芯片，是电子设备中最核心的部件，精密的芯片其制造过程非常的复杂，不是随便砸个几百亿就能制作出来的，更是整个产业链精度的升级，举个例子说明一下：原材料供应商供应的合金物质元素分布是否均匀，设备供应商的电器设备能否达到长时间电压恒定，加热设备的工作台面温度是否恒温、温度跳转的时间能否控制在规定范围，可以说“芯片”是现代制造业皇冠上的明珠。
“中#兴通讯，全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。”这是百科对中兴企业的描述，可以看出，它本身制作一部分通信器材（预计是自用），更是提供通信解决方案，而解决方案的意思就是资源整合。不巧的是，资源整合中关键部分—芯片却是美国企业独家把控，更不巧的是关键部分—芯片，除了上文说到的产业链精度问题外，研发的费用、人力和时间所形成的壁垒高到难以想象。
美国企业一旦禁止销售此类产品给中#兴，可能导致中#兴通讯进入休克状态，即无法生产产品。
处于商业和创业中的我们，却是狠狠的被敲了一个警钟。
这个警钟敲响之后，呈现的结论就是无核心竞争力，受制于人，你的企业不是你说了算。
创业的最好状态应该是：“不受制于人”，要达到这种状态就得深耕细作，建成闭环系统。
结合中#兴的案例，必须要有“核心竞争力”，古人不是也教导我们“一招鲜吃遍天”。
回忆一下我们身边的商业案例：餐饮业的独家配方、中医的独家秘方、服装业的原创板式、360的安全软件、令狐冲的独孤九剑……是不是就有这个味道
但这里面有一个问题要注意，必须分清楚是不是“核心竞争力”。如果分不清楚导致的结果就是，把死鱼眼睛当成珍珠，危害极大。
作为个体，创业者的我们该如何通过核心竞争力加持？
1、从产品本身入手
我的产品和别人的产品有什么差异化，这种差异化是否能更好的服务于我的用户，他们会为这种差异化买单吗？
以我比较熟悉的服装店来举例，产品很好理解：就是我的服装是那种风格的，和我同类风格临近店铺的衣服与我的差异是什么，例如面料、颜色、款式等，这些差异顾客更倾向于哪家？
2、产品的延伸服务
用户购买了我们的产品，用户还能够从我们产品之外得到什么？
同样还是服装店来举例。顾客购物时，我的导购员服务好吗？是否亲近顾客？有会员专享吗？购物环境怎样？用户体验怎样？
3、看上游市场是否在劫持你
我的供应商是唯一的吗？有没有第二、第三家供应商。
还是服装店的例子，服装店的上游供应商自然是区域代理，省级代理商，我们卖的货就是从他们那里流出的，他们之上便是品牌企业。这种关系链中就是供应商的唯一，假如你将本地市场打开了，销量持续增长，且不说衣服的款式和质量不容易把控，更严重的是供应商与你合同到期时，不再与你续签合同，那么我们是不是和事件中的中#兴通讯处在一个境地了。
完善我们的闭环才是上上之策。
此文抛砖引玉，希望对你有用？
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