大部分銷售都敗在了不會「反向提問」上

受過傳統培訓的銷售人員面對潛在客戶時,他們的講話時間佔據了70%,而實際上,他們的講話時間不應超過30%。

銷售人員講話太多,成為人們不喜歡他們的原因之一。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

試圖通過不斷講話拿下潛在客戶,越來越困難,正解是:

通過反向提問,讓潛在客戶講更多的話,抓住痛點,促進成交。

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潛在客戶:這個軟件包可以在微軟操作系統中使用嗎?

業餘銷售人員(在發現潛在銷售業務時很是興奮):是呀,當然能!

潛在客戶:最新的操作系統版本也可以嗎?

銷售人員:是的,最新的操作系統版本也可以。

潛在客戶:不錯,我所嘗試過的所有其他程序都不能在最新版本中成功運行。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

這位銷售人員剛剛遭遇了巨大的冰山。冰山的其他部分,即能夠造成巨大損害的部分,隱沒在水下,是你看不到的。

潛在客戶通常只讓你看到冰山的一角,除非你心中有數,否則你就可能會遭遇冰山。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

現在我們的軟件銷售人員要被迫應對客戶的問題,如果他能應對的話。

但為何他要為自己製造這種壓力呢?如果他能在陷入回答潛在客戶問題的怪圈之前揭示客戶的真實意圖,那他肯定就輕鬆多了。

那麼,如何通過反向提問“破局”?

潛在客戶:這個軟件包可以在微軟操作系統中使用嗎?

業餘銷售人員(在發現潛在銷售業務時很是興奮):這是個有趣的問題。您為何有此疑問?

潛在客戶:我只是想知道它是否很難在微軟操作系統中運行。

銷售人員:我理解。但我能問一下為何這一問題如此重要嗎?

潛在客戶:因為我所嘗試過的所有其他程序都不能輕易地在最新版本中運行。

注意到與之前的回答有何不同了麼?

這樣一來,職業銷售人員既可以答覆潛在客戶的疑問,又可以向客戶介紹一個可以與最新版操作系統兼容的軟件包。

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反向提問技巧的另一優點在於,他可以讓談話的重點一直放在潛在客戶身上。潛在客戶不會感到任何壓力,因此也沒有理由對銷售人員產生懼怕。

不過,你必須要注意,不能讓反向提問聽起來很刺耳或很傲慢。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

在反向提問之前可以說些柔化的語句,減輕潛在客戶的壓力,讓潛在客戶卸下防禦,並鼓勵其“坦率”回答問題。

柔化的語句包括:“好問題”“很高興您能這樣問”“問得好”“這問題一定對您非常重要”,等等。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

另外,要記住,不回答客戶沒問過的問題。

有時,你認為是問題的實際上只是一個陳述。

例如,當潛在客戶說:“價格太高了。”這其實是個陳述,而不是問題。

這個陳述顯然是用來向銷售人員施壓的,潛在客戶也想要一個答覆。你可以通過幫助潛在客戶把這個陳述轉變成一個問題,從而把壓力推給潛在客戶。

潛在客戶:價格太高了。

銷售人員:您的意思是?

以下是此類陳述的變體:

潛在客戶:你交付得太慢了。

銷售人員:嗯哼?

潛在客戶:你們銷售人員總是這樣對我。

銷售人員:“這樣對我”是指什麼?

潛在客戶:我對這一情況非常不高興。

銷售人員:喬治,當您說“不高興”時,您是指?

潛在客戶:我認為這個問題必須得到解決。

銷售人員:您說的“必須解決”是指?

你不可能知道如何回答“價格太高了”之類的言論。

受過傳統銷售培訓的銷售人員會說:“多高?”但這樣回答的話,你是在暗示潛在客戶的言論是正確的。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

請記住,陳述與反對之間是有區別的。陳述“價格太高了”可能是潛在客戶應對壓力的方式,並不一定是在跟你議價。

就價格提出反對是指潛在客戶可能想要議價。

潛在客戶(陳述):查理,你的價格太高了。

銷售人員:您是指……

潛在客戶:我是指,如果你想得到我的業務,我們要談一下降價問題。

除非你運用反向提問策略,否則你不能確定潛在客戶究竟想的是什麼。

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常用的反向提問策略有哪些呢?

“您先來”反向提問

這是一個幫助潛在客戶打開話匣子的好技巧:

銷售人員:瑪麗,我們需要全面談論一下您的問題。可以嗎?

潛在客戶:沒問題。

銷售人員:好的,您先來。

“私下裡說”式反向提問

另一個可以幫助潛在客戶打開話匣子的反向提問策略是這樣的:“比爾,私下裡說,您想要什麼價格?”

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顯然這個答案不是私下裡說,但它能緩解壓力,且在多數情況下,它能讓潛在客戶透露超過你想象的信息。

“改變節奏”式反向提問

有時,要想改變節奏,你需要先回答問題然後立即反向提問:

潛在客戶:產品是藍色的嗎?

銷售人員:當然。讓我問一下,為什麼您對藍色感興趣?

這與典型的反向提問不太一樣,但它確實改變了節奏,它能讓你不陷入潛在客戶的節奏,如果問題不大,你就可以用。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

以下反向提問策略是用來推進銷售過程的。

“讓我想一下我是否說明白了。”

“我不太理解,願聞其詳。”

“我不太確定。您怎麼認為?”

“幫我理一下。那是什麼意思?”

“為什麼說那是一個問題?”

“您有這種感受,一定有什麼原因。”

應對疑慮和反對意見

只有一個人能夠應對潛在客戶的疑慮和反對意見。這個人不是銷售人員,而是潛在客戶自己。

如果在銷售拜訪中經常會出現疑慮和反對意見,那你最好能在潛在客戶之前提出它們。如果你先把它們提出來,會出現一些有利於你的情況。

大部分銷售都敗在了不會“反向提問”上

當客戶看到你並不懼怕提出疑慮和反對意見,甚至會在被問及之前主動提出來時,你的可靠性就會提高。這會讓潛在客戶更加信任你。

你仍然在掌控銷售進程,而不是潛在客戶。

你可以節省時間,更快、更輕鬆地辦該乾的事。


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