導語：前天，有個同事私下向我訴苦，說他們部門的一個人是老闆身邊的“紅人“，由於老闆特別相信他，發現他有時說話比他所在的部門領導都管用。面對此種情況，他不知面對這樣的”紅人“到底該如何處理，走的近了怕他部門領導有看法，走的遠了，有擔心紅人有什麼想法，這真是惹不得、怒不得，到底該如何處理這種情況才好呢？結合十多年的職場經驗，我給出“仨字”：
【1】離。主要是講對於此類“紅人”要遠離，就是要遠離這種人，“紅人”的名聲在多數人的心目中大部分都不會多好，同時都心知肚明、明白怎麼回事，只不過是沒說出口而已。古語說的好“近朱者赤，近墨者黑”，你說你有事沒事，你和一個“紅人”混在一起做什麼？是巴結還是討好？別最後什麼也沒得到，把自己在同事心目中的名聲也給毀了。
【2】冷。“紅人”紅的方式無非兩條，一是“有本事”，他所負責的事，離了他，別人玩不轉，所以他紅。二是“能說會道”此類人，對領導交辦的事，會立即答應“沒問題”，應承後，他就會利用“紅”的資本安排給他人做，但做好後，他不說是別人做的，領導就會認為是“紅人”做的，結果力你出了，功勞是他的。
為此，職場上你碰到“紅人”把工作任務轉交給你，就是一個字“冷”，別說你不做，只說手邊的事情很多，實在是忙不過來，你想幫、但卻愛莫能助。
【3】裝。昨天我的《職場厚黑學法則：學會用這幾個字，能讓你的職業坐如鐘、行如風》文章也寫到這個“裝“字，不過這裡除了要會裝聾、裝瞎，還要學會裝忙，到那時，紅人看到你這麼忙，他還好意思給你加任務？同時，這個裝就屬於高雅和紳士的拒人手段。
分享到:
閱讀更多 諾言木木 的文章
