蘋果首爾專賣店要開幕了！三星這下尷尬了吧？
日前，多家媒體報道，此前盛傳的蘋果韓國首家零售店即將落地。“將在12月30日開業，同時蘋果零售業務副總裁Angela Ahrendts將在當天出席活動”。據報道，蘋果的零售體驗店設在首爾江南區核心商圈，有趣的是，這家零售店“離三星總部非常近”。
三星此前鼓吹“在美國市場超越蘋果”，大有一副客場獲勝、腹地碾壓的高調。而蘋果此舉，可以看作是對此的正面回擊，也許會是一記響亮的耳光。
iPhone8銷量不佳，很多人片面地認為蘋果換代乏力、陷入頹勢；實際上果粉兒和更多消費者是在等待iPhoneX的上市。包括三星的主場韓國在內，iPhoneX的火爆銷售可見一斑。作為昔日安卓市場的王者，三星遭受大批中國製造的圍追堵截，在中低端市場早已風光不再。而高端市場，面臨蘋果的高調搶灘，三星如今也倍感尷尬。
繼三星移動總裁高東真8月宣佈“已解決中國所有問題、將捲土重來”以來，三星在本月初又對其大中華區負責人權桂賢進行了高調宣傳。盛讚權“沒有照搬三星全球市場經驗，推動本土化、年輕化的自我變革”，並稱其開創了“尚賢機制”。權桂賢這個中文名起得倒是挺有意思，取後一字，可以解讀為“賢”“尚賢”，取前兩字，則可反義解讀為“權貴”。文字遊戲誰都會玩，可文字遊戲之外呢？單純說說本土化、年輕化，根本與實實在在的變革不沾邊兒。
“如今的三星手機，不僅有一流的硬件，更有一流的軟件和系統體驗”云云，看看三星的宣傳有多麼空洞無物吧！而“在中國擁有9個生產基地、7個研發中心、1個設計院、3.7萬名中國員工”不僅不能證明三星在中國的變革能力，反過來讓人看到三星中國之“重”，凸顯轉身不易之困。媒體也承認，“權桂賢是一位實力派的公關大師”。試想，公關大師能帶來什麼變革呢？恐怕僅限於口頭、流於形式罷。
三星需要變革，那麼什麼是真正的變革呢？我們嘗試從科學發展的角度給出一個啟示。
一種科學理論或者科學體系陷入危機，一定是它不再適宜於當下的時代，不再能夠解釋最近出現的種種新事物、新現象或者新的觀測結果。我們要麼致力於在原有框架內補充觀點修訂體系，要麼致力於洗心革面或者另起爐灶。前者，我們稱之為托勒密化，後者，我們稱之為哥白尼化。為什麼有這樣的區別稱謂呢？熟悉科學史的朋友都知道，托勒密以地心說聞名，一旦大量的新鮮數據與其地心說衝突，他的維護者們便會不斷引入修正參數和修正模型，對異常現象進行“消化”，用中國老話來講就叫“縫縫補補又三年”。而哥白尼則不會這麼做，他不引入額外的參數，不改變細節的條件，而是徹底拆除舊有的框架，建構新的理論體系。這就是日心說的問世和傳播。我們把哥白尼式的舉措稱為科學史上的革命。
企業也是一樣，當層出不窮的危機源源不斷地敲打舊有的發展模式，當危機四伏的未來持續地拷問曾經風光無限的發展路徑，我們就必須提出這樣的問題：是查漏補缺、縫縫補補地進行托勒密化的修理，還是打破陳舊範式、對企業來一場哥白尼式的變革？
蘋果仁川登陸，三星已經到了這樣的生死關頭。前幾天還在吹噓AI，用Bixby叫板Siri，鼓吹什麼“尚賢”機制，什麼“三星在美國市場超越蘋果”云云。從這些東西當中，我看到的，依然是三星舊有戰略的托勒密化。一旦蘋果仁川登陸，管你什麼S8、Note8，就連韓國人的愛國主義也幫不了三星的忙。
不遠的未來，三星能否自我救贖，褪去舊皮，以全新的、出人意料的形態重生？選擇托勒密，還是哥白尼，這是一個問題！
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