［編者按］工業企業在施行精準扶貧、參與消除經濟薄弱村過程，往往出現熱情有餘，辦法不多的境況。這也是受工業企業本身的特性影響，他們的項目由於市場佈局、技術要求、資源配套、交通物流、環境保護等等的限制，不可能任意延伸到扶貧對象所在地域。
這類企業如何做好扶貧工作，成為需要深度思考的課題。這裡介紹吉利集團的做法，值得借鑑。
在中國本土民營轎車生產企業中，吉利汽車為中國民族工業提供了嶄新的思路，收購沃爾沃的舉動完成了民族汽車工業“走出去”並逐步強盛的蛻變。同時，在企業社會責任的投入上，浙江吉利控股集團雖不能說是全國投入最大最多的，但卻是目前將此事業做到極致的公司之一。
8月22日的美好商業·美好嘉話館環節，吉利控股集團社會責任部長葉萬芳，講述了“吉時雨”與雅安結緣的故事，並就此分享了吉利在精準扶貧項目上的實踐。
“吉時雨”精準扶貧項目結緣雅安
“跟雅安結緣是因為那年的地震。當時我們在雅安看到了非常好的獼猴桃，而且是紅心的獼猴桃，特別甜，原來我們是做汽車產業的，後來我們去種這些獼猴桃，我在開始做時就想到了消費扶貧。”葉萬芳說，吉利的精準扶貧模式即通過“責任”採購，特別是利用為員工福利發放的形式進行消費扶貧，採購建檔立卡貧困戶的農產品，不僅讓結對幫扶的貧困戶有尊嚴地獲取收入，更為貧困地區的優特農產品打開了市場、提升了品牌，在推動企業可持續地開展精準扶貧工作的同時，還讓每一位吉利員工都參與到精準扶貧中，感受公益的正能量，增加企業的凝聚力。
2016年3月，為響應黨和國家的號召，落實中央扶貧開發工作會議精神，吉利控股集團正式啟動“吉時雨”精準扶貧項目的“頂層設計”。即計劃用3~5年時間，通過“產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧、農業扶貧”等舉措，精準幫扶5省9地的超過12000個貧困家庭脫貧。
2016年11月，吉利控股集團與中國扶貧基金會合作，支付49996元用於採購雅安市名山區建山鄉的高山獼猴桃，這是吉利第一次通過“責任”採購，精準幫扶貧困村的建檔立卡貧困戶。2016年，公司全年共支付61萬元，先後在雅安採購了當地貧困村合作社的獼猴桃、黃果柑等農產品。
2017年三季度，吉利再次聯合中國扶貧基金會，支付175.8萬元，用於採購四川雅安市名山區建山鄉飛水村、建陽村兩個村合作社的17.3萬斤紅心獼猴桃，作為吉利員工的季度福利發放，為合作社的61位認證農戶人均增收1136元。
葉萬芳介紹說，從2018年起，吉利公司將每年員工福利總額的50%用以採購吉利精準幫扶的8省13個地區（有增加）的優特農產品。2018年1月，吉利公司出資近1400萬元，分別與承德市政府、雅安市政府和黔東南州政府合作，採購當地的綠色農特產品，作為員工春節福利。目前近7萬份“吉利春節禮包”已經準備就緒，將陸續進行發放，2月5日前完成所有禮包發放。
抓“精準”二字扶貧貴在堅持
“授人以魚不如授人以漁”。在吉利人看來，扶貧不是給了錢就算了，葉萬芳稱，吉利控股做扶貧，堅持的目的就只有一個：精準。為此，吉利根據調研情況和自身實際從兩個方面做扶貧，第一是助學，第二是助農。具體說來，吉利精準扶貧的四個主要舉措是：產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧、農業扶貧。
“我們做了一個預算，要投入精準扶貧資金超過7個億，在全國9省17地（有增加）來開展精準扶貧。這兩年正是吉利汽車、吉利控股集團厚積薄發的時候，吉利的產業佈局上都是在積極地響應政府的號召，落地當地後都極大地推動了當地的經濟發展。”葉萬芳還提到，李書福董事長也曾提出“吉利把生產基礎建設好，就要把精準扶貧工作開展好”。
管理經驗輸出更具可持續意義
葉萬芳介紹，當前，吉利在探索社會扶貧新模式，即“讓更專業的人幹專業的事。由吉利出資購買社會組織的扶貧服務，參與到社區、鄉村管理之中”。
“在這幾年的實踐過程中，企業參與扶貧，除了捐錢捐物，還要利用好自身的資源和優勢——比如企業管理經驗。怎樣把吉利的企業管理經驗落到企業幫扶的合作社、公司，怎樣幫助他們科學有序地推動合作社的發展，這是我們所要做的。另外，大企業還要利用自身的社會影響力，整合更多的資源，共同參與到扶貧過程中，一方面真正地把農產品品控做好，提升產品品質，另一方面引入專業的銷售渠道，解決好市場端，只有這樣才是可持續的發展。如果企業只是去購買他的產品，只是一味地消費扶貧，那麼可能到了2020年以後，合作社、農戶又會斷了市場，企業不可能天天都買一個地方的獼猴桃。”葉萬芳說道。
中國經濟網 記者 夏冰
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