來源|易選型（ID：yixuanxing001）
易選型 第 189 篇
9月10日，馬雲發佈了篇題為“教師節快樂”的公開信。在信中馬雲宣佈了自己的傳承計劃：一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。未來他專注公益、教育，助力中小企業、年輕人和女性發展。
前段日子一條讓諸多企業陷入“至暗時刻”的稅收新聞相信是很多人關注的重點。新的個人所得稅徵收辦法已經正式通過，居民個人所得稅起徵點從原來的的3500元上調到5000元，但是隨後的《國稅地稅徵管體制改革方案》中卻規定，社保（養老、失業、工傷、醫療、生育保險）都開始由稅務部門統一徵收。
到底對於企業有什麼影響？
對於企業來說，這可能是一記重錘，一錘就把中小型、盈利欠佳的企業擊潰。
而今天，又有一則消息引爆了朋友圈，那就是馬雲發佈了篇題為“教師節快樂”的公開信。以下為完整內容
這兩件事表面上風馬牛不相及，但實際上只要認真的研究，就會發現實際上聯繫很緊密。為什麼這樣說？
首先，稅改受影響最大的就是中小企業，因為企業運營成本確實增加了，這是巨大的壓力，這會出現什麼問題？
1
企業成本太高
或將引發裁員下崗大潮
其實不應該說按實際額度繳納社保的成本是“多出來”的，然而考慮到現實企業成本支出和盈利情況，以及最低基數繳納的歷史原因，這筆成本最後如果企業無法消化，將會導致雙輸局面。
稅改新政後，多位企業家倡議“稅制重新立法”，中小企業面臨的“三山”、“三門”、“三荒“、”兩高“、”一低“、“四難”的困境悲愁揪心，間接導致我國中小企業平均壽命3年、大企業平均壽命8年，中小企業之痛不言自明。在這裡我們不對“法”做討論，是否還有其他途徑為中小企業分憂？
2
中小企業的生存出路在何方？
上文提到，雖然稅改直接帶來的是成本問題，但它可不僅僅是成本的問題啊！降本增效、尋求轉型一直都是企業發展的正反面，效率才是目前的關鍵！什麼方法可以讓企業在“稅收新政”的壓力之下實現增長？我們不得不提一句：馬雲。
再來細看一下教師節這天，馬雲公佈的消息中的這句：未來專注公益、教育，阿里巴巴繼續助力中小企業、關注年輕人和女性發展。
其中“助力中小企業”赫然在目，從阿里”讓天下沒有難做的生意“開始，這一初衷從未改變。那麼如何助力？如何將“稅改新政”帶給中小企業的“至暗時刻”降至最低甚至觸底反彈？中小企業發展的出路在哪兒？縱觀馬雲和他所帶領的阿里巴巴在TOB上的種種舉措，這些已經將解決方案擺在了眼前：
1.你不得不重視的數字化轉型
去年，阿里巴巴旗下的企業服務軟件釘釘就對外宣佈了一項名為“春泥計劃”的企業福利，釘釘聯手阿里商旅、天貓企業購、阿里雲、千牛、網銷寶、阿里媽媽等阿里生態企業服務商提供10億補貼，助力中小企業發展。
眾所周知，國內的中小企業發展步步艱辛，像採購難而貴、報銷難又慢這無疑是壓在中小企業主和員工身上的兩座大山，制約著中小企業的發展。而此次，阿里釘釘一次性拿出十億元，誓要推翻這兩座壓在中小企業身上的大山。
深入探索：
這一國家力推的舉措，如何降低企業35%的費用支出？
陳春花：正在發生的8個環境鉅變
永輝、特步、古井貢都在用的模式：企業可以做對決策，員工可以執行到位！
現如今，企業都面臨的一大重要轉型就是“數字化”，而阿里雲則是一直以來為企業的數字化轉型不斷努力著，同時，數字化轉型的三大價值是企業增加營收、提升效能、降低成本。
阿里雲也好，釘釘也好，他們直接帶來的是中小企業的“輕裝上陣”：不必煩憂人員成本、不必焦頭爛額於低效和決策的不落地、更不必花費大量的人力物力反倒竹籃打水一場空。這不正是目前的中小企業之痛？
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2.拓寬銷售渠道，為企業發展做了什麼
促發關注：籲請全球重視中小企業"過冬"議題
2008年8月，藉助APEC相關活動，阿里巴巴促發了全球商界對"中小企業過冬"議題的關注。在阿里巴巴集團參與主辦的第二屆APEC工商諮詢理事會亞太中小企業峰會上，來自亞太地區21個成員國的APEC工商諮詢理事會企業家代表、海內外商業精英和數千名中小企業代表，就中小企業的過冬策略展開了深度研討。這一國際性的主題研討會，引發了全球商界的密切關注。
組織保障：特別成立阿里巴巴中小企業發展計劃執行小組
經過半年多的規劃籌備，阿里巴巴集團完成制定了關於幫助阿里巴巴中小企業"過冬"生存發展的特別行動。為此特別成立阿里巴巴中小企業發展計劃執行小組，由阿里巴巴B2B公司首席執行官衛哲擔任組長。"計劃執行小組"全面負責組織、實施集團董事會指定的關於幫助阿里巴巴中小企業客戶度過由"經濟危機"帶來的生存難關的特別計劃。"特別計劃"具有長期性和連貫性，因此"計劃執行小組"可以調動集團內部所有相關資源來確保計劃的順利實施。
政企合作：多種模式共助中小企業應用電子商務
阿里巴巴與浙江省寫作開展"萬家企業電子商務工程"，與福建省經貿委協作啟動"福建工業企業電子商務千萬工程"，與廣東省政府啟動"廣東省中小企業電子商務起航工程"，以共同幫助更多的中小企業更好的應用電子商務。
3.擴大生產規模和發展的保障是資金
2010年和2011年,浙江阿里小貸和重慶阿里小貸公司分別成立。這兩家小貸公司為阿里平臺上的無法在傳統金融渠道獲得貸款的小微企業和網商個人創業者提供“金額小、期限短、隨借隨還”的純信用小額貸款服務。
儘管這些信用貸款相對於傳統銀行貸款沒有抵押,但憑藉阿里平臺的歷史交易數據判斷客戶信用狀況,壞賬率低於銀行業平均壞賬率。藉此,阿里巴巴的“平臺、金融、數據”三大業務形成了良性互動。電子商務平臺提供了大量歷史交易數據,而這些數據又給金融業務提供了足夠的貸款對象信息,而對於融資困難的小微企業和個人創業者而言,阿里的小貸業務又進一步吸引其成為阿里電子商務平臺的客戶。
在今天針對馬雲將要卸任的新聞，諸多討論都在肯定阿里的企業文化制度的迷人性，創始人離開依然不影響企業運作！前有萬科，後有阿里，還有諸如微軟、谷歌這些國際巨頭，一套可延續並起到助推作用的企業制度的核心是什麼？不正是對工具的善用，對趨勢的精準把握，用新技術做盾牌嗎？
應對變化的最好辦法，就是，行動。
END
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