兩年前，參加兩會的小米創始人雷軍，在接受媒體採訪時表示，公司現金流充裕，5年內不考慮上市。
然而不到三年，2018年以來，小米上市消息日日刷新。
終於，萬眾矚目的小米上市，在今天（5月3日）選擇落地。
小米今天上午正式在港交所提交了上市申請。預計融資將超過100億美元，被認為將是今年全球最大規模IPO，同時小米有望成為港交所“同股不同權”第一股。招股書顯示，中信里昂證券、高盛、摩根士丹利為聯席全球協調人、聯席賬簿管理人兼聯席牽頭經辦人。
不過，小米沒有公佈具體上市時間。據香港經濟日報昨日報道，小米本週三（5月2日）遞交上市申請，最快6月底至7月初掛牌，亦即6月中招股。
Part 1
一年時間力挽狂瀾，成功逆轉
往前推兩年，小米遭遇了滑鐵盧，幾乎所有人都在唱衰小米。
2016年，小米遭遇了長達4個月的缺貨危機，每個月的手機出貨量數據，對小米來說都是一次巨大的打擊。關於“小米估值暴跌”的報道稱，小米已經是“亞洲黑莓”，估值從頂峰時期的450億美元下調至40億美元，暴跌了400多億美元。
這一年，小米沒有公佈2016年的銷售額。
不過，面對這樣的頹勢，小米只花了1年時間就實現了成功逆轉。
根據調查數據顯示，小米在2017年四季度銷量猛增96.9%，出貨量達到了2810萬部，市場佔有率由2016年同期的3.3%躍升至7%，排名世界第四。
小米的營收也在2017年突破了千億大關。
要知道，阿里攻克“千億營收”大關用了17年時間，騰訊用了17年，華為用了21年，Facebook用了12年，Google用了9年，蘋果用了20年，而小米只用了7年時間。
Part 2
“同股不同權”，決策權在誰手中？
截至招股說明書籤署日，在股權結構上，執行董事、董事會主席兼首席執行官雷軍持股比例為31.4%，如計入總股本ESOP員工持股計劃的期權池，則雷軍的持股比例為28%。
招股書顯示，小米正建議採用不同投票權架構。根據該架構，公司股本將分為A類股份和B類股份。
對於提呈公司股東大會的任何決議案，A類股份持有人每股可投10票；而B類股份持有人則每股可投1票。唯有極少數保留事項有關的決議案投票除外，在此情況下，每股股份享有1票投票權。
雷軍和林斌持有股份為A類股，每份可以投10票，而其他人持有的為B類股，每份可以投1票。通過雙重股權架構，雷軍的表決權比例超過50%，為小米集團控股股東。
Part 3
用激勵留住人才，1000名員工將成為千萬富翁
企業發展離不開優秀人才，如何把員工打造成高執行力的優秀人才，又如何留住他們？
小米使用了激勵的手段。
首先，在薪酬方面，雷軍制定了一套組合方案，給加入的人才進行選擇。你可以選擇和跨公司共一樣的報酬，你也可以選擇獲得部分的報酬，然後再拿一部分的期權。
大部分人選擇了薪酬+期權的薪酬模式，因為拿到手的薪酬足夠員工平時的生活所需，而期權的持有也能激勵他們跟公司一起奮鬥，同步成長。
小米用一套打造利益共同體的方案，把員工和公司緊密聯繫在一起，讓員工自願配合公司的成長節奏，提高自身的戰鬥力。
據小米今天在香港提交的招股書，5500名員工分得500億股權，人均近1000萬，上市半年後解禁。
以後，小米員工的身家，可以根據工號來判斷，前100號員工在小米上市後成為億萬富翁，前1000號員工成為千萬富翁，百萬富翁則多如牛毛。
不說了，小編只想說一句：想認識工號前1000的小哥哥，哈哈哈哈~
股權作為企業原生性的底層力量，如何利用股權引進牛人，並進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能，推動企業的終極共創？當你想給公司導入股權激勵，不知什麼時候分？分給誰？分多少？怎麼辦？
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