老子在《道德經》中，把治國比作烹小鮮，意思是治理國家應當像煮魚一樣，不能隨心所欲的去瞎攪，否則小魚就會被攪碎。同樣，企業管理也同烹小鮮一樣，在企業管理中，管理者應該有條理而不是毫無章法的去管理員工。如果毫無章法的管理員工，企業內部的問題就會層出不窮，管理者的管理“漏洞”就會越來越大，更嚴重可能會導致企業面臨癱瘓，無法運作。
在管理過程中，領導要學會讓中層管理者更多地參與到管理中去，既能管人事，又能得人心。這就好比放風箏，風箏的操縱者是高層管理者，風箏就是中層管理者，操縱者要想將風箏放的高、放的遠，就必須要將風箏帶到寬闊地帶進行放飛。在放飛風箏的同時，也要做好隨時將風箏收回來的準備。高層管理者對中層管理管理者既給了一定的自由度，又有相對的控制力，可以隨時發現並制止中層管理者的壞行為，做到管控有度。
積分制管理，是一套顛覆傳統、科學有效的創新性企業管理模式，由湖北群藝董事長李榮先生創立於2003年，通過獎扣分的形式對員工的工作能力和綜合表現進行量化考核，並用軟件記錄和永久使用，旨在為各大企業管理者解決企業管理困惑。
1、高層要懂得放權中層
比爾.伯恩說：“權利下放是一種付出，好的領導才有這種特點，他們不會貶低他人，以維護和增加自己的重要性。”如果一個團隊的領導者不授權給中層管理，不僅自己的工作效率會降低，而且還會影響整個團隊的工作進度。一位優秀的領導者，應當懂得權利下放。
在積分制管理中，企業領導者賦予中層管理者一定的積分獎扣權限，讓中層管理者每月都有一定的積分獎扣權利，他們可以在自己權限範圍內，根據自己的意願和想法對員工進行獎扣分。放權中層，能打造一個高層領導者和中層管理者互動的舞臺、增強中層管理者的主人翁意識、全面觸發中層管理者的工作活力，讓中層管理者感覺自己被重用，只有這樣才會讓他們永葆工作動力，與企業目標達成共識，從而更好的進行管理工作。
2、高層必須掌握放權節奏
高層在放權的同時，也必須要掌握授權節奏。對於中層管理者像放風箏一樣放出去了，但是操控者手中線的長短粗細，風力和天氣及風箏自身的好壞都是操控者必須思考的問題。例如，如果風箏飛的太高，操控者就需要收緊手中線，如若風箏飛太低，就要把手中線放鬆，然後循序漸進使風箏飛的更高更遠，所以放權也要講究“度”。
在積分制管理體系下，高層管理者還規定了中層管理者每月的獎扣分任務，即管理者每月的獎扣分必須達到一定的比例，不能只獎不扣，也不能只扣不獎。如果中層管理者沒有達到相應的獎扣分比例，那麼中層管理者的積分就會受到影響。正是在這情況下，高層領導者在放權的同時也做到了控權，很好的掌握了放權的節奏，避免了中層管理者濫用獎扣權利。
企業的發展不能全靠高層來掌舵，必須依靠放權至中層，還要在放權過程中適當控權。這樣不僅有利於提升高層的工作效率，還讓增強了中層的責任心。利用中層的管理才能，讓高層的管理更輕鬆，讓企業的發展也更順暢。
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