一、企業市場化競爭越來越激烈，傳統的管理方法和管理工具已經不太適應於當前市場激烈競爭環境；
二、管理重點在控制經營成果，但制約了人的主觀能動性，管理的工具運用的越多管理成本就越高，經營之聖稻盛和夫在釋放員工的正確思維能力、潛能、智慧、能力造就二家世界五百強，成就一家世界五百強，做為企業老闆的您還在一個人死死地硬撐，經營企業的目的是利他，不是單純的利己，利己最終的結果是利您的競爭對手，最終企業無法應對市場激烈的競爭、材料成本的上升、人力成本高企最終使企業無法經營倒閉，害了自己、害了員工、害了社會；
三、管理是企業老闆一個人面對市場激烈的競爭、一個人材料成本高企、人力成本高企，您為什麼不能將經營權下放，調動企業全員的智慧、能力一您一起面對呢？
四、阿米巴經營模式是當前最有效的經營模式，華為、海爾、阿里巴巴、吉利、聯想、TCL等諸多中國頂級的企業家都在學習運用阿米巴經營模式，這些中國頂級的企業都無法面臨市場激烈的競爭在學習阿米巴經營模式實現企業再次的騰飛！
五、日本經營之聖稻盛和夫運用阿米巴經營模式創造了二家世界五百強公司（京瓷、KDDI）成就了瀕臨破產的世界五百強日本航空，做為企業經營者你還在觀望什麼？你能快樂、自在地應對當前越來越激烈的市場競爭嗎？你還能應對當前材料成本越漲越高嗎？你還能應對當前人力成本越來越高嗎？
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