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2018年已經過去三分之二，如果盤點今年文娛領域的關鍵詞，女團文化一定是最重要的一個。
“燃燒我的卡路里！”魔性的旋律，洗腦的歌詞，這首自帶爆款氣質的神曲是火箭少女101的出道代表作。今年夏天，13萬名女生中有11個人幸運地站在了《創造101》最後的領獎臺上，成為今年到目前為止最受關注的新生代偶像代表。
《創造101》的成功翻開了中國偶像時代新的一頁。2005年，《超級女聲》的總決賽之夜，超過352萬投給了李宇春，中國第一代票選偶像由此誕生，而李宇春也被看做是中國偶像事業的起點。
13年之後，一群女孩站在聚光燈前，成為新一代票選偶像。根據統計，在本屆《創造101》總決賽的兩天前，《創造101》的總播放量就超過了40億，微博話題討論達9000多萬。
從《超級女聲》到《創造101》，大眾的審美標準逐漸變得多元和豐富，偶像也從個人選秀佼佼者逐漸拓展到團體對象。2001年，臺灣女子團體SHE正式出道。這支三個女生組合而成的團體，成為十幾年來中國女團最著名的符號。
儘管SHE在2001年便出道，但相比個人偶像，女團偶像在近十幾年中並沒有保持發展。不管是選秀比賽還是經紀公司，重點關注的對象始終是打造個人偶像。
相比之下，日本和韓國的團體偶像文化發展成熟度更高。2005年，日本作詞家秋元康推出大型女子偶像團體AKB48。這支被吉尼斯認證為世界上成員最多的團體，除了人數眾多，還因為獨特的劇場公演和粉絲運營方式，成為了團體偶像中最有知名度的一支隊伍。
對偶像的培養和運營模式，日本和韓國各成一派。韓國是練習生模式，經紀公司招募新人後，進行為期6到20個月不等的訓練計劃，等新人達到一定專業程度後便能出道，類似一種職場訓練計劃。日本則偏重於養成系偶像模式，粉絲和偶像共同成長，更依賴粉絲經濟。
再看國內的偶像文化發展，這兩種模式都提供了借鑑的範例。
7月28日晚上，上海梅賽德斯中心的數萬名觀眾共同參與了一次偶像的誕生。當晚，中國最大的女子團體組合SNH48在這裡進行了年度人氣總決選。在這次總決選背後，是粉絲們超過7000萬的集資和主辦方近2億的總收入。
SNH48的成功，除了證明了女團文化的普及，還在運營思路上為國內女團提供了借鑑。SNH48借鑑AKB48的小劇場演出、粉絲握手會、總決選模式，還有服裝、寫真等周邊的售賣，已經形成了一個閉環的商業鏈。
這種養成系女團模式的運營，已經被SNH48驗證是可持續的。除開內在的運營和操作模式來說，SNH48代表的女團文化之所以能夠普及並且獲得商業成功，也是近年來女團文化在文娛市場逐漸被越來越多的人接受的驗證。
因此今年《創造101》的出現，可以說是給如今愈發成熟的女團市場添了一把火。累計播放量超過47億，前11名的點贊數總和超過了13億次，數據已經說明了一切。
但是在女團市場快速發展的同時，問題也隨之而來。2016年，湖南衛視推出養成類節目《夏日甜心》，類似的還有東方衛視聯合北京文化製作的《加油！美少女》，此外還有多款類似的少女偶像養成類節目上線。儘管市場給予了女團偶像支持，但是從事實效果來看，目前主流視野內仍然在持續發展的女團屈指可數。
女團市場的巨大空間是已經被驗證的，選出一個女團並不難，難的是持續的運營和推廣。在SNH48的商業模式中，製作方對粉絲市場的把握是其成功的關鍵因素。《創造 101》製片人、企鵝影視天相工作室副總經理邱越在接受媒體採訪時曾表示，女團的後期運營和產業配套是女團成長的關鍵。
女團的運營可以劃分為線上和線下兩個維度。SNH48的商業模式中，最為成功的就是線下運營。比如線下劇場的公演，小劇場的定期公演讓SNH48成為了“想見就能見到的偶像”。另一方面，出售握手券、舉辦握手會、總決選等等，都是在線下讓粉絲和偶像有了新的互動機會。
除了線下的運營，線上的運營也同樣重要。8月5日，少女偶像團體養成節目《蜜蜂少女隊》第一站啟動。《蜜蜂少女隊》是一個線下的“女團養成訓練營”，104位少女將在一起度過一個月的訓練營生活，經歷評選和淘汰，最終選拔出39名蜜蜂少女，籌備分組出道。
線上運營方面，本次蜜蜂少女隊和QQ看點達成了獨家合作。在活動開始之初，參與評選的一百多位少女全部入駐了QQ看點，每天在QQ看點發布定製視頻和圖文內容，粉絲可以在QQ看點的專題頁中為偶像投票，最終根據播放量、點贊數以及投票數等幾項數據綜合評定。
QQ看點本身是鑲嵌在QQ內部的內容社交平臺，通過對QQ平臺上的用戶數據和社交關係鏈的分析，可以做到內容和用戶興趣的匹配推送。根據騰訊2018年公佈的第一季度財報，QQ看點的日活達到8000萬，已經成為了騰訊佈局信息流產品的重要一步。
這次蜜蜂少女隊和QQ看點的合作，很大的一個基礎在於粉絲畫像的相似。根據官方數據顯示，QQ看點的用戶構成中，95後佔比達到了70%。年輕化的用戶群體，也是蜜蜂少女隊的粉絲主力。
9月8日，為期一個月的蜜蜂少女隊“夢想第一站”宣告收官，在QQ看點平臺上，蜜蜂少女隊相關話題的內容曝光總量超過6000萬次，話題曝光量也達到5000萬次。
蜜蜂少女隊項目的相關負責人告訴刺蝟公社（ID:ciweigongshe），在內容分發方面，QQ看點為蜜蜂少女隊提供了立體化的分發支持，通過興趣分發和關係分發，實現內容精準有效推薦。
首先，QQ看點依託騰訊公司的AI技術積累，會基於用戶興趣、用戶的內容消費場景、用戶生命週期等維度分析，對蜜蜂少女隊相關內容進行個性化推薦。同時，用戶可Biu一下，將自己喜歡的內容分享給好友，使優質內容可多次流轉，有機會得到更多傳播。
此外，用戶可單向關注選手賬號，第一時間瞭解選手動態。基於用戶關注的賬號和消費的內容，QQ看點又會不斷優化用戶畫像，進一步推薦更多其可能喜歡的賬號和內容。
在活動期間，蜜蜂少女隊的成員每天都會在線上發佈短視頻內容，有自己剪輯的生活片段，也有訓練營期間的花絮。除此之外，成員們還會不定期發佈20分鐘左右的長視頻內容，向粉絲們展示自己的參賽進度，其中的熱門視頻在發佈48小時之內的瀏覽量超過110萬次。
QQ看點將海量優質視頻內容與多樣化的運營方式有效結合，在這一個月中，選手和QQ看點粉絲進行了高頻互動，還從用戶內容消費的偏好中得到數據反饋，對每一位選手進行了綜合評定。截至“夢想第一站”收官時，超過1000萬的用戶參與互動，投票總數達到100萬。
從2005年選秀元年算起，13年過去，選秀節目的主要播放平臺從電視轉移到互聯網，投票形式從短信演變到今天網上投票成為主流，模式已經大不相同，對應的運營手段也應該有所改變，只有線上或者線下的運營模式是不可能支持一個團體長遠發展的。
女團是今年國內綜藝重要的關鍵詞，女團文化的興起和許多因素相關，觀眾審美的多元化，粉絲市場的成熟，選秀綜藝形式的多樣化，所有因素的結合使得女團節目在今年爆發。
在這樣的基礎上，怎樣利用當下的機會繼續打造女團文化產品就成為了業內關注的問題。一方面女團文化的巨大市場已經產生，另一方面是女團的運營模式和配套產業還需要趕上市場的腳步。複製一個成功的女團，不能僅靠節目本身的選拔，後期的運營和推廣，還有自稱體系的商業模式，都是決定女團是否能持續發展的重要因素。
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