馬雲今日宣佈，一年後他將不再擔任集團董事局主席，屆時將由現任集團CEO張勇接任。
對於馬雲來說，阿里巴巴就是自己的孩子，19年的創業，阿里巴巴由一個孩子長成了大人，當初的堅持是為了阿里巴巴，現在的退休也是為了阿里巴巴，所有的決定都是為了阿里巴巴。
作為公司的創始人，總是想把最好的東西留下，帶走不好的，馬雲也不例外。馬雲留下獨特的企業文化，帶走關鍵人的認知可能對企業發展的限制。
這一切都是基於馬雲清醒的自我認識、穩固的定力和懂得取捨的智慧，這些特質恰恰與馬雲的文化素養和成長經歷有關。馬雲喜歡太極拳為代表的中國文化，他本人也是太極高手，自然地，馬雲將太極拳的精髓用於經商，形成阿里巴巴特有的企業文化，正是這種文化使得阿里巴巴成為與亞馬遜比肩的世界一流公司。
馬雲明年就要離開，而他留下的遠遠多於帶走的，留下的是有生命的企業文化這個企業的靈魂，和完善的架構和制度，作為肉體執行企業靈魂的意志。
企業文化決定企業的價值觀，由此展開企業的宗旨和使命，而基於判斷力的決策能力決定了在適當的時機推出適當的創新產品。馬雲留下的正是這些決定企業發展的關鍵，而不是讓某個人成為企業的關鍵，歷史告訴我們企業過於依賴某個人的智慧和資源，有時候就是一種災難。
這幾年我們明顯地感覺到阿里巴巴的企業文化越來越清晰，並且隨著時間的推移越來越成熟。
價值觀：成就別人就是成就自己。
使命：天下沒有難做的生意。
判斷力：公司在不同時期圍繞企業使命，適時推出不同的平臺和產品，從電商到生態到數據公司，推出NASA計劃和達摩院，再將人工智能和區塊鏈融入所有場景。
可以說，隨著阿里巴巴公司的壯大，馬雲一直在做的事情就是梳理企業文化，精確表述企業的宗旨和使命，用完善機構設置和制度建立可流程化和量化的決策機制，使得每一次決策都是基於穩定的判斷力，而不是碰運氣，冒額外的風險。基於這些越來越成熟的機制，阿里巴巴基本上都準確地抓住時代的焦慮，滿足時代的需求痛點，實現企業使命和宗旨。
當這一切成型穩定之時，一個不靠運氣，以最小風險運作的充滿活力的企業就成熟起來，馬雲離開的時機也就成熟了。馬雲這樣評價未來即將接替他的張勇團隊：“他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”
馬雲要走了，揮一揮手，留下獨特的企業文化。
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