一諾：爲什麼每個女性，都應該當領導職場頭條網

一諾：爲什麼每個女性，都應該當領導

作者介紹：李一諾，蓋茨基金會中國首席代表，2016年世界經濟論壇“全球青年領袖”，前麥肯錫全球董事合夥人。“奴隸社會”公眾號和“一土學校”的聯合創始人，有馬甲線的三娃媽媽。

我半夜收到了一個好朋友的微信，非常出色的教授，大意是說領導談話，想讓她當院長，承擔學科建設和學院建設的責任。她問我意見，說了利弊，特別是其實現在“過小日子”挺好，做科研陪孩子，為啥找多餘的事。

我其實都沒仔細看，就回了一個字 “當”。

她發了個捂嘴笑的表情，說你咋這麼幹脆。

我說因為最近我想明白了一件事，就是人生就是從“小我”到“大我”，再從”大我”到“無我”的過程。到了無我，才真正“幸福”和“有用”，而不做“大我”，就到不了無我。

一

大多數女性，是敗給了“想”

前一段時間接受人物雜誌採訪的時候，記者問我，回憶你的職業生涯，你最艱難的轉型是什麼？

我想了半天，當年在麥肯錫，我在項目經理的崗位上做得不錯，當我下決心要成為合夥人的時候，是職業生涯最艱難的轉變。

難不在於這件事困難（當然也不易），而是我不“想”。

在當時麥肯錫的環境裡面，如果想成為合夥人的話，按我當時的理解，就要去“跑關係”找人做你的支持者。當時，我很不齒於這種行為，有好好的時間不做業務，為自己“賣官鬻爵”，姿勢太難看了。

而後來有一件事情刺激了我。當時有一個同事，美國白人男性，論業務能力我覺得很一般，但能說會道，每天都在給自己“跑關係”，坐的位置也在我之上。我當時憤憤不平，覺得如果這種人能做成合夥人，而我這麼一個“優秀的、業務出眾”的人，得給他打下手，那說明麥肯錫不是個好地方，哼！此處不留爺，自有留爺處。我大不了離開，是麥肯錫的損失，不是我的損失。想到這裡覺得很解氣。

我和我尊重的一位領導談話，說了我這個意思，他很尖銳地說，你這是一個典型的 sour loser（酸溜溜的失敗者心態）, 你上不去，走掉了，根本沒人記得你是誰，人家只會知道你不齒的這個人是領導，是成功的人。你自己這點小清高，除了自己臭美，有什麼用呢？

我也給另一個我很尊重的女性同事說這事。她說一諾，我就問你一個問題，你覺得你堅持很多原則是不是正確的？我說這不廢話嘛。她接著說，那只有一種辦法，能讓你認為正確的事情成為一個更加普遍的現實，就是 you make it（你要做到），你得成為領導。

這兩個談話，對我影響很大，讓我重新思考自己曾經“堅信”的一些事情，和擁有的心態。

當時我最大的阻礙是我內心並不接受“我要做領導”這件事。我有

幾個心結：

1、等待皇冠。潛意識裡，我覺得是如果我的能力強，業務好， “上面”應該有人看得到我的能力， “欽點“我做合夥人。就好像一個公主，等待著有人給我戴上皇冠。

2、自己要求晉升是可恥的。覺得想做領導，是為了個人的晉升，使我自己拿到更多的名利，這是一件可恥的事。或者做業務之外，“出去拋頭露面”是一件可恥的事情。

3、花時間在晉升上是浪費時間，是“跑關係”，做業務才是正題。

這些談話，讓我打開了這三個心結：

1、放棄“皇冠思維”。因為其實這個“上面”並不存在，或者就算存在，也不一定看得到你。做了事情，說出去，有一說一，不卑不亢，讓相關同事，領導瞭解並支持，是你工作的一部分。

2、

放棄“恥感”。晉升，是為了有更大的影響，不是為了個人名利，個人只是做成事情的一個重要的工具。出去“拋頭露面”也是為了把事做成，做好。如果事情是對的事情，能做好，那自己的姿勢不好看，沒有關係。而且經常是，除了你自己，沒有人會覺得，或者在意你的姿勢不好看。

3、做事和“考慮人”（就是我曾經認為的“跑關係”）一樣重要，所有職場環境裡，都有組織有效性的問題。所以做業務之外，讓更多相關人士知道你做的事，為自己這部分工作爭取更多的資源、支持、合作，是“做業務“的一部分。

這個轉變的結果，就是讓我想要成為領導。

因為有了這個轉變，我開始去約見相關同事和領導，大大方方的讓他們瞭解我的工作，支持我的願景，在合夥人評選的時候，能夠給評選人全面正面的意見。我也如期被評選為合夥人。而且那時候還帶著一個半孩子（老二在肚子裡），成了勵志的典型。

再回頭看，覺得很多的女性實際上敗給的是“想”。我們的能力，業績當然也要慢慢成長，但把我們往後拉的，往往不是能力，是上面說的三種心態 — 等待皇冠、恥感和對業務的狹義界定。這三種心態，對很多男性都不是問題。所以我起一個“為什麼每個女性，都應該當領導“ 這樣標題黨的名字，是因為我覺得很多女性都多多少少有我曾經的這種心態。

二

還有幾個重要的原因

當然做領導這件事，不是誰上來就可以做的。每個人的職場都是從幹髒活累活，做 excel 、做 ppt 、接電話跑腿開始的。但是一旦你的工作熟悉了、勝任了，我鼓勵每個女性，都考慮更進一步。

因為還有幾個重要的原因：

第一，女性有很多做領導的優勢和天賦。女性具備的一些特質，比方說有同理心，有親和力，能夠協調資源等等，都是優秀領導需要的特質。女性的理性思維，邏輯推理能力，也不是市井智慧認為的比男生差。在這方面性別的差異，遠遠小於教育帶來的差異。另外很重要的一點是，女性的 Ego（自我）沒那麼大，這個在成為領導之前，有時候會是個問題，因為會滿足於做一個螺絲釘。但是如果能從“小我”變成“大我” 成為領導者之後，這就是一個大大的長處，和男性相比，不容易為了自己的 Ego 做決定。

而且幾年前麥肯錫對超過1500家公司的大規模研究發現，女性高管比例越高的公司，業績也越好。這裡我也拉數據給我們自己貼下金，蓋茨基金會中國辦公室的管理層，超過80%是女性（確切是5/6），一土管理層也是超過70%，所以不牛都不行啊 : )

第二，社會需要更多的女性領導者。最近刷屏的一個文章，是美國勞動部發布的勞動參與率，中國女性遙遙領先，高於70%，超過很多國家。很多人，包括女性朋友，看了覺得很自豪，說我們婦女托起半邊天。但其實就像最近馬雲在女性創業大會上對女性的“讚美”受到很多批評和爭議一樣，這個勞動參與率數據，掩蓋了很多問題和真相。

真相之一，是在企業高管行列，在政治參與度方面，中國女性的參與水平並不高，企業高管和很多國家比是低的，在政治參與度方面，以人大代表中女性比例舉例，中國在70年代末女性在人大的比例到達當時超高的20% 左右，但以後的三十多年並沒有變化，最近已經開始被不少國家超越。

真相之二，是女性相對男性來講，有巨大的，沒有報酬的付出。UNRISD（聯合國社會發展研究院）發佈的無報酬工作（unpaid work, 包括家務，照顧孩子，老人等等）的調查情況, 世界的平均水平，女性是男性的驚人的 2.5 倍，而中國更高，是 2.7 倍。所以在中國，在女性 70% 參與有報酬工作的情況下，還做了男性近3倍的無報酬工作。這兩個數據加起來看，你就知道讚揚中國婦女勞動參與率高是婦女的進步是很片面的。實際上是女性犧牲了多得多的照顧自己和休息的時間。

真相之三，就算在有償工作的市場，女性和男性的工資差別在逐漸拉大。中國婦聯每十年有一次大規模調查。 1990 年，女性工資水平是男性的 78% 左右（城市 77%，農村79%）；到了 2000 年，這兩個數字變成了 70% 和 60% ；到了 2010 年，這個比例繼續下降，成了 67% 和 56%。就是說，雖然工資的絕對值在上漲，但是男性和女性收入的差異是在明顯的不斷拉大的，經濟增長最受益的是城市男性，而女性，特別是農村女性，是被遠遠落在後面的。

中國女性收入佔男性收入的百分比：