2018年8月31日，可口可樂公司宣佈以51億美元收購咖世家有限公司（Costa Limited，以下簡稱Costa）的最終協議。
一對意大利兄弟1971年在倫敦創立了Costa咖啡，1995年，在英國有39家店的Costa被韋博得集團以1900英鎊收購，在成為英國咖啡市場龍頭時又被一家賣碳酸飲料的公司以51億美元收購了，這就是幾個資本家的故事。
可口可樂為何會在此時收購Costa呢？小編認為原因有以下兩點。
第一，佈局全球咖啡市場。
根據可口可樂上月底披露的2018年二季報財報，其有機銷售收入增長了5%，產品整體銷售量增長了2%，但在報告期內營收為89億美元，同比下滑8%，2017年業績則更為慘淡。
就像繞地球一圈的香飄飄奶茶賣不動了一樣，作為肥宅快樂水，口味單一也是一個致命傷，所以可口可樂相繼推出了健怡可樂、零度可樂、櫻桃可樂，甚至還涉足酒水行業，但是反響平平。
而另一方面，咖啡是世界上增長最快的飲料類別之一，增長速度為6％。
可口可樂也曾出過咖啡產品，其中發展最好的是喬雅咖啡，其他咖啡知名度則較低。
“在可口可樂的全品類飲料戰略中，熱飲是為數不多的一個尚未有全球品牌的部分。”可口可樂公司總裁兼首席執行官詹鯤傑（James Quincey）在消息公佈時表示。#星巴克手動白眼#
通過引入Costa的品牌和平臺，可口可樂現有的咖啡陣容可以說是直接實現了跳躍式發展。
第二，看中Costa的專業性
目前，Costa擁有近4000家門店，還有更值錢的是專業的咖啡師，咖啡自販機業務、家用咖啡業務以及咖啡烘焙業務。這些業務線使得Costa咖啡搶佔了電影院、加油站和旅遊勝地的場所，為Costa搶佔市場份額做出了不小的貢獻。
可口可樂在近期的通報中表示：根據協議，咖世家為可口可樂提供整個咖啡供應鏈的強大專業知識，包括採購、自動售貨和分銷渠道。
對於帶著技術來的專業人員，可口可樂照單全收，這會強化可口可樂現有的專業能力。而且Costa還帶來了遍佈歐洲、亞太、中東和非洲的市場，對於可口可樂來說，這一波不虧。
以後會有什麼變化呢？小編斗膽做了以下猜想：
這次的收購，可口可樂依舊不會放過中國市場，因為中國的咖啡市場依舊處於待開發的階段。
在美國，人均每年喝掉400杯咖啡；在日本、韓國，這個數字是200杯；在中國，這個數字驟落至5-6杯。即使在北上廣，也只有20杯。
所以現在中國市場上逐漸出現了越來越多的咖啡品牌，可以說是百家爭鳴。前段時間瑞幸和星巴克的C位之爭，也叫“碰瓷營銷”，讓瑞幸贏得了一大波關注。
還有入駐微信小程序，勵志於社交營銷的連咖啡。今年4月，連咖啡的日配送量穩定在10萬杯以上，相比於3月的數據漲了兩倍。連咖啡CMO張洪基說，之後每個月的新增用戶數都超過了2017年全年的數據。
除了現磨咖啡，中國咖啡市場中佔據大部分份額的速溶咖啡大佬雀巢咖啡也開始坐立難安，前段時間以72億美元拿下星巴克品牌經銷權。
作為中國咖啡市場的龍頭，星巴克可以說是四面楚歌，前有瑞幸、連咖啡，後有Costa馬上發起進攻。在此情況下，星巴克計劃在2022年9月底門店數量達到6000家。
接下來的戰場情況應該是這樣的：進入一家Costa店，新品是可口可樂味的冰咖啡，或者在賣場的冰箱裡，不僅只有雀巢的咖啡飲品，還會有瓶裝的可口可樂咖啡，就是不知道價錢親民不，可以說是很刺激了。
而在美國，當你在星巴克享受了靜謐的咖啡時光後，出門右轉，會發現有一家Costa就在斜對面，下回嚐嚐那個吧。
此時此刻該鬱悶的，該是星巴克了。對於上次瑞幸的挑釁，星巴克回應：不參與炒作，這回我們不炒，開始搶了，你慌不？
閱讀更多 78cn創業商機網 的文章
