互聯網的江湖裡，兩軍對壘，你死我活，後來居上的例子並不鮮見。可像美團大戰滴滴這樣，在一個城市，如此短時間內出現齊刷刷的倒戈卻不多見。
所謂滴滴在上海的“輸”，主要在四個方面：
美團上線前三天，分別拿到15萬、20萬和30萬單。有媒體報道的數據顯示：相當於打掉了滴滴30%左右的份額；
滴滴應對無力，這個時候一般是公關衝鋒陷陣的時候，但從目前來看，滴滴方面並未給出什麼有力的回擊。所謂運營總監發出的一篇文章，也被懟的一無是處，缺乏誠意；
以短信密集轟炸，向用戶發送優惠信息，已經形成騷擾，頗有點病急亂投醫的味道；
無論司機還是乘客，對滴滴的不滿情緒集中爆發。
爾要戰，便來戰。
程維說這句話的時候，恐怕沒想到美團的攻勢這麼猛吧。
其實，這是一場早有端倪的戰爭。美團在南京測試、上線已經是發出挑戰書，而滴滴居然還在上海被打的暈頭轉向，多少有點不可思議。
我們認為，不是美團太狡猾，而是滴滴No Zuo No Die。
壹
Zoe是上海一家互聯網公司的中層管理人員，自3月21日開始，果斷投向美團打車的懷抱。
滴滴在上海遭遇用戶拋棄，Zoe是典型代表，看看網絡上的信息，上海人民有多積極吐槽打車那些事兒。可能有人會說，用戶都沒有忠誠度，美團補貼，乘客就貪圖那點小便宜，不排除這種心理。
但是Zoe絕對不是，他前兩天剛索取了2017年下半的滴滴打車發票，將近2萬元。也就是說他幾乎每天滴滴打車上下班，時間、線路固定。他不屬於價格敏感性用戶，真正選擇不用滴滴的原因恰恰不是因為價格，而是不滿滴滴的“糟糕”。
前兩天，Zoe還想寫篇文章吐槽，因為懶，放棄了。
所以，大家還是不要得罪會寫文章的人吧，這世道文藝女青年和六六太多。
言歸正傳，用戶對滴滴的不滿，剛開始集中在打不到車，後來平臺推出優享，就是加價可以快速叫到車。
其會導致什麼結果呢？
Zoe現身說法：有幾次，他先用常規打車功能，半個小時叫不到車，果斷選擇優享，10分鐘車就到跟前了。然後他就跟司機吐槽之前打不到車的事兒，司機說：真是扯淡，我在附近轉悠半天了，系統都沒給我派單。
其實這個問題早就被用戶懟過，但是滴滴官方每次都是從用車高峰、供需動態變化的角度回應。大家即使懷疑滴滴平臺為了收入，有意逼迫用戶加價，也沒有證據。
但這是一道無解的題，只要滴滴自己不披露相關運營策略，這一質疑永遠無法證實，而同樣的，也很難證偽。
這套機制的實質——就是滴滴作為平臺，掌握了流量分發大權。
儘管我們不懷疑智能派單的設計初衷，儘量讓每個用戶都能打上車。但也不得不指出，其風險在於——在某些壓力下，比如：業績、競爭等等，平臺隨時可以改變流量分配機制，價高者得。
平臺派單，本是為了公平，最終卻走向了不公平。不只滴滴，所有中心化的掌握流量分發的平臺，都是如此。
貳
不滿的不僅乘客，還有司機。
即使價高者得，作為供方的司機也得不到多少好處。抽成比例越來越高，名義上是20%左右，但是從去年下半年開始，一些抽成比例甚至達到40%。
司機告訴Zoe，他用常規功能打車，總計60元左右，司機到手也就30多塊錢。而用優享，要將近90塊錢，司機也只能到手40多塊錢，而優享的用戶肯定少於一般打車用戶。
還很少見這種做平臺的互聯網公司，兩邊都得罪。
即使淘寶，商家運營成本不斷提高，引發不滿，但是最起碼用戶還是可以買到便宜貨。
這也就不難理解，去年很多司機，開始積極推薦嘀嗒拼車。今年上海的司機建議乘客用美團打車，當然有補貼的誘惑，而最終讓司機、乘客的倒戈的還是——對平臺形成的長期不滿。
當新平臺出現時，加上補貼的手段，輕而易舉完成遷移。
滴滴的這套玩法並不新鮮，是其商業邏輯決定的。先燒錢搶市場，形成壟斷（雖然我們很少提及互聯網領域的壟斷），然後就是人為刀俎我為魚肉。當你出行只能選擇這個司機數量最多的平臺時，你就沒有多少選擇的餘地。而滴滴的派單策略，又為其提供了靈活的變現手段，成為商業模式中關鍵的一環。
技術是中立的，但結果卻是一分為二。滴滴可以說不讓司機挑活兒，讓每個乘客都打上車。
而現實中，像Zoe一樣，又可以成功實現競價打車（競價在互聯網已經臭名昭著了），平臺坐收漁利。牌坊也立了，那啥也不耽誤。一舉兩得，何樂而不為。
看到有人說，滴滴作為一家500多億估值的公司，不會如此沒有底線。大家都不要裝外賓，一家商業公司，還是不要以道德的準繩衡量；商業就是商業，FaceBook的估值多少，照樣發生了數據洩密事件。滴滴濫用流量分發權的動力，還是源於其發展路徑，早期燒的錢，總得找補回來，給股東交代。同時，即使成為獨角獸，其依然面臨盈利壓力，IPO壓力，需要儘快賺錢。
滴滴的今天，無關道德，僅是商業模式決定的而已。
叄
美團選擇了一個好時機。
與出租車比，滴滴快車的價格已經沒有多少優勢。打車難、競價引起乘客不滿，高抽成導致司機紛紛抱怨。但，卻以成百上千億的投入教育了市場，提供了現成的司機和乘客。
在這種行業現狀下，美團可謂精準打擊。一邊0抽成，搶奪司機，一邊高補貼，招攬用戶。同時，以司機搶單代替平臺派單，直指滴滴的死穴，把選擇權交給司機和用戶。
不知道未來如何，但是就目前來看，這極大的調動了司機的積極性，順利在上海完成了虎口奪食。
美團的優勢還在於——其本身憑藉生活服務的主業，已經積累了龐大的用戶基礎。在對手不斷犯錯的情況下，進行降維打擊，事半功倍。
對於公司而言，尤其是龍頭企業，當然不希望有如此強大的競爭對手。但是從司機和乘客的角度來看，更樂見於平臺間的競爭，以防一家獨大，任人宰割。
這就是個屁股決定腦袋的事情，不關其它。
我們還不知道一個，不掌握流量分發大權的美團打車，未來如何賺錢？可能站穩腳跟以後，也會走向派單模式，所以也沒必要因為滴滴槽糕，就把美團捧上天。
我們向來如此，五千多年了。
滴滴似乎已經亂了陣腳，美團攻其打車業務，其也進入外賣領域。但是這完全是兩個不同的領域，外賣要比打車重上千倍，美團能三天之內吃掉滴滴30%的市場份額，但滴滴在三年之內恐怕都很難吃掉美團外賣30%的份額。
這是一場不太公平的對戰。
行文至此，滴滴又給我發了一條優惠信息，從今天凌晨1點下午6點，一共收到6條了。
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