【導讀】隨著“新零售”模式在全國迅速而且大量的複製，新零售時代下的小家電行業供應鏈怎麼做？今天我們就以九陽為標杆，來談談在供應鏈創新方面做了哪些突破和嘗試。
“新零售，重新定義了零售。”
8月，馬雲在重慶智博會上《智慧引領未來》的主旨演講中提出“新零售在重新定義零售”。兩年前馬雲在雲棲大會的演講上第一次提出“新零售”這個概念，由此開啟一場充滿機遇和熱血的冒險。
短短兩年時間裡，“新零售”打破了傳統零售的邊界，給中國零售業帶來的變化，比過去十年加起來還要大。8月23日晚，阿里巴巴集團公佈了2019財年第一季度財報，財報顯示，當季集團收入同比大增61%達到809.20億元,連續6個季度保持超過55%的高速增長。
這個收入增幅超出了彭博、路透等機構分析師的平均預期，而且在Facebook、亞馬遜、Google這樣世界範圍內領先的互聯網企業中,也只有阿里巴巴的增速超過了50%。
隨著騰訊、阿里、京東等巨頭紛紛入場，新零售似乎已經成為新的風口。盒馬鮮生這樣的生鮮商超、無人便利店等等新的模式如同雨後春筍，一片一片的出現，從在杭州的小範圍測試到現在的大範圍推廣，這些“新零售”模式似乎沒有不成功的可能性，隨著新零售在全國迅速而且大量的複製，一個新零售的時代開始了。
具體到家電行業，新零售的變革也在悄然進行，但與其他快消品行業又有明顯的不同，而這其中，作為小家電的代表企業，九陽股份又在電器行業供應鏈做了哪些突破和嘗試？前幾日，在以“智慧引領趨勢，鏈接共享未來”為主題的2018創新中國物流與供應鏈發展峰會上，九陽股份物流總監趙起在演講中做了詳細介紹。
九陽供應鏈的創新與探索
（一）倉庫調整
九陽倉儲佈局的調整方案，九陽與佳怡進行過多次探討溝通。九陽的倉儲原來全國有6大倉，是基於原來整個行業的物流速度，而且以線下銷售為主，必須快速把產品送到線下的每個渠道去。
現在的環境變了，並且線上銷售的佔比高了，線上渠道商的倉儲佈局是以省甚至重點城市為節點佈局的，九陽作為品牌企業，對倉庫佈局進行精簡調整，由6個精簡到3個倉，濟南倉、杭州倉和廣州倉。
（二）去節點
倉儲調整之後，九陽與佳怡又共同地探討，以前後端數據信息為基礎，去物流節點，不必要的節點都要去掉。
第一個事就是電商經銷商的商流和貨流分開。經銷商運貨、配貨，這不是你的長項，你不要去做了，把貨交給像佳怡這樣的專業的物流商去做，效果就不同、成本也不同。
第二件事，九陽電商經銷商虛擬總倉貨權共享。九陽設了個虛擬總倉，訂貨後，放到我這裡，會根據誰用、從哪兒出貨等需求設置一個最佳的出貨地點。
（三）信息流的優化
信息流是從銷售端的需求信息往源頭來的，傳統方式是分銷商、零售商、渠道商，一直往經銷商這邊去彙集需求，但往往準確率都不超過50%的，按照這個數據組織生產，呆滯庫存會很可怕。怎麼做？九陽直接從電商平臺抓動銷數據，累計的動銷數據作為接下來生產計劃判斷的主依據，物流的動作有一個框，中間的框叫物流控制塔，訂單通過物流信息控制塔，會自動輸出哪個節點出貨，哪條路徑是最優的。
（四）綠色包裝
九陽正在啟動的另一個項目是綠色包裝項目。電商產品剔除運輸包裝，一包到底。它是基於物流節點的優化才可以操作的，就是說只需要一個節點的時候就可以這樣操作。原來多個節點的時候，這樣操作可能損失更大，是不可能操作成功的。
而電商一盤貨之後完全可以這樣做，因為從生產線直接到了電商平臺倉，剩下的就是快遞環節了，貼上面單就可以發出去了，不需要任何的加工，這樣的一包到底能節省多少錢？預計有千萬級。
可以看出，九陽的供應鏈創新每一步都在穩紮穩打，對小家電“新零售”模式來說，九陽的這條路應該是眾多小家電廠商需學習借鑑的。
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