工作、生活中遇到問題是常態，動動腦筋、花點心思一般都能解決，遇到想破腦袋也解決不了的問題怎麼辦？向高人請教是個不錯的辦法。毛澤東就是善於解決各種難題的絕世高手，反圍剿、抗日、解放、抗美援朝，冷戰中面對封鎖等無一不是絕境，但都被他高超的手段，完滿得解決掉了。我們遇到的再難的難題也總沒有他面對的難，向他取取經，知曉了他的解題秘訣，答案可能就浮現出來了。
毛澤東的解題秘訣是什麼？他老人家早在八十八年前就無私地分享給了大家。現在我們一起來一探奧妙。
一、解決問題的方法
你對於那個問題不能解決嗎？那麼，你就去調查那個問題的現狀和它的歷史吧！你完完全全調查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了。一切結論產生於調查情況的末尾，而不是在它的先頭。只有蠢人，才是他一個人，或者邀集一堆人，不作調查，而只是冥思苦索地“想辦法”，“打主意”。須知這是一定不能想出什麼好辦法，打出什麼好主意的。換一句話說，他一定要產生錯辦法和錯主意。
許多做領導工作的人，遇到困難問題，只是嘆氣，不能解決。他惱火，請求調動工作，理由是“才力小，幹不下”。這是懦夫講的話。邁開你的兩腳，到你的工作範圍的各部分各地方去走走，學個孔夫子的“每事問”，任憑什麼才力小也能解決問題，因為你未出門時腦子是空的，歸來時腦子已經不是空的了，已經載來了解決問題的各種必要材料，問題就是這樣子解決了。一定要出門嗎？也不一定，可以召集那些明瞭情況的人來開個調查會，把你所謂困難問題的“來源”找到手，“現狀”弄明白，你的這個困難問題也就容易解決了。
調查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。調查就是解決問題。
二、解決問題的調查技術
（1）要開調查會作討論式的調查
只有這樣才能近於正確，才能抽出結論。那種不開調查會，不作討論式的調查，只憑一個人講他的經驗的方法，是容易犯錯誤的。那種只隨便問一下子，不提出中心問題在會議席上經過辯論的方法，是不能抽出近於正確的結論的。
（2）調查會到些什麼人？
要是能深切明瞭情況的人。自然，調查某個問題時，和那個問題無關的人不必在座。
（3）開調查會人多好還是人少好？
看調查人的指揮能力。那種善於指揮的，可以多到十幾個人或者二十幾個人。人多有人多的好處，就是在做統計時，在做結論時，能得到比較正確的回答。自然人多也有人多的壞處，指揮能力欠缺的人會無法使會場得到安靜。究竟人多人少，要依調查人的情況決定。但是至少需要三人，不然會囿於見聞，不符合真實情況。
（4）要定調查綱目
綱目要事先準備，調查人按照綱目發問，會眾口說。不明瞭的，有疑義的，提起辯論。
（5）要親身出馬
凡擔負指導工作的人，一定都要親身從事實際調查，不能單靠書面報告，因為二者是兩回事。
（6）要深入
初次從事調查工作的人，要作一兩回深入的調查工作，就是要了解一處地方，或者一個問題的底裡。深切地瞭解一處地方或者一個問題了，往後調查別處地方、別個問題，便容易找到門路了。
（7）要自己做記錄
調查不但要自己當主席，適當地指揮調查會的到會人，而且要自己做記錄，把調查的結果記下來。假手於人是不行的。
你的難題有答案了嗎？沒有答案？正常的！走出去，調查調查，結果就出來了，答案產生於調查末尾而不是開頭。老人家把解決問題的思路和方法都詳細說清楚了，但這答案還要自己動起來用行動去寫下來。
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