文 | 闌夕
陌陌又組織了一場全體員工的出境遊，這次的目的地是東京。
因為剛剛完成收購探探的緣故，陌陌這家公司的整體人數已經接近2000人，加上還有旗下酷博特文化和陌陌影業兩家公司的員工，往返總計動用了82次航班，使用了當地800多個酒店房間。
興師動眾，已經成為陌陌旅行團建的一種傳統。
曾有陌陌的員工在回憶時提及，關於管理，唐巖的態度是決策必須平等廣泛，執行必須嚴格高效，「他可以頻繁被說服，沒有臺階和麵子這些虛無的東西。」
這和媒體對於唐巖的捕捉定位是一致的，從湖南婁底的一名工程監理到禮品推銷員，從網易新聞的總編輯到百億美元市值上市公司的老闆，他貫穿了整條階層通道，既知溫室之外的寒冷，也見識過山巔的景色。
包括企業文化的制定，唐巖一度也是極其排斥的，因為覺得那是「雲山霧罩閒扯淡」，所以直到上市，他才從團隊的提議裡選出了五條：拒做官僚習氣的公司、每個人都是平等的、喚起潛伏的創新意識、對事不對人、獨立思考不唯上。
據說也是由於唐巖的堅持，陌陌極少辭退員工，哪怕是因為歷次業務結構調整而導致人力過剩的時候，陌陌都儘可能的換崗安置、內部消化，不會輕易做出裁撤決定。
多少有些江湖式的人情味。
彼得·德魯克說過，管理是一種實踐，「其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威就是成就。」
根據陌陌的財報顯示，其2018年的半年營收接近60億人民幣，同比增長61%，且有望首次跨入年營業額100億人民幣的大關，上市四年以來，這家原本被視為活在微信夾縫裡的公司，日臻顯得活力奮發。
陌陌總是讓我想起Netflix在2009年流傳出來的一份百十來頁的材料，它在後來被Facebook的COO雪莉·桑德伯格評價為「硅谷最重要的文件」。
Netflix擺在第一位的文化信條，是「價值觀來自我們推崇和信奉的價值」（Values are what we Value），而這句話又源自法國作家、寫出《小王子》的埃克蘇佩裡，這個曾經在空軍服役的前飛行員是這麼寫的：
「如果你想造一艘船，先不要僱人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而應首先去激發他們對於海洋的渴望。」
所以Netflix對那些硅谷引以為傲的點綴不以為然——高檔咖啡、日本料理、免費食堂、盛大派對和漂亮的辦公室——它只相信，最好的工作環境就是擁有一群超級棒的同事，和世界上最優秀的人一起共事，就是公司能夠提供給員工的最好福利。
畢竟創業這件事情始終難逃九死一生的結果，真要說是存在讓人享受過程的原因，恐怕也就在於此。
唐巖說他在創業初期不太好意思對外描述陌陌的構想——「其實瞄準的是像騰訊那樣巨大的一個盤子」——所以他只和員工坦誠以待，能夠留下來的，都是相信這個瘋狂念頭的人，甚至有一名最早的技術工程師，是靠他在QQ群裡群發小廣告之後，經過面談招聘進來的。
而在收購探探之後，陌陌相當應景的把今年全員旅行的主題定為「很高興在一起」，不僅是和「很高興認識你」的品牌廣告文案相互對應，也表達了對於新的夥伴的熱忱歡迎。
作為出遊活動的必備環節，陌陌每年都會包下一個大場子，交給員工縱情狂歡，去年是在新加坡把環球影城的夜場包了下來，所有娛樂項目任意暢玩，到了今年，東京迪士尼似乎沒有這項業務出售，於是陌陌改在東京搭建了一個夏日遊園會，把頗具當地特色的文化元素全都搬了過來，同樣是刷得朋友圈裡其他同行們羨慕不已。
十足的「一日看盡長安花」的意氣風發。
前陌陌員工、兩百多萬粉絲的@豬蹄蹄小朋友在微博上半開玩笑的說，她被陌陌慣壞了，以致於離開之後再也無法去其他公司上班，「儘管相比公職部門和傳統行業，多數互聯網公司都算是開放包容，但是像我這種怪逼，仍然走到哪裡都是個異類。」
而陌陌的不同在於，它在某種意義上的離經叛道的，沒有辦公室政治的人際壓力，主動要求員工尊重和信任供應商，上級遇到不懂的事情會聽從專業人士的意見，包括出境團建這種活動，外人看到的是這家公司真有錢，但是隻有參與其中的員工才知道要臉，「並且讓要臉的人有一個舒適的工作空間。」
陌陌總裁王力則在晚宴演講上提到了陌陌崇尚文化的源頭，那就是自由的精神，人是有自我驅動和自我管理的能力的，另一名高管則在朋友圈裡說道：「優秀的人不太需要被管理，而不太優秀的人，管理其實也沒什麼用。」
有趣的是，Netflix也用了一句相似的表述來說明它是如何追求自由的企業文化的：「我們不會規定如何著裝，但也沒有人光著身子來上班，你不需要為每樣事情都制定規則。」
從治理企業的角度來看，和公司共同進化，是創業者受之無愧的天職，在這個有著化學反應的複雜過程裡，有哪些初心是需要保留和堅持的，又有哪些初心註定會被留在歷史的軌跡裡，其實充滿取捨權衡的精妙。
對於陌陌的這項傳統而言，或許最大的考驗還是組織難度一年更甚一年，當它的員工規模到了3000、5000甚至10000的時候，再該如何把全員都運出境享受歡樂呢？
這大概會是一個幸福的煩惱。
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