深藍72611525

這是職場上非常非常司空見慣的事了，幾乎每個職場中人都因此有過憂慮，我自己也因為這樣曾經有一點抑鬱，但是看開以後就會覺得豁然開朗。

對待這樣的處境，千萬不要以惡治惡、以仇抱怨，與其糾纏，我覺得這個時候應該顯露出男人的清高和骨氣，不回應已經表明了你的態度，也證明了你的檔次遠高於他們。

堅持努力工作，用自己的成績給他們回擊，當然，因為小人的慫恿，領導一般不會給機會，也不會給肯定，這種做法有很大的困難，也需要一個人很強大的耐心和定力。

對於普通人來說，還是儘量避開鋒芒，千萬不要因為眼前而苟且，如果去討好小人，獻媚領導，不僅喪失了地位，而且還侮辱了人格。

終究會有“撥雲見日”的一天，最重要還是做好自己，終究大家的眼睛還是雪亮的，所以，我覺得有時候還是需要忍耐。

我是焱垚

小人一般都和領導關係好，否則小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜歡小人的領導，才有了小人得勢。所以，不要以為領導不知道小人有多壞，更別指望領導哪天會幡然醒悟，不存在的。

擺在面前的只有兩個選擇——要麼走，要麼鬥。

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小人不會變性，“江山易改，秉性難移”，他這輩子就這樣了。正因為其齷齪，他總會在你根本想不到的時候給你來一下。

他害人的能量源自誰呢？領導！所以要對付小人，就要搞定領導。搞定不是去學小人巴結領導，這是行不通的。一是普通人沒有小人那個巴結人的“才華”，二是他們之間有一定默契和感情，不會輕易瓦解。

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從哪裡搞定領導呢？

首先，不去正面交鋒，但把自己的工作做到非常好

工作做好，與同事搞好關係，甚至有時候是主動相讓，這樣別人抓不住你的辮子，也間接樹立了勤勞踏實的形象。對這樣的員工，“領導”一般是不敢明著打壓的。

……

其次，收集、整理小人所有的信息，從中找到自己需要的。

小人為什麼被人厭惡，是因為他們不但無能，還無恥，他們一路明目張膽做了許多壞事，結下無數仇人，也給他自己挖了無數坑。

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有些朋友會問：“難道領導不知道小人的這些毛病？”領導當然知道，而且他還會有意放縱，好讓小人更好地為己所用。

而這就是“領導”的軟肋——利用職務之便，縱容無能之輩，對職工雙重標準，讓無恥小人做自己的親信，沆瀣一氣，互相配合，損害單位利益。

……

再次，不斷提升自己的理論水平

心裡明白，但說不出來，是最致命的，多少英雄死在這個上面。而且表達能力也是職場人必備技能。

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理論水平如何提升？

平時多注意分析事物關竅，多學習法律等標準性知識（社會運轉規則），鍛鍊邏輯能力，能起到事半功倍的效果。

……

最後，在合適的時候重拳出擊。

掌握了小人的累累惡跡，也有了理論能力，在最合適的時機，重拳出擊，務必要打得他們眼冒金星，才算有了初步效果。

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不過，無論是職場還是人生，最重要的終究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的爛石頭。職場路上的不公平隨處可見，決不能為此而對人生產生質疑，停止自己前進的腳步，這樣，我們才能走得更遠。

也許雜談

說起這個題目，我是頗有感觸！

幾年前，我在一個私企做部長。公司是幾個人聯合發起成立，人事比較複雜，所以，老闆有好幾個。因為工作關係，需要經常跟CG部門打交道。該部門有一個主管H，他對空缺已久的部長職位覬覦很久。我的部門和CG部門都歸二老闆分管。但是，因為CG業務的敏感性和特殊性，二老闆對該部門的業務比較偏重。

H因為一心想做部長，所以對二老闆極盡巴結奉承。二老闆恰恰又很喜歡這一套，所以H在二老闆面前很是吃香。H這個人心術不正，而且喜歡扯皮。明明是應該CG部門的工作，他總是假借二老闆之口轉嫁給別人，我的部門因為跟他們橫向聯繫較多，所以深受其害。因為二老闆對企業管理、特別是業務職責分配方面不是很精通，而又盲目地給他撐腰，我也是有苦難言。

有一次，在電話裡他又跟我扯皮，我的火氣騰就上來了，對他臭罵一頓，然後啪就把電話放了。不一會，二老闆就來電話讓我去他辦公室。我去後，二老闆就開始批評我。我不卑不亢的說：“你是領導，既然你說讓我做，我可以做，但是，事必須說清楚。這項工作無論從任何角度說，都是CG部門應該做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老闆無話可說。出來以後，我找到H，嚴正警告他：“今天看在二老闆的面子上，這件事我不跟你計較。如果再有下次，咱們直接找大老闆好好掰扯掰扯，大不了老子不幹了，我也不會讓你好過。我希望你好自為之！”嚇得他辦公室的人目瞪口呆。

從此以後，H再也不敢給我扯淡了。每次找我談工作，都是商量的語氣。所以，對付這樣的小人，絕不能一味地忍讓退群。你越是忍讓，他越是不要臉。忍無可忍的時候，索性撕破臉皮，把桌子一拍，小人立刻就會前倨後恭！

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管理那點事

我覺得，回答這個問題，用層層剝繭的方式好一些。

在回答這個問題之前，先問你自己幾個問題。

第一個問題，你選擇這份工作的初衷是什麼？

如果僅僅是一份為了餬口的工作，那麼遇到這種情況，就沒有必要委屈自己，完全可以“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”。

但是，如果這是一份你喜歡的工作，或者這是一份對你來說很難得的工作，那麼我們就繼續問自己下一個問題。

第二個問題，這份工作會帶給你什麼？這份工作對於你的可替代性有多大？

如果你可以從這份工作中學習到你想要學習的東西，如果這份工作對你有足夠的提升空間，如果你很難再找到這樣一份工作，你必須把這份工作繼續做下去。

那麼，你需要運用生活適應定律：如果你不能改變環境，那就改變你自己。

現在，問題來了，怎麼改變呢？如何適應呢？

繼續問自己以下幾個問題，為什麼領導會和小人關係好？領導知不知道小人是小人？小人為什麼要針對你？

如果領導明知道小人是小人，明知道小人故意整你還繼續縱容小人，那麼即使這是你喜歡的工作也沒有繼續下去的必要。

因為這樣的領導帶領的公司，並沒有多少可持續發展的可能性。

如果領導是被矇蔽的，那就把精力放在小人身上。

先分析原因，如果故意針對你的小人行為是因為誤會或者別的外部因素，那就需要你對症下藥，找到癥結，然後解決它。

如果小人是真小人，那你還真不能跟他針鋒相對，有一句話說得好：寧得罪君子，不得罪小人。

怎麼辦呢？

只有一個辦法，那就是努力工作，提升自己的業務水平。在職場中，工作能力和工作業績才是真正的實力。

讓你的工作能力展露鋒芒，提高你的工作的可替代成本，我想，只要不是無知到分不清主次辨不清是非的領導，都會明白如何取捨。

如果真的不幸遇到了那樣的領導，以你的能力，你就可以把他炒掉了。

這樣一層一層剝下來，你會發現，許多事並不是你想象的那樣複雜，也不是你想像的那樣難以解決。

關鍵的關鍵，在於自己，在一個強大的自己面前，小人算什麼？也不過就是個小人而已。

荒海拾書

職場小人，是每個職場人都無法迴避的話題，他們人格卑鄙，損人利己，動不動就拍馬屁，挑撥離間、造謠生事、結仇記恨、落進下石。面對來自小人的迫害，我們該怎麼辦？有這四個原則是有謹記得：

1、不得罪

寧得罪君子不得罪小人，很多小人由於本事不上，上位不正，內心就極度敏感，生怕別人看不起他。你一不小心得罪了他，他就不會不斷給你使手段，搞得你身心俱疲，所以和小人相處要格外注意，千萬別得罪。

2、敬而遠之

有時候，你不理是非，是非還會找上你。小人就有這個特性，你說你沒得罪他，但是他覺得你能力強，顯得他無能，他就會給你使絆子。所以對這樣的人，能躲多遠就躲多遠，敬而遠之。

3、吃虧不是福，但要學會吃小虧

對小人的定義就是他們眼裡只有利益，一分一毫都算得清清楚楚。在職場，很多時候我們沒辦法避免不和小人接觸，當不得不合作的時候，不妨吃點小虧，讓他沾點便宜，自然不會被糾纏。

4、有方法的鬥

鬥小人其實是下策，總說柿子撿軟的捏，有時候不鬥也得鬥，但是要講究方法。

就像題主說得，小人和領導關係好，來整自己。既然他現在和領導關係好，就先忍了，接來下就想辦法加深自己和領導的關係，慢慢等待時機，關鍵時候出手，不給他反撲的機會。

仕途智慧

有句話說的好：寧願得罪君子，不要得罪小人。

君子和小人最大的區別就是氣度！君子坦蕩蕩，小人長慼慼。小人心胸狹窄，斤斤計較，睚眥必報。誰的周圍都有可能有小人，這不可避免。如果你在工作中得罪了小人，可就麻煩了，那麼這是怎麼做的？

最好的辦法當然是走為上！但是，又有多少人有這種魄力呢？很多人之所以糾結，主要原因是離不開這個單位，或者自己的能力不足以支撐自己的尊嚴。這個時候你該怎麼辦呢？

我覺著和小人鬥爭不是上策！一般來說，小人強於普通人的地方不在能力，而在溝通上！巧言令色、投機鑽營、見風使舵、拍馬溜鬚是他們的特長，所以才有領導喜歡小人的情況，這時候你去和小人鬥，吃虧的肯定是你！

那麼還有兩種選擇：忍辱負重或者同流合汙！這時候就看你能力了，如果你有能力，就讓自己變強，讓領導離不開你，同時也要加強你的溝通能力，多和領導、同事進行溝通，這種情況可能會改變；否則，你只能向小人低頭，去“討好”他，惹不起就躲的遠遠的吧。

贏在高三

工作中有小人很正常，任何企業不管是國企還是私企都會有。因為在領導的管理手段裡，小人是必不可少的一環。

而且在一般情況下，小人都和領導的關係很好，因為他本身沒有什麼本事，主要的能力就是在領導面前搬弄是非。

遇到這種情況我們首先要冷靜，如果你很激動那麼他的目的就達到了。在這個時候我們一定要先把自己的本職工作做好，並且在適當的時候表現給領導看。

其次就是在適當的時候用工作能力壓制他，達到打臉的效果，進行有效的反擊。

知識是力量的根

這種情況在工作單位中經常有，因此才有不能和單位領導及單位中的小人做朋友的說法。

遇到這種情況，首先你要心放寬，記得領導是臨時工，領導是流水的兵，說不定那天就調整，調走了。

其二、對待單位裡的小人要倍加小心，儘量不與這種人交朋友，少說多做，有時話多了，這種小人會亂傳話，對你不利。

三、自己要多學習，多努力，只有自己在單位有了本領，單位離不開你，無論領導和小人都會無市場的。

四、做人的本質就是誠信、本份，要堅持原則，人格要正派，無能領導和無恥小人整你，那是無正常人格的人，這種人遲早會被識破，畢竟人的本質是善良的，同事會看清一切的。

萬邦咸寧

=^_^=是非但憑實力，公道不在人心！當你沒有出類拔萃的能力卻還自以為是的時候，在你身邊的小人真的有很多很多……

=^_^=在職場中我們都會遇到或多或少的不如意，這本來就是一件很正常的事情，與其把心思花在了同事們相互間的勾心鬥角上，還真的不如把心思用在提升自己的能力和水平上來，只要你確實是能力超群了，所謂的小人之類的在你的面前就完全的不是那麼一回事了。