核心提示：馬雲的奮鬥歷程，完整再現了《易經》乾卦揭示的人生六大階段：潛伏蓄力-初露頭角-勤學苦練-掌握時機-實現理想-功成身退。
“這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現”。昨天，馬雲發表了一封公開信。
這天是阿里巴巴董事局主席馬雲54歲生日，是阿里巴巴19週年，也是一年一度的教師節。
馬雲在信中宣佈，在阿里巴巴20週年（即2019年9月10日）之際不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。
馬雲認為，“阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定”。
關於馬雲自己未來的發展，他說，“我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福”。
就這樣，馬雲選擇了在阿里巴巴“102年”大業的第20個年頭到來之際，選擇了隱退。
2016年的聖彼得堡，馬雲留下了經典的“悔創阿里”言論。
兩年後，不管馬雲自己是否意識到了，一直篤信太極理念的他，終於完成了《周易》中乾卦“潛龍勿用、見龍在田、終日乾乾、或躍在淵、飛龍在天、亢龍有悔”的人生歷程。
01：潛龍勿用，見龍在田
馬雲曾說，太極的收與放、陰與陽、聚與化都滲透在阿里巴巴的管理思想中。
可以說，太極及其背後的周易文化在一定程度上成就了馬雲，而馬雲作為中國最具影響力的企業家之一，其歷程似乎又和《周易》的乾卦高度融合，就像一個奇妙的輪迴。
乾卦的開始，是“潛龍勿用”。大意就是，創業初期，當時機還不合適的時候，要像潛藏的龍那樣，藏鋒守拙，待機而動。
勿用不等於不用，而是該用的時候才用。所以要掌握合理時機，用得恰到好處。
在馬雲創業的初期，“屢敗屢戰”、“快速轉型”是整個團隊的常態。
從杭州第一家專業翻譯社“海博翻譯社”到全球第一個B2B商業網站“中國黃頁”。就這樣，馬雲領著自己最早的一批合夥人，成為了中國第一批“觸網”的創業者。
回想這段經歷，馬雲說：“其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。
1997年，中國黃頁最終宣告失敗，33歲的馬雲受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的中國國際電子商務中心。
這家公司由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。
在這個過程中，馬雲的B to B思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。
“見龍在田”的大意是，當個人和團隊已有所積澱，業務也都熟悉了，在人脈、資源和未來發展方向等完全理清了之後，便可以大展宏圖。
1999年，35歲的馬雲離開政府框架的限制，辭掉新浪和雅虎的邀請，南歸杭州創業。
在杭州湖畔家園的家中，馬雲召開了第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講。
“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前衝的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前衝，十幾個人往前衝，有什麼好慌的？”
就這樣，阿里巴巴宣告誕生。
這是馬雲的第三次創業，歷經了前期的蟄伏與嘗試，他已然把所有的砝碼，都壓在了電子商務上。
02 終日乾乾，或躍在淵
就在馬雲和“18羅漢”創立阿里巴巴後，主營軟件和圖書的B2C網站8848在北京成立。
同年8月，哈佛商學院畢業的邵亦波和譚海音把美國eBay的C2C模式引入中國，成立易趣。
11月，曾經的北大學生會副主席李國慶仿照電商鼻祖亞馬遜創辦了當當網，開始網上賣書。
在電子商務這個新生的賽道，馬雲一開始就面臨著嚴峻的挑戰。
為此，馬雲曾給雅虎楊致遠寫郵件：“你覺得阿里巴巴怎麼樣，也許有一天，阿里巴巴和雅虎這兩個名字配在一起會很好”。然而這封郵件沒有獲得任何回應。
“終日乾乾”的大意是，君子的德才已經顯現，會引人注目，但此時更要奮發努力不懈，日日夜夜警惕戒備，只有這樣，即使縱處危境，也可無咎。
很快，伴隨著2000年美股互聯網泡沫的破裂，資本對互聯網的態度急轉直下，中國初生的各類型互聯網公司都面臨著生死存亡的挑戰。
剛剛上市的網易很快股價跌到1塊左右；創業不久的馬化騰賬上只剩10萬塊，琢磨著怎樣100萬賣掉自己的QICQ；8848直接走向了衰敗，成為一段不足為道的歷史。
在歷經了裁員和壓縮開支後，馬雲當時賬面上只剩400萬美元，最多再撐半年。
他召集了創始人團隊開了一場又一場的會議，最後得出了結論：“方向是對的，但再做幾個月還不不成功，就得砍掉網站。”
隨後，馬雲迎來了自己的“或躍在淵”。
“或躍在淵”的意思是，龍要麼躍而上，要麼退於淵中，見機行事即可無咎。
簡單來說，在內外部大轉型的變革時刻，成事的關鍵在於把握時機。
2001年底，中國的網民數量已經達到3370萬人，而且數字仍在飛速增長。這成為中國互聯網和電商經濟復甦的基礎。
到了年底，馬雲發現自己賺錢了，整整50萬。
2003年，阿里巴巴做到了每天收入100萬；2004年，每天利潤100萬；2006年，每天納稅100萬。
03 飛龍在天，亢龍有悔
在經歷了成功、失敗、反思、又一次創業後，基本到了中年，此時是人生的最佳時期，要“飛龍在天，利見大人”。
2003年5月10日，阿里巴巴旗下C2C交易網站淘寶網上線。
同年10月，第三方支付平臺支付寶上線。年底，淘寶的交易額已達4000萬元。
當時，中國C2C還是易趣的天下，市場佔有率高達80%。淘寶的4000萬隻是易趣全年交易額的一個零頭。
但基於中國電商市場的廣闊前景，大量玩家紛擁入場。
2002年，eBay通過3000萬美元收購易趣網33%股份進入中國。
2004年，京東多媒體網正式上線，線上線下相結合出售3C產品。
2004年8月，亞馬遜通過7500萬美元收購卓越，正式進入中國。
2005年9月，騰訊推出C2C平臺拍拍，成功躋身國內前三大C2C網站。
“飛龍在天”是說要做到最高，這個時空點又中又正，天時地利人和，做事在程度、數量上都很容易見到成效。
但也應注意，如果不按照“中正之道”來辦事，也會引發災禍。
2005年8月，當年沒有搭理馬雲的楊致遠，最終還是用10億美元和雅虎中國的全部資產換取阿里巴巴39%的股權。
對於馬雲和楊致遠來說，這都是一場賭博。馬雲需要讓出35%的投票權，而楊致遠耗費了雅虎賬上現金的1/3，同時把業務撤出了中國這個前景無限的巨大市場。
這樁聯姻並未帶來雙贏的後果。楊致遠下臺後，馬雲花費了大量的精力來處理雅虎與阿里巴巴的糾葛，
2010年，阿里巴巴確定了“湖畔合夥人”制度，通過28名創始人的傳承來把持阿里董事會。
2012年，阿里巴巴宣佈以76億美元現金和優先股回購雅虎手中的50%的阿里股票，進一步降低了雅虎的股權。
歷經了大量的斡旋和鬥爭後，馬雲終於重新拿回阿里巴巴的控制權。
在此期間，阿里巴巴推出了 “雙11購物節”，負責人正是昨天被選中接任馬雲董事局主席職位的張勇。
後來天貓商城、菜鳥物流、螞蟻金服和阿里雲的成功，雖有馬雲自己的高瞻遠矚，但也都離不開張勇的全面操盤。
《中國企業家》打了這樣一個比喻：如果說馬雲是個舌燦蓮花、魅力四射的ET，那張勇就像個從未來穿越而來的AI（人工智能）：邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。他的經歷就像只用一條命把一款名為“阿里巴巴”的遊戲打通關那樣，容錯率極其之低。
馬雲知道，即便他現在離開，阿里巴巴也不會遇到任何問題。而按照乾卦的推演，也是該到了“亢龍有悔”的時候了。
這四個字的意思是：龍到了極高之處，其趨勢必然下降，故應該急流勇退，明哲保身。
2013年5月，48歲的馬雲宣佈辭去阿里集團CEO一職。他說：“相信年輕人會比我們做得更好。”
同年，在《時尚先生》的採訪中，馬雲還說：“我自己覺得，中國的企業家確實沒有好的下場。事實也是。歷史也是。歷史不會因為今天而改變。會有僅存僥倖的人，畢竟不多。這並不是悲觀，知天命者才能樂觀。知道結局的人才能真正樂觀。”
2014年，阿里巴巴登陸紐交所，首日股價漲38.07%，市值一舉達到2413億美元，成為僅次於谷歌的全球第二大互聯網公司，並造就了美國史上最大IPO。
2015年，馬雲成立了湖畔大學，並擔任第一任校長。
他開始更多出席各種活動，發表各種演講，與各個國家的領導人會面，在2017年的“雙11”之前，他甚至還發布了自己主演的微電影《功守道》。
用馬雲自己的話來說：“世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！”
激流勇退也好，明哲保身也罷。眾人口中的“馬爸爸”最終成為了他自己最初希望的“馬老師”。
現在，他終於可以心無旁騖地放手去享受生活了。
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