摘要
第一點：算；
第二點：看人，要受過極其好的教育，瞭解中國市場；
第三點：好的行業。
望華資本創始人/總裁 戚克旃先生
12月16日，望華資本創始人/總裁戚克旃先生在“金豐元投資&火橙資本2017年度投融資峰會”中，分享了自己當年創業做投資的始末，以及做投資要關注的三大要素：算、看人、好的行業。
以下為詳細演講內容（經金豐元投資編輯整理，有刪減）
我為什麼做投資？
第一，4年前創業的時候，我有一個夢想就是一定要做不吃力、非常容易的事情。我之前在高盛、中金公司做股票市場，高盛是那個年代華爾街最牛的公司，一直有它獨特的文化。中金是國內一家成立時間非常長非常牛的公司，但它也有求人的地方。所以就想創立自己企業之後我一定不求人。第二，我從高盛回國之後，對自己最大的要求就是一定不行賄，一定不做違法的事。第三，就是希望我的生活質量更高一點 ，因為我每天睡午覺，晚上9點多就睡覺了。所以圍繞不求人、不行賄、不熬夜、晚上不亂花時間等這些條件來做公司，我們做的事情是自己比較擅長的，比較容易的。
一、我們延續了以前所擅長的，做了同樣的體系，做服務。比較經典的案例就是我們做了美年大健康和慈銘體檢的合併項目，我們非常成功的把慈銘體檢整合到36個億，和美年大健康合併了，同時美年大健康也藉著上市了。目前是500個億，但是它在上市之前是5個億。基於我們現在的發展我覺得現在比較擅長的是為企業做服務。為什麼呢？因為企業需要，企業家需要服務，投資人跟企業家其實是對立的，是買和賣的關係，所以需要投資人幫助做一些事。我們發現這個投資人有價值我們做成了一個事，同時在服務的過程中我們也尊崇文化，就是如果在一起非常好，企業也希望我們在一起帶來很多的效益，這時候我們就投了。企業為什麼需要我們，因為我們瞭解企業，瞭解如何做IPO，瞭解什麼是經驗上市，什麼可以接管這個店。所以這是我們做的一件事，就是併購顧問和戰略提供。
二、我們同時在做早期的協議 ，所謂的融資外包。我們考慮做這個證券市場的投資，因為我們主要是流動性的。我個人覺得中國的1年相當於美國的3、4年。因為世界變化太快了，美國增長2%-3%，中國增長百分之6%-7%，時間是非常寶貴的，所以做投資9年、7年太長了，3×7=21，21年，所以我們對於證券市場的投資具有流動性。
投資三大要素
第一，要算。我個人一直覺得如果你的數學不好，從小到大你的數學面臨問題的話，做投資這塊就面臨比較大的問題，因為一切都是算的。如果你作為一個投資算不出數來，不知道今年投入了多少錢，第三年無論是按照法律還是什麼約定你能拿回多少錢來，我認為這樣的投資是有不確定性的。我姓戚，我的祖先算戚繼光家就5代了，戚繼光打仗為什麼倭寇死1000多人，戚家僅死2個，因為戚繼光打仗從來都是算的，所有地方都算好了。
第二，要看人。中國發展很快，企業家可以使一個不好的企業，不是那麼高級的行業，變成一個高級的。現在企業家都非常優秀，越來越多的企業家受過極其好的教育。如果你有好的教育背景，甚至海外經驗，但不瞭解中國，依然在中國有可能創業或投資都不會順暢。
第三，好的行業。行業好，意味著有可能是好的投資。哥大價值投資學沒有好和壞的投資，只有貴和便宜的投資。投資人巴非特說投資的安全邊際要大，如果你的投資是市場價值是10塊錢，那麼巴非特一定按4或者5塊錢以下來投，也就是所謂的安全邊際。
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