17年前，在那個大學生還算稀有的年代，他厭倦了畢業後謀求到的清閒穩定的工作，內心也泛起了年華虛度的恐懼。
懷揣著200元錢，他開始了他驅逐厭倦和恐懼的旅程。
一個看似沒有太多思量的跨越，卻在十多年間演繹了一個又一個的驚天鉅變。
雨潤集團董事長、房產大亨、三家上市公司的實際掌控人、全國人大代表......
曾經的他，頭銜一個比一個響，但外界還是習慣於這樣給他定位：200元締造的億萬富翁！
大浪淘沙，時間成就了一個人的輝煌。然而短短十年，又彷彿陡然換了人間。
雨潤食品發佈2017年度業績報告，2017年收益約為120.57億港元，同比下降27.8%；淨利潤虧損19.15億港元。
“食品工業是道德工業”——幾個鏽跡斑駁的燙金大字，橫掛在雨潤集團的總部大樓。
這裡看上去冷冷清清，廣場上的草木許久沒有修剪，只有零星的幾個人進進出出，神情凝重，腳下匆忙。
過於安靜的空氣中，暗藏著雨潤的不安。
殊不知，在2007年，雨潤集團還在中國企業500強中排名165位，中國肉食品加工業第1位、中國民營企業500強第5位、中國製造業企業500強第53位。
2009年，雨潤集團資產已過100億。
“這和英國的工廠沒有兩樣”，英國農業部部長如此稱讚坐落在南京浦口經濟開發區裡的雨潤集團食品工業園。
2014年，這個頂著四個“世界之最”，擁有全球單體產能最大、技術最先進的肉製品深加工生產線的綠色工廠正式啟用。
此時，距離雨潤誕生剛好22年。
回眸1993年，彼時，雨潤還只是南京雨花臺區的一個小工廠，60多名員工開始了低溫肉製品創業之路。
如今，雨潤已經開始邁入打造世界級企業的新十年之路。
耗資5億美元建設世界一流的肉製品加工基地，13萬雨潤人誓言要把民族品牌推向世界品牌之林。
從天堂到地獄，雨潤用了不到十年。
成也蕭何敗蕭何，雨潤髮展成如今這樣，皆因一人，那就是雨潤董事長祝義才。
這個曾經被稱之為第一屠夫，當年叱吒風雲的人物。
他被商業界一直津津樂道的是他的“零收購”，1996年起先後重組30多家國有企業，常被描述為“蛇吞象”。
事實上，在他智慧的商業頭腦後面，還隱藏著他“強悍”的資本之術。
從200元白手起家，到身價300多億的江蘇首富，號稱中國“第一屠戶”的雨潤集團創始人祝義才，用了20多年時間辛苦創業，而從高潮到衰敗，再到被強制監視居住，僅1年的時間。
那年47歲的“第一屠戶”
祝義才出生於安徽桐城一戶貧苦農家，兩個兄長甚至飢餓致死。
不過，祝義才十分懂事。當小夥伴蹲在地上玩溜溜球的時候，他早已開始通讀《三國演義》。
高二，祝義才的一篇《母親》被作為範文當眾誦讀，當班長念及祝義才小時候光腳沒有鞋穿之時，全班女同學哭成一片。
對這戶從嚴重自然災害中熬過來的窮人家來說，“義才”兩個字中寄託了無盡的慰藉和希望。
“義”是家族排序，而“才”則是既有學識又有財富之意。
祝義才果然不負家人厚望，靠讀書衝出了人生的第一步，考上了合肥理工大學。
親戚們都覺得這孩子太爭氣，於是齊心協力賣掉30多隻雞，最後給祝義才湊齊了50元的學雜費，祝義才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。
由於家庭生活困難，自立的祝義才是靠半工半讀上完學的。回憶起這段日子，
他說：“直到一九九0年之前，我經手最多的錢是每月三十元的生活費。那時，我更明確的金錢概念在兩位數以內。”
從貧苦農家考上大學，最後被分配到安徽省交通廳屬下的海運公司。
那個年代，跳出“農門”，吃上皇糧，是多數人奮鬥的目標。而祝義才註定是個例外。
“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”
不安分的祝義才工作了一年多，辭去安穩的工作，帶著僅有的200元下海摸魚——做起水產生意。
於是在合肥的水產市場、賓館飯店，人們時常看到一個清瘦的青年步履匆匆地出入其間。
他還買來黃頁電話簿，從中找到一家專做對日貿易的水產公司，立馬大著膽子，單槍匹馬殺過去。
誰知，公司經理面對這麼一個一無資金，二無公司，且來路不明的楞頭青不屑一顧，打發出門。
但祝義才不信邪，相信誠信是成功之門，硬是粘上這家公司，一連吃了三回閉門羹，可到了第四天，經理拗不過他：
小夥子，你的認真和執著讓我服了，你拿樣品來吧。
祝義才興奮了，他歡天喜地回到水產市場，向老闆賒了幾隻上等的蝦蟹，恭恭敬敬地呈送到外貿公司。
經理認可，同意要貨，就這樣，第一份飽含艱辛的批量訂貨合同簽訂下來。
拿到第一份訂單後，祝義才將訂單往兜裡一揣，便租了輛三輪車拉貨送貨，車上滿是冰塊，冷氣氤氳砭膚，他凍得腿腳發麻，木然地穿街走巷，一趟又一趟賣力地幹活。
這一訂單讓他整整忙活了15天，一結算，竟賺了10萬元。
這在當時無疑是天文數字，對從未見過這麼多錢的祝義才更是如此，他平生第一次感受到了什麼是成功，也第一次認識到自己闖蕩市場的能力，更加堅定了他做生意的信心。
他慢慢地將"拉單"擴展到了省內其他公司。
漸漸地，在業界他已小有名氣，他的誠信、篤實讓他拿到了一份又一份大公司的訂單，生意做得著實不差。
臨近歲末，撥弄了一下算盤，一年銷售額竟然達到9000多萬，淨賺480萬。
這是祝義才賺到了人生的第一桶金。
他的創業精神不僅使人感嘆，更值得人們深思。
仔細想想，當時年僅24歲的祝義才身上就已經展露出傳統徽商的吃苦耐勞、大膽開拓的精神。
從200元到480萬元，從皇糧與百萬財富的一舍一得，給祝義才帶來的影響與震撼是不可估量的，而他的野心也絕不僅僅是到此為止。
“做貿易心裡不踏實，無法做出自己的品牌。況且貿易做得再好，也只是箇中介。”
祝義材想要有自己的項目，擁有新的市場。
1992年，祝義才停止了水產生意，他揹著小包，周遊大江南北，對上海、南京、武漢和重慶等20多個大中城市進行市場考察。
憑藉對市場的準確把握，他避開了當時肉食品企業在高溫肉製品領域的激烈競爭，
將主營業務瞄準尚屬空白但潛力巨大的低溫肉製品這一細分行業。
兵貴神速。祝義才選中交通、消費和政策環境較好的南京，創立雨潤集團，開始真正闖天下。
安徽人常說自己“窩在家裡是條蟲，出去闖蕩是條龍”，貌似蠻有道理。蘇寧張近東、聯想楊元慶、巨人網絡史玉柱，都是安徽人，可他們那些令大家耳熟能詳的成就，卻多不在安徽獲得。
同是安徽老鄉的祝義才，也大致順著這一條規律。
南京可以說是祝義才的福地，他得到南京政府的支持，爭取到銀行貸款280萬元，填補了資金缺口，順利引進了歐洲、美國和日本的先進設備，建成10條自動化生產流水線。
為打開銷路，祝義才親自跑市場。以上海為突破口，逐漸向華東地區鋪開銷售網點，進而向全國拓展。
祝義才財富人生的突變，是從併購開始的，真正改變雨潤的轉機，發生在1996年。
如火如荼的國企改制背景下，祝義才幹了一起當時看來是“不可思議”的事。
——收購南京罐頭廠，這一段“零收購”的“蛇吞象”故事，成為江蘇省首例“民企收購國企”案例，為祝義才的人生添上了濃墨重彩的一筆。
2001年，雨潤集團年銷售額高達34億元，一舉創造了業界震驚的“雨潤神話”。
2005年10月，雨潤成功登陸港交所，祝義才的身價一舉跨過百億大門檻。
從1989年下海創業算起，祝義才僅用12年的時間入圍《福布斯》中國百富排行榜，用了15年成為江蘇首富。
公司上市後，祝義才開始進入產業鏈上游——生豬屠宰業，在各地興建生豬養殖基地。
2011年，雨潤成了國內最大的屠宰企業，總資產達358億元，位列中國民營企業500強第8位。
當上中國“第一屠戶”這一年，祝義才年僅47歲。
“第一屠戶”花樣作死之路
2015年3月，雨潤控股集團掌門人、51歲的祝義才失聯了。
正當各方到處打聽消息時，旗下另一家上市公司“中央商場”發佈的公告證實，公司董事長、實控人祝義財被檢查機關執行指定居所監視居住的強制措施。
（注：雨潤旗下網站，稱其為“祝義財”。）從祝義才，再改名祝義材，最後到祝義財，
隨著掌門人的一路改名，雨潤也一路從輝煌走向虧損、自救無力的泥潭。
鼎峰之刻，雨潤集團旗下兩大支柱上市公司“雨潤食品”和“中央商場”，市值加起來就超過一千億元。
如今卻深陷鉅額債務，祝義才至今“未歸”，那麼，他是如何走上作死之途？
一、“第一屠戶”的花樣擴張遊戲
1996年，總資產5千萬元的雨潤，以零對價的方式併購了7千萬元資產的國企南京罐頭廠，
儘管曾被調查是否有國有資產流失，但畢竟是一例成功的收購。
從此，祝義才收購上癮，玩起了花樣的擴張遊戲。
利用國企改制，玩低成本擴張的資本遊戲，是雨潤收購的一大特色，他們常用的花活：
首先，指稱被收購的國企都是“破爛不堪、不能創造利潤”，而且還需要依賴財政補貼才能維持。
接著指出，我們雨潤的收購，雖未付出代價（零收購），可需要投入資金來改建投產呀！
如此一來，不但減輕你們的財政負擔，還上繳了利稅，豈不相當於“救活”了國企！
短短几年，按照這種套路，祝義才屢試不爽、一發不可收拾，接續吞併了安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業，一度被業內稱為肉類企業的“國企屠夫”。
從某種角度而言，讓祝義才身價的幾何式倍增，靠的肯定不是來自“肉”業的膘肥，關鍵詞就四個字：“國有資產”。
二、主業賣豬肉的玩地產模式
2012年，雨潤已是國內最大的屠宰企業，但此時的祝義才，卻一門心思搞房地產了。
他辭去雨潤食品董事長，為了一個地產項目，常常是開會到凌晨，目的就是推地產板塊上市。
2010年，雨潤集團曾在全國佈局所謂的“三三三”發展戰略：
即在全國30個省會城市建設雨潤農副產品全球採購中心、在300個地級市建設雨潤農副產品物流配送中心、在3000個縣域建設雨潤農副產品種養生產基地。
主業賣豬肉的雨潤做地產，祝義才也是玩出一套獨特的花活：
一是靠著收購低價國企，拿到了大量的土地；
二是一邊建農產品物流中心，一邊拿地賣房子。至2013年末，雨潤地產的可開發建築儲備面積就超過了6000萬平方米。
後來，雨潤食品不堪重負後，雨潤地產的資金鍊也頻頻告急，大部分項目都已經處於停建或半停建狀態。
從2015年至今，雨潤債務危機接連不斷，龐大的雨潤帝國已經處於風雨飄搖之中。
為了自救，雨潤的“看守內閣”曾有意向“救火隊長”融創的孫宏斌和和碧桂園“賣身”救贖，但都最終無果。
當然了，祝義才的跨界經營也並非只有地產一項。
10年不到的時間裡，雨潤還成立了利安人壽，並與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈。
此外，雨潤集團的產業鏈還涉及物流、旅遊、商貿等領域。
如此盲目地擴大產業鏈，眼高手低的運作方式，其實是金玉其外腹中空，一旦出事，那就是千瘡百孔，難以自救。
不少人追溯祝義才的“原罪”，其中一條就是“空手套白狼”、“圈地套補”之嫌。
在安徽蕭縣、黑龍江蘭西縣等地投資豬養殖基地，拿到大量廉價土地和優厚的政府補貼，劃入自己的固定資產中，卻沒有給當地帶來絲毫效益。
草長得比人還高，一聲豬叫聲也沒聽見。
爬上用了20年，而衰敗僅僅只需一年。
2015年3月23日，檢察機關對祝義才執行指定居所監視居住的強制措施，意氣風發的祝義才一夜落魄。
僅4天后，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場和雨潤食品先後停牌。
原本一副向上的好牌，因為一時貪戀而前功盡棄。
人的慾望可以讓你享受數不盡的繁華，卻也可以瞬間毀滅。
電視劇《人民的名義》中有一句特霸氣的臺詞說的很對：
中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。
祝義才就是這樣一個一步步放縱自己，然後走向無底深淵的企業家，可以說是萬千企業家中的一個代表。
但馬雲說過這樣一句發人深思的話，“首富”應該是“負責任”的“負”。而不是說拿到錢之後僅僅是為了滿足自己而已。
帶著賭性來做企業，過程也正如賭博樣大起大落，20多年漫長的創業生涯，大起大落如夢似幻，一種悲涼的情緒時刻籠罩著祝義材。
從白手起家，到千億資產，再到如今負債累累，曾經的江蘇首富、雨潤集團的掌舵人祝義財在其資本擴張道路的不同階段，多次變更自身的名字。
他這一匪夷所思的動作，其實與雨潤集團的命運有著直接聯繫。
年幼時父母望子成龍許以“才”，不惑後事業有成已為“材”，知天命轉變志向取義“財”。
他似乎在用改變名字這種獨特的方式，向世人明志。
但命運終歸難測，在以“才”獲“財”之後，他走上了一條迷途，至今未歸。
五十而知天命，曾經躊躇滿志的祝義材也堅信謀事在人成事在天，但或許他從來未曾料想危機來得如此迅速。
如今，多米諾骨牌開始倒下，雨潤曾經的驕傲和輝煌，正變得晦暗不明。
當年叱吒風雲的雨潤，還會站起來嗎?
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