自從個人所得稅修訂信息在網絡播出後，一些吐槽的兄弟姐妹們就開始抱怨起徵點太低。一些大咖企業對個人所得稅避稅進行深度解析。
大眾把視線聚焦在“5000元起徵點”。
僱主把視線聚焦在“稅前扣除內容”。
國家在2014年開始商討修改個稅的時候，大咖企業的僱主們就腦洞大開，開始按照信息進行——避稅謀略。
“調高起徵點可以扣減員工繼續教育支出、子女教育、大病醫療支出、住房貸款利息和住房租金等專項附加扣除;優化調整稅率結構等。”
令大咖企業僱主振奮最大的亮點，是看到了個稅稅前扣除兩大運作的空間。
扣除福利
扣除教育
高薪酬改為高福利成為避稅設計的焦點。
這意味著什麼呢？意味著未來企業留住人才和招聘人才不再是靠“金錢”，而是員工們通過僱主提供的福利，得到生活、精神、感知上的體驗。
換句話說，企業僱主未來之間競爭的遊戲變成，員工福利待遇的抗衡。
比如說，把工資單一形式改為集體福利+教育多樣化。把職工內部福利轉向家庭的福利。
最強僱主之間福利的PK將成為企業員工們在社會炫耀的資本和選擇僱主的條件。
國家調整個人所得稅起徵點和稅前扣除的費用，其意圖，就是為企業人性化管理給予最大化的稅收支持。
未來，如果大咖企業僱主要想贏得世界，就必須放下尊嚴，為所需人才
投抱送懷。
最強僱主+最強大腦將統領天下
最強僱主也必將會成為優秀人才爭先恐後，自願為其“獻身”的轅門。
不想繳個人所得稅？咱們來看看大咖企業僱主怎麼利用內部福利部門設置避稅。
比如，阿里巴巴成立5億元教育基金，專們解決員工子女的學前和小學教育問題，而且還給基層員工發放超過4000萬元的一次性物價和子女教育補貼。
企業使出承擔子女教育的“殺手鐧”，“赤化”員工家屬的思想、感情、依賴，對夢想有“出頭之日”的員工來講，誰還會做出對企業感情“出軌”的事情呢？企業陽光普照的不僅僅是某個人，而是整體員工的“一網打盡”。
公平！
解渴！
員工的教育和孩子教育經費計算個人所得稅時允許稅前扣除。這種優人優企做法的“超聲波”刺激了許多企業追隨。
再比如，企業推出員工自學獎勵基金辦法，倡導員工通過學習提升自身的修養、文化、技能等。
對於工作五年以上的員工參加社會學院繼續教育，只要取得文憑，學費就可以由企業承擔。
如果通過學習對企業進行技術創新做出貢獻的人，對其家屬按照員工年度工資50%進行獎勵。
個人所得稅修訂辦法重點在稅前扣除費用的內容。承擔員工學歷教育，對於企業將傳統的發貨幣和實物形式轉向福利和教育來講，不但加大了企業吸引人才的籌碼，還讓企業打出的感情王牌， 恰！到！好！處！
再比如人人網，購房貸款，解決貸款難的運作模式。根據員工的服務年限和個人當前收入等因素綜合評估，服務公司兩年以上的員工可以優先申請，可得到20～40萬的無息貸款，還款期限為6～8年，貸款購買的住房須為工作地首套住房，但不侷限於首付。
如果個人所得稅扣除貸款利息費用，並沒有要求房屋貸款必須是金融企業，那麼，該企業應該將這種無償貸款轉為有償貸款後，在計算個人所得稅時就可以遞減，以此減少個人所得稅。對企業來講，按照銀行最低利率計算利息申報納稅，那也只是滄海一粟。
再比如，谷歌、海底撈--股份、孩子教育的運作特點。
谷歌員工如果在職期間死亡，其配偶或伴侶將在未來十年，獲得該員工薪水的50%。這項“遺屬福利”對所有員工一視同仁。除此之外，配偶還可以獲得該員工在公司裡的股份。如果他們有孩子呢，孩子將每月獲得1000美元，直至19歲。如果孩子是全日制的學生，則可以一直領到23歲。
海底撈領班以上員工的父母，每個月能領取海底撈給他們特發的工資。錢不多，按照不同幹部的等級，每月幾百元。子女做得越好，父母拿的工資會越多。
這種福利+教育的設計，可以說是要求員工對企業忠誠度加了一道“籌碼”。家屬補貼雖然不屬於企業任職受僱員工，需要視同員工本人取得的補貼，計算申報繳納個人所得稅。但其費用計入員工薪酬後可以據實在企業所得稅稅前扣除，以此遞減25%企業所得稅的。員工取得孩子教育經費在計算個人所得稅時又可以扣除。企業打出的這種感情牌，無論是對企業還是對員工，由於個人所得稅起徵點的提高，即便代扣個人所得稅也是個人收益的極少部分。
一頭抵減個人所得稅，一頭抵減企業所得稅，企業僱主們“何樂而不為”？
再比如，海航集團--解決員工住房和集中管理
在海南房價高企的環境下，海航海口海航城以每平方米4000餘元的均價(建築成本價)面向內部員工出售，並且海航經營層均不允許參與房子選購。與市場價相比累計讓利約達67億元。
不過呢，這種做法其實在稅收上是不可選的，因為，對於低於公允價格的房價，從稅收上會被認定為屬於補貼，會還原成公允價格，要求繳納增值稅、土地增值稅、契稅、差額部分還會繳納個人所得稅等。但是按照此次個人所得稅修訂辦法來進行稅收規劃，納稅結果就會發生變化。打個比方，採取公寓式的租賃，將員工購買房屋的錢，轉為租賃費，這樣，雖然，會提高企業房產稅稅率。但是，卻規避了增值稅、土地增值稅、個人所得稅、契稅等。對於圍繞房屋內所有設施及費用，企業都是可以計入職工福利費，在不超過職工工資總額14%以內遞減25%企業所得稅。對於員工繳納的房租在計算個人所得稅時可以在稅前進行扣除。
再比如，樂駝網—將企業購物發放轉為積分置換
將員工生日、節日、津貼、培訓等所有福利集中到一個積分賬戶，賬戶內積分可在其福利商城內，自選商超購物卡、垂直電商商品，或保險、培訓、旅行等服務。一看就知道這家公司就有會計高手啊~用積分換物品，如果所有消費都是在企業內部，由於沒有直接發放物品，又是在內部，所以
規避了個人所得稅。”再比如，滴滴—將內部福利轉為家庭福利
如果員工的父母生病住院了，公司會承擔大部分的醫療費，同時每天還補貼100元。
如果孩子生病住院了，公司會報銷一半的醫療費。
這種做法其實是針對個人所得稅修訂辦法中“大病”費用稅前扣除設計的。
讓員工不再為低收入，看不起病而心神不寧，精闢！到位！
員工家庭成員醫療費，由於不屬於企業任職受僱的員工，其費用是不可以在企業職工福利費中列支，會繳納個人所得稅和多繳25%企業所得稅。
對此，可以考慮將以上費用按照此次個人所得稅稅前扣除內容進行調整，以此減少個人所得稅。
再比如，高德地圖-將將發放福利轉為集體福利
年終獎估計超4個月薪水，其他部門全年年薪也都在15薪左右。
高德內部不僅設有千萬元內部創意基金鼓勵團隊創新，設置茶歇間，健身房為員工提供有水果、飲料、大量零食。提供免費健身及免費班車。
財務設計這種職工福利形式是很不錯的，與其發食品、發健身卡等繳納個人所得稅，還不如為員工提供
工作休息間茶歇、健身房、書吧等內部福利部門。這樣既可以在職工福利費中扣除，還不用繳納個人所得稅。
上下班報銷車費或者發放車貼，都要繳納個人所得稅，提供免費班車不但不交個人所得稅，對其費用還可以計入職工福利費遞減25%企業所得稅。”
思科CEO錢伯斯說過一句話：
21世紀不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，人才競爭時代來了。”
招聘和留住人才唯一的方法就是，打破貨幣資金獎勵法。
享受企業文化是未來人們選擇的首要條件。而企業文化最直接的表現形式就是，讓員工在職工福利中享受到自身為企業創造出的價值。
可謂是，新個人所得稅的修訂草案，觸動了許多企業領導者與時俱進，
調整傳統思維，顛覆古老工資形式。多樣化的企業福利文化將拉動企業在市場上人才的抗衡，企業員工待遇形式也不應該繼續停留在貨幣資金和內部職工食堂上。擴大企業內設的福利和教育，將個人工資薪金形式轉為企業集體福利行為，必將成為新個稅倡導的主題思想。
醫療所
健身房
讀書廳
茶歇間
棋牌室
理髮廳
浴室間
託兒所
.......
用企業內設部門的多樣化形式，把每個月發給員工個人直接的貨幣收入轉為福利+教育，是避稅唯一選擇。
個人工資收入+享受福利、教育，
其結果，
員工獲取到的利益，
遠遠大於員工賬面體現的實際收入，
納稅義務遠遠低於他們所取得回報。
切記：
避稅悟道抓住三個基本點：
將“發放” 改為 “報銷” ；
將個人行為轉為企業集體行為；
將高工資薪金獎勵轉為高福利享受。
至於企業如何在新個人所得稅執行之前，調整員工待遇，這就需要根據自己具體情況進行自定義。
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