對於楊元慶與聯想，有人曾直截了當的進行批評，稱其拿著聯想給其的1個多億的年薪卻不幹實事。其實這種說法很難說是完全錯誤，對比之前的聯想與如今的聯想，似乎柳傳志做得不好的一件事就是選楊元慶當繼承人。
在很大程度上，聯想沒能抓住互聯網行業井噴般的大潮，主要的原因還是在於楊元慶。如今的聯想，雖然說已經在方向上有了很大的改變，但卻依舊不能給人信心。在外界看來，聯想依舊還是當初那位死氣沉沉的聯想，儘管說此前發佈業績報告的時候，楊元慶信誓旦旦的稱聯想的彎道已過，然而在大眾的心中，聯想的未來依舊只是一個大大的問號。
其實除了楊元慶，在聯想裡面還有一位職業經理人，兩人的經營板塊不僅不一樣，就連兩人的經營模式與收益也完全不一樣。相比之下，後者的能力其實更強於楊元慶，可他拿的薪資卻遠沒有楊元慶高。他的名字叫郭為，現任神州數碼控股有限公司董事局的主席。或許大家十分困惑，聯想與神州數碼難道還有關係？
還真的有關係。記得在18年前，柳傳志發現楊元慶的能力有限，為了讓公司更好的發展，他將聯想一分為二，楊元慶接管了聯想的PC業務，郭為則接管了如今的神州數碼。在那次的分家之後，楊元慶雖說偶有成功，但整體來說走的卻是一條失敗的路線，尤其是最近這3年，更是開啟了連續虧損的道路。
反觀郭為，在分家之後不僅帶領聯想之前的開業先鋒重新創建了神州數碼，更是直接宣言要創建一個“不是聯想的聯想”。或許從這句話中，便能看出郭為與楊元慶之間的競爭以及敵對狀態，甚至可以說郭為在內心是diss楊元慶的。在郭為的手上，神州數碼不僅在IT的分銷市場裡穩居第一，更是成為了行業中的領軍人物。毫不誇張的說，郭為其實才是聯想裡面的諸葛亮，在聯想最迷茫的時候，指出一條光明的道路。
其實看了郭為的發展現狀我們便能輕鬆判斷出，他才是當初聯想走的那條路，楊元慶似乎早就已經走偏了，尤其是發展聯想智能手機這條業務，更是直接拖垮了聯想。在這些年裡，郭為的神州數碼已經超過了6倍，淨利潤與市值更是超過了9倍。在這種背景下，郭為公佈了今年上半年神州數碼的業績：營業收入高達330億元，相比楊元慶所率領的聯想的119億營收，年薪只有1500萬的郭為這次狠狠的打臉年薪上億的楊元慶。
其實郭為除了在業績上十分漂亮以外，還有一個幾乎可以稱為令人刮目相看的決策，那就是將神州數碼和神州信息陸續上市，以及在近些年裡緊跟大數據和雲計算的戰略方向。可以說，郭為才是聯想裡面那位與時俱進，不肯落下任何機會的人。可也就是這麼一位聯想的支柱型人物，卻在今年的8月15日被一位神州控股旗下的骨幹爆出，郭為已經卸任神州數碼的董事長。
有人說，郭為是看著聯想的現狀，認為自己再也“救不了火了”，與其硬撐，倒不如直接選擇放棄。之所以稱郭為再也救不了火，其實是有典故的。或許大家並不知道的是，郭為在聯想裡面已經待了12年。在這12年裡，郭為愣是換了11個崗位，從28歲進入到公司的最高管理層，郭為已經為聯想處理了無數次的“火災”。可以說，聯想正是因為有了郭為，才有了現在的聯想與神州數碼。
閱讀更多 環球青雲說 的文章
