靈山十大優秀青年
再小的領導也是領導，大領導也是從小領導起步的。幹好自己的第一份領導工作，算是為領導生涯開了一個好頭。
“快速”就沒必要了，沉下心來，邊幹邊學，邊學邊幹吧。
領導跟普通員工最大的區別在於管人，所以你先要把小組的人員理順，怎麼理？
立規矩
沒有規矩就不成方圓。團隊協作的關鍵，就是大家都要講規矩，團隊才能正常運轉起來。
工作流程、質量控制、日常規範、人員分工，這些都是“規矩”的重要內容，一定要做到有章可循，並且照章執行。
籠人心
人心向背，直接決定了事業的成敗。
領導就要想辦法將下屬凝成一股繩，大家心往一處想，勁往一處使。
這就必須花時間在人的身上。
跟每個人聊天，談心，不斷地激勵，組織集體活動……讓每個人都有參與感，逐漸培養大家的集體榮譽。
有了人心，管理就算上了道。
明獎罰
獎善，也要罰惡，因為人性本身就有兩面。
用文化揚善，用制度罰惡，這就是管理的平衡之道。
有些企業片面強調罰惡，結果不斷失去人心；有些企業又片面強調揚善，結果經常有人鑽空子。獎懲一定要平衡。
初做管理，做到這三條，就有了一個良好的開端。
HR那些事兒
因為你只是一個小組長，算是一個初級領導。所以，沒必要學什麼高深的管理理論，只要記住下面八句話就足夠了。
一，話，要敢說。既然做了領導，有些話該說還是必須要說的。比如，要把醜話說在前頭，免得員工拿村長不當幹部。
二，話，要會說。作為一個領導來說，說話很有技巧。哪些話該說，哪些話不該說，應該什麼時候說，都要拿捏好分寸。
三，人，要敢管。俗話說，樹不管，要長瘋；人不管，要成精。所以，對員工要大膽管理，該表揚了表揚，該批評了批評。
四，人，要會管。管人是一項技術活。既不要委曲求全，也不要針尖麥芒。要學會人性管理，掌握好剛柔相濟。
五，事，要敢做。作為一個領導，有些事情是自己職責所在，該拍板的時候要勇於拍板，不能沒有主意，那樣只能讓員工把你看扁。
六，事，要會做。在職場，會做事比能做事更重要。首先，領導交辦的事，態度很重要。其次，做事過程中，彙報很重要。
七，會，要敢開。一個小組，雖然人數不多，但也是一個團隊。你作為一個領導者，要敢於組織大家開會。
八，會，要會開。會不會開會，很能體現一個人的領導水平。會要定期開，要能解決問題，不能議而不決。
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管理那點事
書寫餘生l木子
不用緊張，別聽一群磚家天天說什麼“領導力”，什麼“領導要具備的十八種能力”之類！沒有誰天生就是領導，在職場上，你只要有機會做領導，就要果斷的爭取，事實上你肯定能幹得了！這又不是讓你去決定人類的生死存亡，宇宙的未來洪荒的大事。就是公司裡的一個領導職位而已，有機會還不果斷的上，你還在等什麼？在職場，一個人有領導力，很多時候只是因為他是“領導”而已！
我給職場基層員工三個建議：
1、你要敢做領導！
人都有從眾心理，遇到事情都喜歡觀望，看看別人怎麼做的，然後再自己做決定，這個時候，如果遇到事情總是第一個上，遇到問題總是第一個積極解決，大家會自覺不自覺地受到他的影響，他就成了天然的領導。
所以，即使是基層員工，也要先拿出勇氣來，敢於做領導，敢帶領大家幹！
會做領導的人，明白三點，第一就是“活不是你乾的，是手下的兄弟們乾的”，所以你要想盡方法鼓勵兄弟們好好幹活。第二就是“你是兄弟們的領導，同時你還是領導的下屬”，所以你要做好承上啟下的作用，既要顧著兄弟們，同時又要多走動上層。第三就是“有功勞想著兄弟，有責任自己多扛”。
做到這三點，自然會成為大家都願意追隨的領導，這比一大堆所謂領導力理論管用的多！
做領導的人，至少要有一個方面是出類拔萃的，比如唐僧能力不強，但他目標堅定，堅持力很強，面對誘惑和疑難敢做決策！比如劉備打仗不行，但他敢於用人，而且很會收買人心！比如諸葛亮雖然資歷不如關張，但能力超群，遇事都有錦囊妙計！比如司馬懿雖然四處受排擠，但是他能忍能裝會畫餅呀。
你不可能都會，但只要有一個方面出類拔萃，就足以勝任領導崗位了！
文/穿牆學院：世界500強企業高級培訓經理，十餘年職場教育專家，分享企業培訓與職場經驗，全力助你穿牆而過升職加薪，期待你的關注，歡迎在評論中發表你的看法。謝謝！
