從CFO到CEO,馬云為張勇的這一「橫」畫了多少年?

從CFO到CEO,馬雲為張勇的這一“橫”畫了多少年?

導讀

今天是教師節,阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信宣佈:一年後的阿里巴巴20週年之際,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現任集團CEO張勇接任。馬雲未來專注公益、教育,助力中小企業,年輕人和女性發展。馬雲曾戲言,“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。不過,張勇正是CFO出身。從CFO到CEO,僅僅多了一“橫”,但是這一橫很長也很難,不僅僅是權力,很可能是一個企業的命運。

將在一年後接任董事局主席的張勇,被馬雲稱為合夥人機制下人材梯隊中的“傑出商業領袖”。馬雲認為,在擔任CEO的3年多中,張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力,帶領阿里取得了長遠發展,實現連續13個季度持續健康高速增長,已經證明自己是中國最出色的CEO;更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當,阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊,是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現在最正確的決定。

正是在新型合夥人機制的基礎上,阿里巴巴形成了以使命價值觀驅動的獨特文化和良將如潮的接班人體系。馬雲因此認為,阿里巴巴已經“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接,這也標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

從CFO到CEO,馬雲為張勇的這一“橫”畫了多少年?

天貓是張勇首次創業的成果,“雙11”是他的創造。

“我的老闆是大佬”,後來“我”也成了大佬

馬雲曾戲言,“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。不過,張勇正是CFO出身。1995年,張勇從上海財經大學金融專業畢業,作為中國第一屆證券專業的大學生,成功簽約到上海巴林銀行。一切辦好只待上班時,總部卻傳來倒閉的消息。當時還有著名的被英國《金融時報》稱為“中國大陸證券史上最黑暗的一天”的327國債事件,深陷其中的萬國不得不與最強勁的競爭對手——申銀證券公司合併為申銀萬國。張勇笑稱正是由於這些“偶然”最終選擇了會計師事務所,和“財務”搭上關係。

張勇的家裡,保存著一把阿里巴巴集團標誌性的橙色雨傘,這是2007年7月張勇和馬雲在香港第一次見面臨走時拿的。“當時香港正下著雨。我竟然神差鬼使般的將它帶上了飛機,帶回了家。”張勇相繼見了蔡崇信、孫彤宇及人事高管,最終做出加盟淘寶網的決定,只用了兩個星期,對於謹慎和思維縝密的CFO而言絕對是一個很短的時間。

在加入阿里之前,張勇是盛大網絡的CFO。本土互聯網行業素來不缺少有個性的老闆,而馬雲和陳天橋同為浙江籍的兩個大佬恰恰是稜角最為突出的兩位。

在性格溫和但不失決斷力的張勇看來,企業家有很多種,馬雲關注戰略,喜歡把握前瞻性的事情,而陳天橋則更關注於細節,事必躬親。“但是兩個人都是非常nice的老闆,很聰明、理性,懂得尊重遊戲規則。”張勇曾接受專訪時表示,“每個公司的CEO肯定都會有一個最親密的合作伙伴,只是由誰來擔當的問題,適應公司環境的方式有很多種,但是作為CFO需要明確的一點是,CFO不是一個部門的CFO,而是整個企業的CFO,是站在老闆的角度替老闆管理企業的。專業人員達到一定程度後需要的不再是專業嗅覺而是商業嗅覺,優秀的CFO不是會計師而是戰略制定者。”

作為年齡相近的一代人,相近的文化背景和教育經歷使得張勇和馬雲在很多方面可以輕鬆地達成共識。在張勇看來,作為從小經歷傳統教育,卻在大學畢業時面臨眾多選擇的一代人,無論做事還是做人方面都有很多相同的觀點。

從2014年馬雲提出DT這一刻,意味著阿里作為“數據公司”必然以數據公司的運營方式去管理,而CFO對於數據公司的表達方式絕對是佔有先機。張勇口才很好,業務能力又很強,在理性的基礎上具備很強的業務洞察能力,這是“創二代”傳承過程中極其關鍵的。從移動互聯到萬物互聯、從商業公司到科技公司、從平臺到經濟體,在進入智能時代的前夜,張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的變革。

從CFO到CEO,馬雲為張勇的這一“橫”畫了多少年?

摩羯座的張勇總是理性地知道自己在做什麼,不太允許自己盲目追隨二流理想,總是在追求高難度的理想中充滿鬥志。其堅信性格是促成每次“偶然”轉型的重要原因。

天貓是張勇首次創業的成果。2009年3月,張勇接手了處於困境中的淘寶商城,以內部創業的姿態主導了天貓的崛起,在阿里巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創造者。他創意與主導的天貓“雙11”,一經推出即成為現象級商業盛事,這一凝聚和調動全球商業力量的標杆迄今難有後來者超越。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設計了淘寶的商業模式,隨後力主舉全集團之力“All in無線”,使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以說,正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。

張勇主導投資了蘇寧、銀泰,打造新零售標杆盒馬,入股高鑫零售,收購餓了麼,和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作,使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。

“青出於藍而勝於藍”是互聯網產品迭代的基本特徵,也是互聯網巨頭不停捕捉下一個十年的根本宿命。對於“逍遙子”的全面接班而言,既要有洞察世代變化的能力,又不失第一代創業者深種的獨特基因,才能帶領阿里化鯤為鵬,“怒而飛,其翼若垂天之雲”。

從CFO到CEO,馬雲為張勇的這一“橫”畫了多少年?

張勇小傳

1972年出生於上海,1995年畢業於上海財經大學;

1995-2005年,先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作,負責審計業務 ;

2005-2007年,上海盛大網絡發展有限公司,歷任財務總監、副總裁兼CFO ;

2007年8月,加入阿里巴巴集團淘寶網,歷經首席財務官和首席運營官;

2011年6月,任職淘寶商城CEO;

2015年5月至今,擔任阿里巴巴集團CEO;

2019年9月10日起,將擔任阿里巴巴集團董事局主席。


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