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多年實操經驗全面解讀特色小鎮開發模式
為深入貫徹落實內江市委“走出去”工作部署，切實推動工業經濟創新發展，11月20日，由內江市中小企業服務中心主辦，藍十字（北京）企業管理有限公司協辦的“2017企業管理創新（北京）高級研修培訓班”在京正式開班。
此次培訓為期三天，期間，藍十字（北京）企業管理有限公司創始人鄭涵一、北京浩福德文化傳播有限公司董事長鬍貴福、華商學習網特約講師張子凡，分別圍繞企業經營、團隊管理、企業自診與價值創新、策劃智慧等內容，為學員進行主題授課。
藍十字（北京）企業管理有限公司創始人鄭涵一以《經營覺醒》為題，深度剖析中小企業的經營困局、根本原因與解決之道。
鄭涵一認為，企業銷售額下滑、資金短缺是企業深陷經營困局的兩種主要表現。而擴充銷售隊伍、增加宣傳銷售渠道、激勵員工等傳統方式，並不能直接解決中小企業業績下降問題，只會使局面變得越來越糟糕。管理者要從源頭上找到公司業績停滯不前的原因，對症下藥。
需求是一切商業的源頭
鄭涵一談到，價值是一切商業和企業存在的基石，需求是一切商業和企業發展的源頭，只有基於升級的需求維次，打造高維次的價值才能讓中小企業在同質化、物質過剩、供給側堵塞的死局中找到出路。在產品的構造上，具有科學性、文化性、藝術性的“軟性產品”，更容易在激烈競爭的市場環境中生存下去。
鄭涵一提到，即便擁有一項獨一無二的核心技術，也不能掉以輕心。科技日新月異，一款全新的“熱門產品”，一般不會超過半年時間，市場上就會有競爭對手出現。如果企業只依賴於科學技術的創新，不可能長壽。
中小企業可以通過人才引進來解決技術問題，可以通過臨摹同行業產品來解決設計問題，但是企業家的初心，企業家對於產品的認知，以及如何通過自身產品和服務為客戶創造價值，是無法照搬其他企業的。
思維認知決定企業成敗
鄭涵一表示，中小企業只有從全局的角度與維次，才能系統解決企業的問題。通過搭建“價值、運營、心智”的企業系統架構，實現企業永續經營。
每個企業家都希望自己的企業能實現“基業長青”，為此首先要做的，就是重塑自我認知，提高思維層次。很多企業家憑藉著傳統經驗將企業做大做強，但並非一種方法在任何時候都管用，當商業環境發生變化時，企業出現問題時，這些經驗很有可能會成為企業成長的阻礙，需要被大膽顛覆。
從認知出發，鄭涵一帶領企業家們開始了對新商業時代企業成長之路的探索。他認為，為客戶和社會創造價值是一切商業和企業存在的基石，也是檢驗企業一切經營行為的唯一標準。只有解決客戶的核心問題，滿足消費者更深層次的需求，企業才能更持續長久的生存下去，藍十字正是在這樣的背景下應運而生。
藍十字（北京）企業管理有限公司是一家專注於企業商業系統治理的平臺型服務商。公司基於診斷，以《經營覺醒》的永續價值思想體系與方法論為指導，創建了一條“商業認知&踐行”的創新驅動服務鏈條，致力於在企業診斷諮詢、特色小鎮及富碳農業三大產業領域，搭建智庫平臺，聚合優勢資源，提供一體化全產業鏈服務解決方案。
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