“收到採信通知後，自己很激動，充分感受到了組織的信任，讓自己又增加了一分壓力、一分責任，使自己能夠輕裝上陣，勇於擔當，大膽工作。”
“作為黨員幹部，非常樂於看到組織提醒、過問，也願意接受組織監督、群眾監督，函詢採信體現了黨組織負責和信任幹部的態度。”
“將本著有則改之、無則加勉的態度，進一步繃緊廉潔自律這根弦，以實際行動回報組織的信任和厚愛。”
……
為更好發揮函詢在領導幹部日常監督管理中的作用，貴州積極探索推行函詢回覆採信反饋機制，開展“採信反饋”“全覆蓋函詢”工作。用函詢的方式給予領導幹部自己說清問題的機會，讓幹部感受到組織信任的同時，也更好落實了“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重”的具體舉措，是探索新形式強化黨內監督、深化運用監督執紀“四種形態”的重要方式。
“採信反饋”，旨在對黨員幹部苗頭性、傾向性和輕微違紀問題，及時開展談話函詢，函詢對象書面回覆組織函詢後，對情況說明清楚且沒有證據證明存在違紀違規問題的，經過精準研判和嚴格的審批程序，在相信幹部能夠對黨忠誠老實的前提下，組織應當對函詢回覆予以採信了結，並把了結結果告知幹部本人。
信任不能代替監督，監督的出發點是對幹部的愛護和負責任。函詢與採信有機結合，既是組織“挺紀在前”的嚴管，更是“組織始終相信自己幹部”的厚愛。
為避免談話函詢“一談了之、一函了之”的狀況，省紀委省監委針對重點領域、關鍵少數、突出問題探索開展“全覆蓋函詢”，並同步實施採信反饋和督促整改工作。2017年以來，省紀委省監委在全省國有企業探索實踐“全覆蓋函詢”模式，針對在查辦國有企業違紀違法案件中反映出來的國有企業領導幹部“利用職權為親屬朋友‘開天窗、留暗門’、謀取私利”“一家人‘靠山吃山’圍著企業轉”等帶有普遍性的問題，開展了一次覆蓋省國資委監管企業全體領導幹部“利用職權為親朋好友謀利”的自查自糾專項行動。
在專項行動中，共154名國企領導班子成員按照組織要求自行填報了相關事項，經過一定範圍的公示、所在企業紀委把關、黨委書記簽字等程序後上報，其中7家企業的22名領導幹部報告了相關情況。
對自行填報情況真實、對組織忠誠的領導幹部，紀檢監察機關督促其限期整改；對涉及違紀問題的人員儘量按照第一、二種形態予以處理；而對有問題不填報和填報不真實不完整、對組織不忠誠老實人員，及時開展核查，其中，對2名重點人員展開了初核工作。
“要正確履行好監督職責，用好用活‘四種形態’，特別是第一種形態，就要對幹部進行早提醒、早警示，越早發現問題，越早防止‘小病’變‘重疾’。”省紀委省監委有關負責人表示，多敲打、勤提醒，才能更好維護整片森林健康。
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