創業失敗真正原因是什麼？馬雲、王健林、任正非：錢太多！
曾經有人說過：如果錢太多是一個錯誤，那我寧願一錯再錯。
但大佬們卻說：如果你真的想成功，就不應該有太多錢！
日前，王健林在萬達2017年年會上說道：
“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”
王健林說的萬達網科，曾被寄予厚望，2016年底成立，由原萬達金融集團總裁曲德君擔任總裁，標誌著萬達集團全面轉型現代服務業。
然而，一年過去了，萬達網科的成績卻不盡如人意：
據知情人士透露，萬達網科一年費用支出超過10億，被內部抨擊為“不創造任何效益”，2017年年底甚至還傳裁員超50%的新聞。
現在，王健林總結了失敗的原因：錢太多了！
類似的話馬雲也說過：“很多人失敗，不是因為錢太少，而是錢太多了！”
我們總說，創業最艱難的就是沒錢，每天眼睛一睜就在操心錢，沒有錢就活不下去了。
但有了錢，就一定會成功嗎？馬雲、王健林用他們的親身經歷告訴你：錢太多，有時候真不是好事！
馬雲：從窮屌絲到大富翁，阿里卻快要倒閉了
馬雲現在風光無限，他第一次出現在公眾視野，是在2000年夏天。
當時，阿里巴巴創立才一年，但已成為明星企業，先後得到了高盛、軟銀500萬、2000萬的投資，再也不是那個蝸居在西湖邊的民居里的小公司。
連英國CNN電視臺都稱讚：“阿里巴巴是第一個邁向西方的中國互聯網公司。”
這樣的讚譽，馬雲之前或許想都不敢想。他曾多次創業失敗：
創立海博翻譯社，三年不盈利，要靠自己揹著麻袋去義烏批發襪子回來賣，以補貼翻譯社的運營；
做中國黃頁，自己揹著一個小黑包到處上門推銷，被狗咬、被別人趕出門“你怎麼不預約”、甚至還被說是“騙子”。
帶著團隊在北京做政府項目，14個月後，決定南下杭州再次創業，這才成立了阿里巴巴。
團隊離京前，到長城參觀
所以，歷經千難萬苦，阿里巴巴終於有錢又有名，馬雲也不再是那個被人看不起的屌絲。
這樣的大逆襲，年輕的馬雲也不免得膨脹起來，總算有錢了，還不奢侈一把？
他把公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，在硅谷、歐洲、韓國、北京等地有10餘個辦事處。
高管要請世界500強的副總裁來當，還要花六位數的年薪，從微軟、雅虎那裡搶來最好的工程師。300名員工，外籍員工就有40個。
當時的馬雲豪情萬丈：我們得請高管，我們得請洋人，請世界500強的副總裁！
現實也給了馬雲無限的動力，當時互聯網熱度高漲，美國納斯達克指數4年漲了17倍，當時只要名稱中有“.com”的股票，都遭到投資者瘋搶。
至於馬雲，還登上了2000年7月《福布斯》的封面，成為50年來第一個獲此殊榮的中國企業家，上面寫著——中國互聯網開拓者。
2000年9月10日，阿里巴巴“第一屆西湖論劍”召開，張朝陽、丁磊、金庸等大咖匯聚一堂，但大家的焦點，無疑都在東道主馬雲身上。
當時的馬雲被鮮花和掌聲包圍著，再也不是那個窮得被人看不起的屌絲，沒準還會感慨一句：有錢，真好啊。
然而，歡樂的時光很快就過去了。
2000年年底，互聯網泡沫開始破裂，納斯達克指數一路狂跌，亞馬遜不到半年就從高位的113美元跌到了65美元；硅谷74%的互聯網公司現金流為負！
危機來了，馬雲這才發現，自己光顧著砸錢，公司什麼實事都沒做成！
公司怎麼賺錢？
在當時，阿里巴巴不僅不賺錢，而且連穩定的盈利模式都沒有。
1999年底，阿里巴巴賺了287萬元，怎麼賺回來的？——在線商業推銷、廣告系統集成主機託管，甚至還包括飯店預定，只要賺錢什麼都做。
到了2000年，這樣的生意也做不下去了，每天就是燒錢，一分錢收入都沒有。
企業架構是怎麼樣的？
現在很牛的“十八羅漢”，當時只是一群烏合之眾，吳曉波就很不客氣地指出：
“當時只要願意跟著馬雲幹，願意每個月只領600塊錢工資，就可以成為創始人。”
不僅人不行，大家也不知道該幹嘛，組織架構一片混亂，老員工各自為政，新員工假裝在工作。
後來，馬雲評價：阿里就好像兩百個人在踢足球，大家衝來衝去，出了一身臭汗，結果連球都沒有摸到。
企業價值觀是什麼？
馬雲愛吹牛大家都知道，那時候馬雲最愛說什麼目標、使命、價值觀，根本沒有形成具體的準則，員工們都一片混亂，勁頭也沒法往一處使。
這些問題，馬雲統統沒有解決，只是之前公司有錢，大環境也好，一切看起來順風順水，所以才被掩蓋下來。
現在，潮汐退去，誰在裸泳一目瞭然。阿里的資金只剩不足1000萬美元，一個月支出就要200萬美元，而且沒有收入沒有融資。
也就是說，再這麼下去，半年不到阿里巴巴就要死了！
危急關頭，馬雲還算清醒，請來51歲的通用高管關明生當阿里的COO，關明生一翻整頓，關停的多餘的辦事處，裁減了不少人員，把阿里每個月的開支從200萬美元降到了50萬美元。
關明生
然後，阿里巴巴一直艱難地活著，熬過了2002、2003年，終於在2003年底迎來盈利！
之後，劫後餘生的馬雲就對這件事一直銘記在心，後來參加《贏在中國》節目，他面對選手，談起了自己的這段經歷，最後說：
“我想提點我的建議和想法，13號（賈豫）你的項目不錯，人很踏實，但是不應該給你錢，給你錢會害了你。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。”
現在不少創業公司，拿了投資人的錢，就開始用豪華辦公室，員工動不動就下午茶、福利，大量招聘高薪員工充門面，根本忘了自己最該踏實幹的事到底是什麼，最後只能關門收場。
連馬雲都曾進過這樣的坑，就問你怕不怕！
被“貧窮”逼出來的華為
別看現在華為財大氣粗，一年收入5200億元，員工平均薪酬60萬，但華為現在的成績，完全就是被“貧窮”逼出來的！
1985年，任正非在深圳一家電子公司當經理，收入高工作穩定，本來日子過得好好的，誰知一個不小心，他在工作中被騙了200萬元，被公司開除，還背上了200萬鉅債。
妻子見此，趕緊和他離婚，任正非與父母、侄子擠在一間十幾平方米的小房子裡，日子根本過不下去了。
沒辦法，被逼得走投無路的任正非只好走上了創業之路，創立華為。
因為窮，任正非懷著必勝的信念，創業必須贏！
華為最開始做貿易，買賣各種電器，後來任正非通過一位廣東電信業的專家朋友，覺得電話交換機這個很有前途，於是準備做一個。
就這樣，任正非在深圳寶安一座工業大廈租用了倉庫，既是公司又是員工宿舍，大家開始研發交換機。
大家在高溫下揮汗如雨，夜以繼日地工作，設計製作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調試、修改、再調試。
本來任正非覺得，通信市場這麼大，即便華為是小公司，弄個小產品也會有機會。
沒想到真的做起來才知道，通信產品技術標準很嚴苛，小公司根本不可能通過！
然而，華為已經沒有任何後路，因為所有錢都砸進去了，只能硬著頭皮走下去。
任正非把所有資金投入到C&C08萬門機的研發中，7位創業元老有3人覺得前途無望，悄然離開。
苦撐兩年，“C&C08”大型程控交換機終於研發成功，並於1994年推向市場，價格比國外同類產品低三分之二！
華為眼看就要一飛沖天，卻被當時的國際電信巨頭盯上了，這些巨頭仗著有錢，也開始大幅降價，就是要把華為打倒！
沒錢沒資源，華為怎麼和這些巨頭硬幹？
不得已，任正非只能另闢蹊徑，選擇“農村包圍城市”的銷售策略，深入廣大農村市場，步步為營，最後佔領城市！
從此，華為一飛沖天，成為國貨的榜樣！
因為窮而誕生、因為窮而堅持產品、因為窮而選擇新的路線，華為的成功，完全就是被“貧窮”逼出來的！
所以，即便後來華為功成名就，任正非仍然對這段經歷念念不忘，在採訪中直言：
“豬養得太肥，連哼哼聲都沒了。”
窮則變，變則通，通則久
很多人哀嘆，創業很艱難，沒錢沒資源，怎麼可能做成事？
其實窮一點也不是壞事，看看馬雲和任正非你就知道了，只有走投無路的時候，你才能激發出全身的潛能！
《周易》就說：“窮則變，變則通，通則久。”
因為窮，你不會想著砸錢做廣告，而是踏踏實實做好產品，用產品來換取用戶的認同；
因為窮，你不會盲目招人，而是先做好組織架構，把每一位員工安排到最合適的崗位，人盡其才，物盡其用。
因為窮，你不會靠燒錢補貼用戶這套，只能仔細考慮不同的領域、從另一個角度入手。
可以說，因為窮，你不得以為之，卻做出了比常人更偉大的事業！
還有一個例子：
1972年，新加坡旅遊局局長給總理李光耀打報告：
“新加坡不像埃及有金字塔，不像中國有長城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十幾米高的海浪。我們除了一年四季直射的陽光，什麼名勝古蹟都沒有。要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無米之炊。”
李光耀批示：
“你想讓上帝給我們多少東西？陽光，陽光就夠了！”
後來，新加坡利用一年四季直射的陽光種花植草，發展為世界上著名的“花園城市”。
因為資源上的缺乏，新加坡選擇了一條新路，才有現在的輝煌！
經濟學上，也有一個“資源詛咒”的理論：
豐富的自然資源，可能是經濟發展的詛咒而不是祝福，大多數自然資源豐富的國家，比那些資源稀缺的國家增長更慢。
類似的詛咒，在商場也成立，不少被大公司大力扶持的項目，總是敵不過一窮二白的“泥腿子”。
之前一篇《阿里陣亡“全家桶”》的文章刷屏了，即便是財大氣粗的阿里，做出來的東西也不乏失敗之作：
中國雅虎、口碑網、天天動聽、淘點點、支付寶生活圈...
另一個巨頭騰訊也不例外，倒下的項目也不少：
拍拍網、騰訊搜搜、朋友網、騰訊微博、QQ旋風...
背靠阿里、騰訊這兩棵大樹，卻沒有做出可喜的成績，其中的原因有很多，但有一條一定是會是：
“人一旦有了後路，就不會奮力拼搏。”
所以，如果你現在正在創業，每天都在為錢而發愁，那我只能鼓勵你：
咬牙挺過去，老天給你關了一道門，一定會給你留一扇窗，沒準現在的艱難，正是以後大展宏圖的基礎。
有個身家10億的企業家也說：
“老天爺是最斤斤計較的商人，如果你想從他那裡得到點什麼，必須付出10倍的代價。”
貧窮，就是你要成功之前必須經歷的代價。
在這段時間，你會經歷“一塊錢逼死好漢”的困窘、會經歷到處求爺爺求奶奶的尷尬...
如果沒熬過去，你就是一個一無是處的失敗者；
如果熬過去了，你就能在這段時間浴火重生，和過去的自己完全擺脫，成為一個更好的自己。
你所經歷的一切，都會變成你身體的一部分，讓你更有勇氣面對未來的人生。
所以，別為今天的困窘失望，也別因今天的富有得意，未來只會屬於那些在艱難和誘惑中依然不忘初心的創業者們！
小編還想說一句忠告：創業不是你對一個領域毫無積累就盲目開始，也不太可能是『因為我要賺很多錢』為目的，而且你得有足夠的熱情。 哪怕是喬布斯和扎克伯格這種college drop-out，也是很早就對這個行業有很深的積累。比如喬布斯在開始Apple之前就和Woz鼓搗了很多玩意兒，最有意思的就是在Stanford的圖書館裡找到了AT&T的技術文獻，做了一個blue box給歐洲的教皇打了個免費電話，喬布斯第一次深刻意識到兩個小屁孩兒也可以通過小小的裝置影響AT&T龐大的基礎設施。扎克伯格在認識Winklevoss兄弟之前，在高中時期就已經鼓搗出了Synapse Media Player這個玩意兒，因為這個玩意兒，微軟準備花百萬美金的年薪招攬小札，可見在進入哈佛之前，他基本上已經具備了一個成功創業者所有的潛質：在科技領域有很強的積累，我幹這些不是為了賺錢，或者至少不僅僅是為了賺錢，而是因為我有熱情，我熱愛。
創業絕對不比國內大部分996來的輕鬆，很多剛畢業的小朋友們大聲囔囔著要"創業"，大概連每天按時從被窩裡爬起來都做不到，別急著反駁，現實中這種例子不要太多。
最後，選擇創業的人大都有很強的風險偏好屬性，如果你沒有，那最好別嘗試。
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