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班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組管理建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的後備人才培養和生存發展。
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班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模範帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計較；同時要做到經常和班員溝通。因此作為一個班長在日常管理工作中需要把以下幾個方面做好:
1、認真學習專業技術知識。對專業問題要全面考慮，廣泛徵求班組成員的意見，集思廣益，團結所有力量去分析、討論，找出合理的、正確的處理方案。
2、每個月組織一次民主評議活動。每個月底在班組開展一次民主評議班長的活動，讓自己對本月的工作進行總結和對下月的工作進行安排。班員對班長的工作提出意見和合理化建議，根據這些意見和建議改進自己的工作方法和方式。每個月對所有成員的工作進行總結和點評，提出表揚和批評，對確實做得不好的要給予考核。
3、要搞好團結。團結才是力量，工作不是哪一個人的，只有大家團結起來才能把工作幹好。班組實行分工不分家，高崗位帶動低崗位，男同志幫助女同志，分配工作要根據班組成員的實際情況考慮。
4、要做好上下級聯繫工作。班組發生的事情和對組織有什麼意見、要求、建議，要如實的反應給組織。同樣領導有什麼要求也要及時的傳達到班組，發生誤會要及時溝通和解決。
5、建立健全的班組管理制度。沒有規矩就不成方圓，所以成立一個班組首先就必須有一個合理的制度，在制度面前要保證人人平等，班組堅決不永許拉幫派、搞小集團。
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要做好班組管理工作，除了要懂得對團隊和人員的管理，還需要做好以下四個方面的工作，從而切實做好班組安全管理，這樣才是真正的將班組管理工作做好。
一、落實安全生產規章制度
搞好班組安全生產的前提是完善並落實安全生產規章制度。管理學上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強調了制度在企業管理中的基礎作用。同樣，安全生產的管理也離不開安全生產規章制度的建立和完善，班組除了應有和安全生產有關的國家、行業及企業的法律、規程、制度外，還應結合班組實際建立和完善班組內部的安全生產規章制度，如安全生產責任制、設備缺陷管理制度、安全生產考核制度、防火防盜責任制等。
班組安全規章制度的建立和完善，要堅持以人為本，從嚴管理，有獎有罰的原則，以調動職工的積極性、提高職工的安全意識、保證班組的安全生產為目的。有了完善的安全生產規章制度後，還必須進行認真落實，只有這樣，才能搞好班組的安全生產工作。
二、增強職工的安全生產意識
搞好班組安全生產，除了落實安全生產規章制度，還需要增強職工的安全生產意識。所有人為安全事故的發生，都是由於“違章、麻痺、不負責任”引起，也就是人的安全意識淡薄，所以提高職工的安全生產意識，是搞好安全生產的重中之重。怎樣提高職工的安全意識呢？這就需要班組長期不懈地開展好班組的安全活動，對職工進行安全思想教育。
首先，要認真組織學習領會有關安全的規程制度，教育職工遵守規章制度，幹任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”、“這樣幹是否符合安全規程要求？”，使職工從思想上養成一種“我要安全”的思想意識。
其次，組織學習單位內外已有事故通報，剖析其發生的原因，認真吸取教訓，克服麻痺思想，並針對本班組的實際情況認真查找人的行為、設備管理方面的危害因素和根源，提出防範措施，以便在以後的工作中加以克服。
最後，安全意識的培養，要結合實際工作進行，要養成在工作前進行危險點分析的習慣，工作中要養成相互關心、相互提醒的良好習慣，發現違章行為要立即制止並舉一反三地進行現場安全教育，從而增強班組成員的安全意識。
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三、提高班組成員的專業技術水平
要搞好班組安全生產，還需要提高班組成員的專業技術水平。我們做任何工作都要從基礎抓起，做安全工作更需如此。影響安全生產的根本因素是人的因素，實質是職工的個人素質問題。而專業技術是職工的基本素質。所以要搞好安全生產，就必須先搞好技術培訓，提高職工的業務技術水平。
技術培訓工作不能流於形式，要從本班組的實際出發，認真制定計劃。培訓不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只講操作不講理論，要採取理論和實際相結合，操作實際和分析解決問題的能力相結合的培訓手段，培養班組成員的綜合業務技術素質。技術培訓工作是班組的一項長期不懈的工作，不能忽冷忽熱，只有不斷的學習和進步，才能跟上時代的步伐，才能運用新技術，駕馭新產品。
四、實施標準化作業
除了通過培訓提高技能之外，還需要實施標準化作業。在實際工作中班組總是在日復一日，年復一年的幹一些相同的工作，看似簡單，但往往就是由於思想上的麻痺在一些簡單的工作中引發了大的事故。
怎樣在工作中杜絕“違章、麻痺、不負責任”呢？這就需要實施標準化作業。隨著電力工業的發展，以標準化作業來規範電力生產工作的全過程，至關重要。實施標準化作業的目的在於使班組工作形成制度化、程序化、科學化，將班組成員的工作程序、工作方法作統一規定，成為班組成員共同遵守的職責，使班組能優質、平穩、均衡、高效、低耗、安全地完成生產任務。
標準化作業要根據班組的具體實際進行細化，班組的每一項工作都應納入標準化作業，並制定每一項工作的具體實施流程單，提醒並記錄工作前、工作中及工作後的每一環節，從而徹底杜絕因無序工作而導致的習慣性違章和工作失誤，保證安全生產的順利進行。
總之，班組的安全生產工作，必須以人為本，認真完善並落實班組安全生產各項規章制度，提高班組成員的安全意識和技術水平，運用先進的手段對生產作業的全過程進行管理，才能搞好班組的安全生產工作，從而確保整個企業的安全生產。
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