俗話說“萬事開頭難”，這一點在創業上尤為明顯。90%的創業者在創業初期都會遇到“對方向感到迷茫”的時期，不知道如何給產品如何定位。今天，小編就分析整理了一招“四步定位法”，幫你輕鬆搞定創業初期的迷茫與困惑。
一、迴歸初心找痛點
當你對產品未來的方向感到迷茫的時候，就需要回歸初心，也就是：你創業的原動力是什麼？
對於創業者而言，創業的原動力一定不外乎兩點：一是現有產品存在問題，無法解決用戶痛點，需要更優秀的產品填補市場空白；二是產品的前景很廣闊但受眾很少，利潤空間相當大。當你在對產品定位感到迷茫的時候，不妨回過頭看看，當初促使你創業的究竟是什麼，而你現有產品能否滿足你當初內心設想的需要。在過程中不斷優化調整，最終符合用戶及市場的需求。
二、知己知彼知用戶
當你在對產品進行定位的時候，一定要熟悉外在形勢，並對其進行相當徹底的評估：現有市場上競爭對手都有哪些？他們採用的產品針對的用戶類型是否有區別？市場及用戶對產品的反響程度有多高？將來市場趨勢會如何變化？這一切都將會為你對自己產品的定位及規劃有一個更加清晰的認知。
三、把握先機搶市場
產品定位之前，做一個對產品預測和分析潛在市場機會是相當有必要的。如果你市場上還沒有同類型的產品出現，對於搭建時間壁壘而言，是相當有利的；即使已經有同類型的產品存在，經過預測和分析，可以更精準地針對用戶群體快速打開市場，搶佔先機。
四、定位目標立形態
所謂的“定位目標”，就是需要確定產品面對的市場和用戶群體，立“形態”就是確定產品最終以什麼的方式呈現給市場和用戶群體，換句話說就是該通過什麼的渠道推廣給用戶。無論是線上還是線下，是活動推廣還是APP引流，能夠實現目標就行。
通過以上四個步驟，產品定位就非常清晰和明確了，對於接下來實現產品的商業價值而言的作用不言而喻，更能幫助你的創業之路走得更加平穩和快速。創業一途，道阻且長，只有在每一步都做好思量，全力以赴，才能摘取最後的勝利果實。
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