相比於傳統產業公司，互聯網公司更喜歡多元化。
在傳統產業當中，比如說曹德旺一生只做一塊玻璃，老乾媽一生只做一瓶辣醬、華為專注於通訊一個城牆猛攻……這樣的案例還是不少。依靠單一的業務，把所有雞蛋放在一個籃子裡，這些企業依舊做大做強了。
在互聯網行業當中，這種情況很少見。阿里、騰訊是兩個龐大的商業帝國，也以業務多元化著稱，就連專注做電商的京東，有很多業務可能大多數人都不知道。
控制慾極強的劉強東
可能大家知道，京東的業務包括電商、物流、金融、生鮮，可能還有一點O2O（京東到家）、人工智能的業務，但都是圍繞著京東自稱的“無界零售”畫圈。
換言之，這些都是從原有的電商業務延伸出來的，就像阿里巴巴做了支付寶，後來發展出了螞蟻金服。
你可能不知道2017底陳凱歌的《妖貓傳》拿下了5.29億的票房，這部電影的宣發主力竟然是京東？
你可能還不知道在京東上不僅僅能夠買到琳琅滿目的商品，曾經還能買到火車票；京東還自稱“一站式教育服務提供平臺”；京東不僅僅賣書、電子閱讀器，還搞了2屆的文學獎；旗下還有電競業務，收購了四支職業戰隊；京東APP的首頁方格中，有京東超市、京東服飾、京東生鮮等，但是第二個方格是機票酒店……
“如果不能控制這家公司，我寧願把它賣掉。”劉強東曾經對記者說，表現了他對這家公司有著極強的控制慾。
事實上也是如此，劉強東僅僅持有京東15.8%的股份，但是卻通過AB股的方式持有超過80%的投票權。簡言之，在京東，還是劉強東一個人說得算。
因此，在京東沒有二把手，戰略的問題都是劉強東的問題。他要做某項業務，投資人、管理層誰也攔不住，但是如果他不看好某項業務，比如說支付，劉強東早期一直以為貨到付款和刷卡對消費者最安全的選擇，導致了京東金融錯過了最佳的發展機會。
所以，很長的一段時間內，京東的業務都非常聚焦，除了零售，就是圍繞著零售畫圈。就是做零售相關的業務，包括物流、支付等。但是如今的京東，除了圍繞著零售做了廣泛的佈局，在其他產業也有很多動作。
圍繞核心業務做延伸
但是現在的京東，早已不像往昔。業務結構非常複雜。
除了現在母公司京東集團，京東後來還分別於成立了京東物流和京東金融，CEO分別是王振輝、陳生強。和零售一起，構成了目前京東的核心業務。
眾所周知，劉強東創業初期是賣光盤的，因為堅持不賣假貨，後來做到了全國最大的光磁銷售商。2007年的時候，不顧投資人和高管團隊的反對，堅持開啟全品類戰略，這便是京東最早的多元化：從一個光盤專賣店發展成為雜貨店。
也是在2007年，京東在多元化之路上邁出了最關鍵的一步——下定決心做物流。當時很多人不看好，包括自己的高管團隊、投資人，競爭對手馬雲為此揶揄了京東很多次，後來京東物流憑藉速度快、服務好成為它電商的核心競爭力，威懾到了阿里巴巴。
2013年10年，又成立京東金融，原京東集團首席財務官陳生強轉任京東金融集團首席執行官。最近的7月份，京東金融宣佈獲得融資130億人民幣，投後公司估值1330億人民幣。已經長成一家獨角獸了。
基於原有的物流系統和管理優勢，2015年成立京東到家，京東和大型商場合作，向消費者提供生鮮及超市產品的配送。
當初從光盤擴展到全品類，是為了盤活現有的用戶以及吸引更多的新用戶。2017年，在電商的競爭已經進入白熱化的狀態之時，京東又如法炮製趁勢進入生鮮領域，成立京東生鮮，現在已經在全國建立了10多個生鮮冷庫。
可以看出，從賣光盤到全品類，從電商到物流、金融，從零售到生鮮，都是圍繞原有的核心業務做延伸，京東的多元化並非是心血來潮，而是步步為營穩打穩紮。每一步擴張，都是利用既有的優勢擴張。
跨界打劫or閒棋冷子
阿里巴巴提出了“新零售”之後，京東就針鋒相對提出了“無界零售”。阿里巴巴要做線上線下的融合，而京東的零售真的就看不到邊界了。
除了圍繞核心業務畫圓，京東還經常會跨界打劫。
比如說拿下《妖貓傳》的宣發，京東APP上曾經也可以買電影票，但是現在已經找不到了。除此之外，再也找不到京東喝電影有什麼關係。但就是如此，新麗傳媒把《妖貓傳》60%~70%的宣發預算給了京東。這讓那些專業從事電影宣發的公司情何以堪？
京東圖書做得不錯，當年幹掉了垂直網站噹噹網。但也僅僅是賣書而已，儘管後來又研發了電子閱讀器JDRead，在亞馬遜kindle和掌閱iReader巨頭的圍攻之下，市場上幾乎聽不到京東電子閱讀器的聲音。
饒是如此，京東對數字閱讀的興趣不減，不然花大價錢去做京東文學獎？可能未來還會涉及到IP的開發。
一入文娛深似海，京東貌似不回頭。看起來專注在零售領域的京東，其實這幾年已經耐不住寂寞了。2015年成立的京東遊戲雖然還沒有推出一款遊戲產品，卻已經舉辦了多次遊戲賽事，2017年還成立了京東遊戲泛娛樂產業聯盟，後來又收購了4只職業遊戲戰隊。
除此之外，京東還曾經與迪士尼旗下全部IP打造了迪士尼童夢日，並參與《變形金剛5》和《正義聯盟》的上映聯合推廣，還牽手博納，在劉強東老家宿遷建立影視基地。
在旅行上，京東也是動作頻頻。2014年收購了今夜特價酒店；同年以5000萬美元戰略投資途牛，並且在2015年花費3.5億認購途牛股份，現在持股20.6%；還與芬蘭航空、萬達主題娛樂、海昌海洋公園、戴斯酒店集團、北京殼牌等八家國內外知名生活旅行服務品牌商簽訂戰略合作協議。
除此之外，2017年8月，劉強東拍板把教育業務升級為京東教育事業部，定位於一站式教育服務提供平臺，京東教育負責人錢曦說教育是京東未來的糧票。
時尚業務也是京東這幾年發展很快的業務。聯合BFC（British Fashion Council英國時裝協會）舉辦時尚大秀，與央視聯合打造《時尚大師》節目，上線獨立於主站的奢侈品App TOPLIFE、聯姻Farfetch、戰略投資奢侈品電商寺庫，甚至高調拉攏唯品會。京東正在編織一張時尚之網。
這些業務的佈局，有的已經做得很好，有的還看不出成績。因為看不出其中的邏輯關係，不知道京東到底是在跨界打劫還是下閒棋冷子。
多元化和專業化歷來是企業管理的一個難題，紛紛攘攘總之沒有絕對的答案，無論多元化還是專業化，只要做成功了，你就是成功的標本。
同時，學過能量守恆定律的都知道一個人的精力是有限的，不是每個人都可以去追兩隻兔子。劉強東也曾說過，如果京東失敗，99%是他自己的原因。
如今深陷醜聞的劉強東，是不是應該感激當初每一個多元化的決定？
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