這是柳溪堂的第73篇文章
最近二個消息是比較火爆的，一個是雷軍的99億獎金、第二個是阿里的164億的員工股權獎勵。
火爆的原因是因為數目巨大，甚至有報道對他們的財報進行了分析。
阿里巴巴近日公佈的2019財年第一季度的財報：營收同比增長61%達到809.2億元，平均每天賺2.2億人民幣，而阿里直接拿出164億股權來獎勵員工。數字太大難怪網友會說馬雲搶了雷軍的風頭。
新聞解讀：
1、馬雲的成功是無法複製的，因為企業發展到一定程度不是管理模式、財務手段的問題，是企業家格局的問題。
古人云：你得認命。馬雲可以164億給員工，你可能1萬都捨不得，為何還糾結自己為何成不了馬雲呢？
據悉阿里巴巴在財報中的解釋為股權獎勵開出的164億元，是為了穩住公司人才。就問阿里還要不要人，我去！
2、雷軍這個我不想說是批評，狹隘的看法是雷軍自己也想幹點其他的事情，沒錢不行。
股份只是看的，還沒到變現的時候。另外猜測一下，99億對雷軍來說也許有錢也沒時間花，何況自己都快首富了，可能是財務處理的需要。
3、正能量的說法，99億給雷軍是董事會認為小米離不開雷軍，馬雲164億給員工是馬雲認為離不開優秀員工。
給了或許為了幾十倍的營業額。可以說小米董事會和馬雲都在做一件事，為了團隊的穩定，為了人才。
4、其實這個是企業上市後你的資金不是問題的時候，你怎麼發展的問題，你的錢怎麼用的問題。
不是所有的上市公司都會成為阿里巴巴和小米。兩個巨頭到底又多能打呢？
第一季度財報出爐的不事只有阿里，Facebook、亞馬遜、Netflix、谷歌、百度、騰訊這些巨頭們也亮出了財報。
很可惜沒有一家打的過阿里，阿里巴巴是唯一一家增速超過50%的企業。騰訊百度都在30%的位置。
而最近的股權激勵百度拿出約10億元，騰訊約42.2億元。加起來都拼不過阿里。
其實作為一個企業，上市往往作為實際控制人的終極目標，可企業是一條不歸路，沒有終點。
上市後你會發現還有更多的事情可以做，當然作為一個成功的企業家你怎麼做都是無可厚非的。
下面我們對上市後企業的走向或者是發展做一個簡單的分析。
第一種：上市後
開始了更大舞臺的發展
公司的體量一下子變大了，進入資本市場後，想做更大的事情。
很多企業是越做越大，就需要大量的人才，21世紀人才最貴，所以通過對人才的股權激勵，讓他們留在企業的同時，該給高額的工資留住人才。
想做大事沒有人，應該寸步難行。
因為有一種流行的說法是：未來就是合夥人制度，也就是說你的工人也許就是你的合夥人，雖然有點誇張，不過從另外一個側面說明，人才越來越難找。
每個老闆都想自己什麼都不管，有人替你掙錢，自己去做更重要的事情。
這就需要你捨得花錢，看清錢的作用，以及你對錢的一個重新認識或者是定位，從一個企業主到企業家的轉變是需要勇氣和靈氣的。
那麼馬雲的阿里巴巴，任正非的華為都是好的案例。
當然所有高工資、高福利的前提，是老闆把自己的正事幹好，上市後需要更努力，而不是做撒手掌櫃。很多企業老闆說我也想啊，可沒這個條件，這個就需要問問為什麼了。
第二種：企業上市了
開始保守斂財的階段
一下子自己的財富爆漲，公司股份制後，原來自己100%的股份變得只有一半了，心理覺得很擔心，一旦有一天自己不是控制人了怎麼辦？
開始了自己的斂財之路，可以說現在的上市公司這樣的是很多，在他們看來，公司是大家的，我為什麼不自己先弄點呢？
實控人根據自己的條件，可以通過各種手段把公司的錢改頭換面變成自己的。看看他們的費用、壞賬、關聯交易還有各種巧立名目的辦法。
最後的情況是大家都看在眼裡，都開始千方百計的怎麼撈錢吧，無心開展公司業務，就像一部電視劇說的人心散了，什麼事都幹不起來了。
公司也就不溫不火的維持著。企業上市後的矛盾心理使得企業最後走向困難的階段。
第三種：極端情況
上市就為了套現走人
前幾年資本市場火爆，股價高升，上市變成了脫離苦海的一個辦法，上市後套現走人的現象也是不少。
網上一搜一大堆，你可以簡單的想想，套現幾十個億，或者更多就目前的社會收入情況，子子孫孫不用幹活了啊，為啥自己還這麼辛苦。
幹了這麼多年也該輕鬆一下了。上市的終極目標變成了離場。
這樣想法的企業家也是很多的，高位套現、減持、股權轉讓借殼，享受田園生活。
也有很多人是因為經營不善、沒有人也沒有能力或者是信心重整旗鼓，本身公司舉步維艱而選擇走人的下策。
當然上市在中國這個特殊時期造就了不少的成功者，而他們自身的文化水平和學習能力，或者說對社會實局的把握能力不足，給了上市機會，想大展宏圖最後屢屢碰壁，偏離主業。
沒有人才和管理體系，憑著感覺多元化發展，就是我們常說的想幹好走錯路了，最後日落西山。
確實機會不是人人都能把握得住的，持續成功和蛻變才是正真的企業家。
關於上市公司的發展
關於上市公司的發展是發展主業還是多元化發展：
關於上市公司發展主業還是多元化發展，這個是兩個路徑的問題，我覺得都可以，關鍵是一旦你選擇了其中之一，你怎麼做的問題。
1、 首先我們說發展主業。
其實發展主業，你要分析一下主業的行業情況，我個人認為，如果行業相對穩定，這麼多年起伏不大，我說的起伏是整個行業銷售情況。
你也不要拿國外的數據，也不是我們公司的情況，我們增長很大，就說明需求很大的假象。
產品講的是總需求。所以如果總需求穩定增長的不建議在擴大產能，而是選擇同業併購。
因為你的擴產勢必是擠壓同業的產品，最後造成低價競爭，變成自己打自己得局面，不但利潤得不到提升，由於你固定資產的增加價格的下降反而是利潤下降。
要做的是把握全局而不是打掉他們。事實上收購比干掉他們，讓他們退出市場更容易。
因為你收購的不是工廠是市場。這個才是關鍵。工廠我相信你有能力建100個。市場呢？
而利用資本去併購，最快速度的完成自己產量和佔有率的提升，同樣完成自己的目標。做老大的方式很多種，不一定要自己動手。
發展主業的另外一個方式是自己的產業鏈的問題，這個說實話，你要把握好一個問題，就是不要讓你的供應商遠離你。
你還沒有能力統治世界。因為供應商的危機是一旦你自己有能力提供30%，他就會去尋找或者去培育你的競爭對手。
所以關於全產業鏈發展的問題，你最好是間隔發展，就是1、2、3、4、5個部分，你在5的位置，你最好發展2或者3、不要跟自己直接發生業務對接。
要不你的發展會遇到很大的阻力。當然這個只是發展方向性的，說個大概。
2、其次我們講多元化發展。
多元化發展是跟自己的主業沒啥關係。所以人員、模式、框架都是獨立的。
因為行業不一樣，混在一起只會矛盾重重，最基本的矛盾是工資標準不一樣。
自己的行業你都經營了這麼多年，進入其他行業也不是那麼簡單。隔行如隔山，但隔行不隔理。
雖說道理差不多，可行業秘密都是有的。哪怕是販毒，你光有錢也是不行的。所以多元化發展，你首先要有團隊，而不是錢。
這就是馬雲為什麼會成功了，他有人啊，你看拍個電影都有這麼多人捧場。
一旦你覺得進入這個行業，你就要請行業資深人員建團隊，這個時候就是你的能力問題了，你的格局問題了。
你的放心，你的捨得、你的把控怎樣做到恰到好處，就看你武功高不高了。這個是比發展主業更難的一個階段，也是衡量你是專業選手還是全能選手的問題。
因此，對很多企業來說多元化是陷阱。
現在你可以理解為什麼馬雲要付146億，小米董事會要出99億了。多元化說到底是你的錢請人管理掙錢，就是合夥人制度的一個前身。
最後企業發展都會歸集到一個問題，就是人才。因為你要老，時代在前進，企業要發展，人才要更替。
百年企業的發展路程告訴我們，好像只有二個：適應時代變化和人才。
今日互動
你喜歡你的公司嗎？
公司大方嗎？
有什麼特別讓你氣憤和感動的事嗎？
在留言區和我分享說說吧
閱讀更多 柳溪堂 的文章
