市場在變化，門店經營需要創新，如果你還在用陳舊的經營模式在運作你的店，那必須要敲響警鐘了。
作為門店老闆，我們首先得對顧客做一個定位。
如果你設計的產品系列可以滿足的年齡段越寬，無疑這會增加顧客的進店量，而進店量的提高就意味著銷量的增加。
本著無論哪個年齡段的人，都可以在我們的門店找到一款適合自己的產品的原則，真正瞭解不同年齡段顧客對於產品的需求點，設計出更多走心的產品。
對於抓住顧客的心，這是第一步。
所謂“專業的品牌，只賣地攤貨的價格”，高性價比無疑是產品的最大賣點。沒有人會拒絕一款物美價廉的產品。小米就是典型的例子。
這是一個產品過剩的時代，也是一個價格透明的時代，更多的老闆都在走“薄利多銷”的路子。
如果你還想著通過賣一個產品就賺一個產品的利潤，店鋪的長久經營是很難維持的。
同一個品牌的店，開在相距二百米的位置，抱團經營。
看似會互相搶對方的顧客，其實這種商業佈局，不僅可以抱團取暖，相互引流，反而可以擠壓競爭品牌的生存空間。
如果你還是像從前一樣，今天銷售不完的商品留著明天賣，這一季銷售不完的商品，留著下一季賣。
我勸您還是趕緊實現自我改變，這是一個需要“零庫存”經營的時代。
所謂“送模式”，就是要當季賣不掉的產品，送也要送出去。
零庫存就意味著你的週轉資金沒有問題，你可以進行持續的投資，保證了生意的正常運轉。
如果你開的是一家火鍋店，你還把競爭對手瞄準在街對面的火鍋店，或者是其他的餐飲店。
那麼，我只能告訴你一個字——錯！
與其擔心同行業，你更應該擔心的是小米、拼多多這類互聯網公司。
它們不囿於傳統，不給自己劃邊界，今天做手機、音響，明天賣服裝、揹包，中間還去養個豬，沒準兒哪天心血來潮，就去開個火鍋店。
所謂“跨界打劫”，你的競爭對手，絕不僅僅來自同行業。
以上所說的種種，作為門店老闆的你，是否中招？
我們都知道，手機系統都要定期升級，那我們的思維模式有多久沒有升級了？
只有不斷學習，才能不斷創新。
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