为了全面强化小米集团总部职能，加强公司价值观传承和组织建设，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整。
组织结构为什么要大变革，战略目的是什么，雷军的逻辑不可不察。雷军在内部邮件指出：“小米已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置。”而未来小米将营收万亿作为了目标，员工规模以十万为考量，意味着小米需要更多的人才，必须要有发现、培养、提拔人才的一整套长效机制。
此次调整小米增强了总部管理职能，成立了集团组织部和集团参谋部，由两位联合创始人分别挂帅；同时小米改组了10个新业务部门，同时任命了多达14位正副总经理，他们多以80后为主，最年长者也不过42岁。雷军还表示，10个新部门成立的背后，有更多二级部门等分支团队中年轻管理人才、专业人才脱颖而出。可以说，小米正在不遗余力地拓宽人才选拔的蓄水池。
值得注意的是，现在小米成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司，表明小米把组织建设、可持续发展、战略规划放到了头等位置。雷军表示，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。如此一来，小米即保证了核心团队的稳定，又不断有新鲜血液融入，建立起了人才梯队交接的长效机制。
雷军还表示，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。不难看出，在新的制度设计中，组织部负责管理核心人才，参谋部负责督导战略执行，一线业务部门由少壮派施展才华。如此一来，小米即保证了核心团队的稳定，又不断有新鲜血液融入，建立起了人才梯队交接的长效机制。
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