導讀：
企業是個利益共同體，利潤大家創造，收益共同分享。因此，企業利潤要拿出少部注意分配適度。分享過少，不利於激勵員工，過多則影響企業發展。如何分配一直困擾著中小企業！
【經典：企業管理之十道】
1、戰略規劃解決發展方向。
2、組織結構明確責任佈局。
3、崗位說明解決職責分工。
4、流程管理確保工作流向。
5、目標體系解決戰略執行與分解。
6、績效考核解決價值、增值與結果思維。
7、薪酬激勵激發人才原動力與上下同欲。
8、企業文化構建氛圍與歸屬。
9、培養機制提升人才儲備與團隊能力。
10、制度管控確保貫徹執行與行為規範。
員工選擇一家公司三大核心：
①能得到什麼？物質！
②能學到什麼？成長！
③未來有什麼發展？精神！
怎麼解決以上問題？如何實現老闆與員工共贏？
【薪酬機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題，學會分錢？
很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念！錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂的分錢，結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：
1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；
2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；
3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？
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3、免費解答薪酬績效考核的困惑。
管理良好的公司的特點：
● 注重行動；
● 擁有精簡的結構和幹練的員工；
● 不斷與顧客保持接觸；
● 通過人的因素提高生產力；
● 授予經營主動權以鼓勵企業家精神；
● 強調某一主要的企業價值；
● 重視做他們最瞭解的業務；
● 亦張亦馳的控制。
在管理的基本概念中，最重要的核心要素是人。如何建立一套機制，把人的能動性全面調動起來就成是管理者首當其衝解決的問題。
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薪酬績效合夥人戰略師：致力於幫助企業解決“薪酬績效”、“員工激勵”、“股權合夥人設計”等管理難題，讓理論實際落實於企業執行上。
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