中手遊轉戰港股,招股書中透露出了布局全球的野心

在移動遊戲市場不斷髮展的過程中,國內手遊發行商已經從原本單純的遊戲發行業務,拓展到了更多元化的業務形態。而此次中手遊科技集團有限公司(下簡稱為“中手遊”)向香港聯交所正式遞交主板上市申請,並提交了招股書,在這份招股書裡面,我們不僅看到了中手遊秀出的肌肉,還看到了手遊發行商的未來趨勢。

中手遊轉戰港股,招股書中透露出了佈局全球的野心


| 從研發開始

在中手遊的招股書中提到了產品的細節部分,我們做了如下整理:

  • 已推出遊戲61款。
  • 其中48款截至最後實際可行日期仍然活躍。
  • 10款擁有超過三年的生命週期。
  • 直接投資12家手遊開發公司,並收購了文脈互動的100%股權及北京軟星的51%股權。

在存量時代,移動遊戲行業的問題核心出在產品端,而解決方案依然是從產品著手。而從中手遊的產品線來看,《新仙劍奇俠傳》、《航海王強者之路》、《火影忍者-忍者大師》、《倚天屠龍記》、《決戰沙城之屠龍》、《神話永恆》、《妖精的尾巴-最強公會》、《擇天記》和《蠟燭人》等產品,要麼是擁有頂尖IP,要麼是來自於頂級研發。

中手遊轉戰港股,招股書中透露出了佈局全球的野心



另外,通過收購研發公司,中手遊還擁有了姚壯憲、張孝全和樊英傑三位在業界頂尖的製作人,對於未來打造明星製作人方面已經有了先天優勢。

近幾年,遊戲發行商都已經不再是依靠單一的拿產品發行的業務形態,研發也是發行商的一大業務重點,再加上發行商手中儲備了大量的IP,不少優質研發也會考慮與之合作,包括聯合開發、IP定製等多種模式。發行商也積極向優質研發靠攏,通過組建、投資、併購等多種模式,逐步建立起自己的研發體系。

| 深耕多年的IP戰略

根據中手遊招股書顯示,目前中手遊擁有中國獨立手遊發行商中擁有最大的IP儲備,其中包括26項獲得授權的IP及68項自有IP。

中手遊與19名IP版權方建立合作關係,包括東映動畫、日本聚逸株式會社、盛大集團、SNKPlaymore、講談社、Ubisoft及Skybound。

中手遊已收購北京軟星(臺灣大宇的前附屬公司)的 51%股權,獲得68個自有IP,其中包括“仙劍奇俠傳”、“軒轅劍”、“大富翁”、“明星志願”和 “天使帝國”等全球知名IP。中手遊還計劃收購Angel Fund(持有臺灣大宇20.3%股權的單一最大股東)51%權益,計劃收購事項完成後,中手遊將成為臺灣大宇的單一最大股東。

簡單而言,94款IP並不滿足於中手遊,他們希望獲得更多。中手遊從很早之前就開啟了“IP戰略”,關於如何挖掘IP的價值,冼漢迪在早前的採訪中認為可以分三個維度:首先在1.0階段,中手遊通過授權拿到別人的IP;在2.0階段,通過國宏嘉信投資不同領域的IP公司,包括文學、漫畫、動畫、網劇、網大等,作為參股方協助打造IP;而在3.0階段是收購、復活經典IP。圍繞“自主研發和代理發行”,以IP為核心,以全球化的視野與產業鏈上下游緊密結合。

中手遊轉戰港股,招股書中透露出了佈局全球的野心



中手遊在IP合作的選擇上也是具有多樣性的,早前就曾與《星球大戰》、《刺客信條》等國際IP合作的案例,而後收購軟星獲得“仙劍奇俠傳”、“軒轅劍”、“大富翁”等國內玩家耳熟能詳的經典IP,再有與日本航海王、火影、龍珠等國民級漫畫合作。可以說,在IP戰略的運營上,中手遊已經稱得上是爐火純青。

| IP背後的全球戰略

在IP戰略背後延伸出來的是中手遊的全球戰略。

以文化層面來說,全球性IP、國際化遊戲和全球化發行能夠將不同國家和地區的人聚集在一起,玩家會由此接觸到更多樣的遊戲文化,甚至融合出新的文化形態;從產品層面來講,更多優秀的海外產品進入到國內,以及國產手遊面對海外市場的檢驗,遊戲產品的從製作到發行業務,會受到更多的競爭挑戰,進而整個體系下的產品品質和專業水平會得到快速提升;在產業層面,全球化的進一步深入,有利於遊戲開發商獲得更豐富的收益,並在競爭激烈的市場環境下獲得更多的成長髮展機會。

中手遊轉戰港股,招股書中透露出了佈局全球的野心


另外,在國內行業監管措施的變動下,文化向、產業向會更容易融入未來的市場環境。在招股書中,中手遊表示圍繞IP和CP展開積極的投資佈局,打造圍繞IP遊戲的生態體系,率先搶佔了遊戲行業及文化產業的制高點,使其未來發展明顯區別於純遊戲研發公司和純發行公司所面對的行業競爭困境,擁有了強大的競爭壁壘。

未來,還會用全球化的視野深耕IP品牌運營,圍繞IP拓展包括影視、動漫、衍生品及線下娛樂等泛娛樂業態合作,打造世界級的文化品牌。

從美股退市三年後,如今中手遊再戰港股。三年間,遊戲市場發生了翻天覆地的改變,而中手遊的野心也並不僅限於遊戲領域,雖然目前中手遊還沒有披露擬融資金額,但是從其IP戰略的運營和發展來看,影視、動漫、衍生品及線下娛樂等泛娛樂生態都將是中手遊的目標。


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