【職場如戰場系列】
前不久，小米在剛在香港上市。而這個夏天，註定是民企熱鬧非凡的日子。
職場：某東掌門人出事了，馬雲要辭職了，小米的總裁雷軍也有了新的打算。
——對小米組織架構進行大幅度調整。
都說這是小米成立以來最大的組織架構變革。
在雷軍 9 月 13 日下午發佈的內部信中，涉及職位變化的高管近十位，而新增的總經理則達數十位。
商界大佬們看到馬雲的舉動，職場都不淡定了。
讓他們有了啟發和下一步動作，雷軍受到的啟發則是說：
就算我再勤奮，可能也不夠了，我得有足夠強的人和團隊來幫我。
都說人是“三十而立，四十不惑，五十而知天命”，這些商界的風雲人物也都到了這樣的階段，得出了他們這些年來職場的經營管理經驗。
實際就是這一條經驗：靠你自己再怎麼強大，都打不過那些會喊人來幫忙的。
做得大的，做得強的沒有一個例外，手下全是高手，你單打獨鬥怎麼打得過？
如何用好人、管好人是所有職場企業老闆的必修課，也是門很難的學問。摸得著門路靠個人悟性，摸不著門路的找老師帶入門，多跟大佬們取經學習。
你相信嗎？
存在即是合理，強大則是有秘密可尋的。
各職場行業的積分管理方案，大佬有大佬的愁，老百姓有老百姓的愁
下翻“查看方案資料”能拿一份管理乾貨！
大佬有大佬的愁，他們愁事業怎麼做下去…
老百姓有老百姓的愁，愁房價還能不能降了…
都什麼世道，想好好當棵韭菜也不行嗎？
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