編者按：高手過招，輸贏就在一招半式。面對抖音倒逼，快手無法剋制，這場裂變來的晚了一些，但是是快手的必經之路。
快手CEO宿華在不同的場合裡，都將“剋制”作為從產品乃至公司決策的信條。
在一路高歌、風光無二的2017年，面對資本洪流，宿華與快手保持了極大的“清醒”，產品仍舊遵從最大的剋制，然而遊戲只是剛剛開始。
當宿華的高強技術團隊，遇見了最頂級的產品經理張一鳴以及他背後的今日頭條，快手與抖音在2018年咬合得越來越深。
高手過招，輸贏就在一招半式。面對抖音倒逼，快手無法剋制，這場裂變來的晚了一些，但是是快手的必經之路。
剋制或固執
2018年已經行至9月。
快手並沒有任何有亮點的成績單，其增速放慢甚至被趕超，都在釋放出快手用戶增長逼近天花板的信號。這既是因為本身用戶基數大，也是因為各路視頻入局分食流量。
除了外部環境，迴歸到快手本身，與其內容特點過於單一有關。
而抖音在兩個月前公佈的數據，宣告了其即將一騎絕塵的勢頭：全球月活用戶數超過5億；國內日活達到1.5個億，月活突破3億。
回到2018年春節，宿華即便看到了抖音來頭不小，也一定沒有預估到當時只有6000萬日活的抖音，竟然可以半年追平，創造了一個月1000萬日活左右的新增。
Ø 快手增速放慢
年初，面對記者的追問時，宿華曾這樣回答：“本質上來說我們和抖音是非常不同的產品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起。
即便宿華強調二者終局的不同。但在龍門君看來，最終二者必然短兵相接。無論是從一二線的高維向三四線的低維滲透，還是從農村包圍城市，不可不蠶食對方。
在快手滲透率較低的一二線城市主力用戶，抖音迅速搶奪了一批短視頻用戶，2017年3月有近三成抖音用戶使用過快手。2017年12月起，重合用戶比例呈下降趨勢，2018年2月，14%左右的快手用戶是抖音用戶，這意味著抖音獲取了更多非快手新用戶或者離開快手的用戶。
其實，快手曾經擁有一段絕佳的機會。2007年底，快手風光無二，很多產品和技術同時拿到了快手和頭條的offer，不少人權衡之後去了快手——“頭條看上去上市遙遙無期，去快手馬上期權就能變現。”
實際上，在整個2016年，短視頻賽道上只有快手一家獨大，沒有任何有力的競爭對手。理論上，如果快手在DAU達到4000萬的臨界點上，進入強運營，抑或對一二線城市人群著力，那麼整個今日頭條拿下的DAU大部分都應該歸快手。然而遺憾的是，快手並沒有進行任何攻防的部署，而是仍舊捍衛其內容與運營的“剋制”。
“我希望每個人都可以表達自己，被看見。”在早前騰訊與宿華的對談中，宿華敦實而言簡意賅：快手是一面鏡子，而不是一面哈哈鏡。
在宿華想要照出世間芸芸眾生相的構圖裡，“剋制”甚至變得更為固執。更令宿華沒有想到的，他當年覺得巨頭不會染指的項目，今天已經成為各個巨頭所看中的下半場爭奪。
“剋制“始於微信的張小龍，其提倡的剋制恐怕影響了一大批產品經理。但要知道，當年微信為了尋找關係鏈、盤活關係鏈的時候並不剋制。剋制是在關鍵時刻關鍵選擇，而並不是我目前沒有對手，所以先不要求變。
快手慢了一步。有意思的是，之前龍門君寫過的韓坤夢碎，也提到過，在一下科技最風光的時候，推出一直播卻也比虎牙直播慢了一年，而這慢下的一拍半拍卻成了日後無法追趕的距離。
當高手過招的時候，定奪輸贏的僅在那分秒之間的一招半式，慢了就是慢了，追也追不上。
防禦抖音
當然，快手手握4億用戶，仍舊擁有時間，它正在尋求新的突破口。
最近，龍門君發現一家叫杭州遊趣網絡有限公司在APP store中上線了兩款視頻APP；資訊類短視頻“宇宙視頻”；以及類似於抖音且每條視頻都帶有教程的短視頻”Uget”。雖然這兩款視頻與快手的定位不同，但這家公司卻與快手兩位創始人關係密切。從天眼查中查詢到的股權關係窺其一般，遊趣的股東正是宿華和彭小春。
這表明，宇宙視頻和UGet正是快手在短視頻領域的最新佈局。
根據APP store的版本記錄，宇宙視頻上線於1個月前，是一款依靠算法個性化推薦的資訊類短視頻應用。宇宙視頻的內容包括中國一日，微電影、快樂TV、萌寵、才藝、科技、星娛、環球、汽車、體育、遊戲等11個類目。其中中國一日主打百姓生活記錄，微電影主打一分鐘影片，快樂TV主打趣味話題和搞笑瞬間。從內容屬性上看，與西瓜視頻很像，以後可能也會走PGC的模式。但在產品的UI上，宇宙視頻以豎版短視頻，瀑布流的形式。
Ø 右邊宇宙視頻，左邊是西瓜視頻（圖片來源《三聲》）
相比之下，UGet的界面設計則與抖音無異，加強推薦算法在首頁的應用。不同的是，UGet定位於“自帶實力和光環的興趣學習星球”，這是一款主打技能教程的興趣學習短視頻產品。雖然信息流呈現方式一致，但UGet視頻右側的功能按鈕除了點贊、分享，還增加了get模式和求教程兩項獨有功能。
UGet內容更時尚炫酷，更強的BGM作用，與抖音及其相似。甚至在抖音上擁有676萬粉絲的不棄舞團就入駐了UGet，並已經上傳了14條作品。這也是為什麼有人將UGet比作是“每一條視頻都帶了教程的抖音”。
到目前，快手已經擁有了三枚短視頻產品，且與快手的定位和內容調性幾乎完全不同。這是宿華為了在不影響快手的產品狀體下，不得不分裂出各個小衛星。
但棘手的是，抖音、火山和西瓜視頻依賴於今日頭條的流量母體，其初始流量與增長有跡可循。而快手裂變出的新產品，在目前的流量環境下，如果找不到入口，這幾個產品很難有聲量，那麼其防禦作用難以奏效。
裂變在即
快手的裂變從年初開始。
早在今年年初，快手便推出了快手電丸（快手小遊戲）。上線初期，快手電丸成長速度驚人。根據QuestMobile公佈的數據，今年一季度，快手電丸的日活超過800萬，月活近2000萬。但很快，伴隨微信小遊戲的推出，從今年三四月開始，快手電丸進入降溫期。
而另一方面，6月快手全資收購國內彈幕社區A站。將觸角深入到具有孵化內容和文化能力的二次元社區。意欲借力二次元，豐富視頻平臺的年輕化內容，吸引更多的年輕人。這一場收購曾經被譽為“土味二次元”的開山，在龍門君看來，快手正在尋求一個又一個的切入點，以最快的速度擴張其內容，打破過去快手的“三四線”的內容框架。
不僅如此，曾經公開表示不會扶持頭部紅人，堅持其“普惠”策略，也開始發生動搖。7月，快手老鐵向MCN發佈了自己的招募海報，以三扶持措施向MCN們張開懷抱。這一舉措當時令業界譁然：快手正在拋棄其普惠策略。
對快手而言，無論是從用戶增長與粘性的角度還是從內容監管的角度，原有的內容生態已經很難再滿足其前行。通過MCN的合作，來提供優質化與多樣化的內容，並且提升其內容池裡增加精品的內容比例，從而逐步完成內容上的升級。
而另一個悄然運行的社區，卻極為低調。幾乎與宇宙視頻和UGet同時上線的豆田社區，其產品形態近乎於小紅書。
豆田社區由北京華藝匯龍開發，根據天眼查來看，北京華藝匯龍在股權設計上，作為快手聯合創始人楊熙遠與彭小春分別持股90%，10%。楊遠熙在快手母公司佔股5.54%，並擔任一下科技的法人。由此可見，豆田社區孵化於快手母公司。
豆田社區定位為一款生活經驗分享社區。自上線以來，豆田社區已經進行個性推薦，話題關注等數次功能更新。其內容編排方式與小紅書相同，內容也為推薦美妝、美食、美景為主的女性導向的內容。但與小紅書的“白富美”調性不同，豆田社區更接地氣，推薦的產品更平民化。
在龍門君看來，很有可能豆田社區的試水，是快手深耕其垂直內容及社交電商的一枚武器。
大半年裡，在主戰場上的慢半拍，迫使快手通過密集的裂變來尋求以最快的速度建立起其產品矩陣，實現不同圈層的覆蓋。不僅如此，對於當下的快手它還有另一項任務，以更完備的產品和業務佈局，更動聽的故事，來衝擊上市。
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