入站門檻，除了真正的二次元用戶外，還吸引了一大批非二次元死忠的群體。而A站的管理團隊和用戶則一直標榜自身為正宗，對非二次元文化嗤之以鼻，殊不知真正完全的二次元始終是小眾的，用戶喜歡的才是主流。
有了用戶流量，B站投放廣告，冠名籃球隊，擴充遊戲區，孵化UP主，有消息稱B站已經進入上市前靜默期，最快將於2018年第一季度在美國上市，最少籌資2億美元。就憑著這一點，高下立判。
03
政策風險帶來的反思
但是，不管是A站還是B站，又或是其他的二次元視頻網站，在政策面前，一樣無力，只不過對於A站是雪上加霜，對於B站則是傷筋動骨。
2017年6月，A站被廣電總局點名，因其在不具備視聽牌照的情況下開展視聽節目服務，隨後大量不合規的影視劇、網絡電影、新聞節目、紀錄片等內容下架；9月，由於視聽證問題A站被北京市文化市場行政執法總隊罰款12萬元，隨後關閉影視、時政以及軍事頻道，其他頻道共清理下架視頻32萬餘條；
2017年7月13日，Bilibili經歷了為時兩個月的自我審查，在微博上稱為維護網站內容的規範性，審查結束後，不符合規範的影視劇將被下架，B站用戶在微博上哀嚎一片。
二次元文化中，不是所有的都符合主流的價值觀，國家進行管控無可厚非。但對於一家以用戶為核心的視頻網站來說，如果視頻要經受長期的審查或不定期的下架，很可能會造成用戶的流失。而就其經營模式而言，是不可能拿出高額費用來進行大規模引進視頻。
如何創新，如何變現，如何應對政策風險，對於二次元網站來說，始終是一個巨大的問題。
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