有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。”“為什麼？”“草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習慣於赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣於披頭散髮。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”
這個故事叫《所長無用》，本來有“專長”，但到了另外的地方就一無所長，因為每個人都不會是“全才”。記得韓寒曾說，全才是人中之王，可惜沒有，所以我們只好把“全”字人下的“王”給拿掉，並強調時代需要的只是人才。確實，所謂“人才”，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，並對社會作出貢獻的人。而魯國的這對夫妻，擅長“編草鞋”“織白絹”，也算是專業“人才”，而想到根本不需要“草鞋”“白絹”的越國去發展，就“所長無用”了。因此，在現實生活中，特別是在當前的扶貧領域中，下派幹部的“精準”考慮非常重要。
近年來，從“大學生村官”到“第一書記”，各級各部門可謂下了大功夫，花了大力氣。應當說，這來自大學校園和各級組織的兩股力量，與各村“兩委”，擰成了一股非常有力量之繩，在脫貧攻堅中起作中堅作用。然而，特別是“第一書記”，肩上扛的是脫貧攻堅的主要責任，但畢竟“人無完人”，如果選派時只從某些方面著眼，籠統地進行選派，那就有將擅長“編草鞋”“織白絹”的人派往不需要“草鞋”“白絹”的越國的現象。這樣，自己的“專長”得不到發揮，工作起來肯定被動，成效當然就可想而知了。
如何精準地選派優秀人才到基層呢？在許多地方，下派幹部的基本條件包括四個方面：政治素質好，有較強工作能力，有兩年以上工作經歷，具有正常履行職責的身體條件。這些人不是百姓選出來，而是上級派下來。一切工作都要他們從頭抓起，也有利於一些歷史頑症的解決。因此，“第一書記”就是村民的掌舵人，對於上，他們代表民意；而對於百姓，他們則代表政府，肩負著黨的方針政策上傳下達的重任。
倘若各級黨委、組織部門不深入調查研究，稀裡糊塗地“選派”，那就很有可能派出專長“不對路”的幹部。比如，某村是個窮村，但旅遊資源、土地資源等都比較豐富，就是“養在深閨人未識”。這樣的村，就該選出在“擴大宣傳”、“招商引資”等方面有一定專長的“第一書記”來領導，才有助於地方經濟的發展，倘若不假思索，選派出一位只善於“調解糾紛”，但外宣意識不強，外交能力較差的人來扶貧，哪怕他再“熱心”、再“無私”，也不可能幹出多大的成績來。
為此，下派的選拔過程十分重要，能否選派出“德才兼備”的領頭雁是此項舉措能否成功的關鍵。這樣，各級黨委、組織部門在這項工作中的運作就不可小覷。在這一過程中，要對被派對象進行全面考查，弄清楚每個人的個性特長；還要將應派“第一書記”的村進行“問題梳理”，什麼樣的“問題”選派什麼樣的“人才”，都要做到心中有數，手中有人。這樣，才能將“編草鞋”的選派到需要“草鞋”的鄉村，“織白絹”的選派到需要“帽子”的村社。
“理論聯繫實際”是我們黨一貫的主張，在選派扶貧幹部時，若“依葫蘆畫瓢”，用同樣的標準或局部的印象來衡量，那就於幹部、於群眾都極為不利，更不利於地方的發展。人才選派是一項意義深遠的工程，必須抓好雙邊的“精準”，一是被選派幹部的能力專長，二是對象村社的背景、民情、基礎、地理位置等存在的差異和“問題”。只有做到這兩個“精準”，“做草鞋”“織白絹”的人才才能“所長有用”，基層工作才會推陳出新、蒸蒸日上！（文/何竹梅）
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