一提到高爾夫運動，在中國人的意識中，好像總覺得它是富人們的運動，和普通老百姓無關。其實怎麼會無關呢？高爾夫運動潛藏著巨大的經濟推動力！被稱為是21世紀最具有活力和高附加值的產業之一。
高爾夫地產分為兩類：一類是高爾夫社區地產，一類是高爾夫度假地產。高爾夫社區地產風險不會很大，但是高爾夫度假地產具有一定的風險。
高爾夫社區型地產往往在省會或一線城市。例如一線城市上海，它的市場容量非常高，二手房市場也非常活躍。在這些地區的球會做地產基本沒什麼問題。僅有一定的自然條件優勢的旅遊度假型球會風險較大，如海南、昆明的球會。這是因為，它們擁有的僅僅是景觀資源，社區配套資源、是否適宜居住都不確定。
對於消費者來說，除了居家需求以外，房地產還有保值增值的功能，從而形成了投資型產品的概念。凡是投資型產品，泡沫是永遠存在的。要不要投資房地產市場，就要看二手房市場的活躍度。如果沒有活躍的二手房市場，高爾夫房產也很難有良好的投資收益。
其實每打一場高爾夫球的花費，球場的的收入約佔其中的70%，剩餘的30%則被球童小費、餐飲等其它項目“刮分”。
高爾夫運動項目的發展，必然會帶動相關產業經濟的發展，如球杆、球具、球車、草坪機械、噴灌排水設備、服裝鞋帽、諮詢公司、管理公司、設計公司、高爾夫球賽事等。
另外，隨著高爾夫球運動的普及，高爾夫球賽事收視率會上升，高爾夫球名人和明星效應會增強，給新聞業、廣告業也會帶來商機。
高爾夫成為一項重要的旅遊資源，是旅遊產業從觀光型向休閒度假型調整的重要支撐點。海南省一年接待高爾夫旅遊團達15萬人次。世界旅遊組織也把高爾夫運動作為一項專項旅遊活動。
我國高爾夫球行業交納20%營業稅和3%的文化建設費。廈門東方高爾夫球場是國際標準27洞競賽型球場，佔地3700畝，1995年正式營業，近幾年每年上交的稅收是600萬元。北京萬柳高爾夫俱樂部於2002年開業半年就向區政府繳了200萬元的稅，2003年全年繳稅達400萬元，成了區裡的納稅大戶。
按一個18洞標準球場就業人數在300至400人（包括球會運作、球場保養人員、球童等）計算，全國200多個球場給國家創造了眾多就業機會。我國直接從事高爾夫行業的人數約5萬人左右，間接從業人員應超過10萬人。
球場帶動了地區經濟。如北京京城高爾夫球場的前身是一片廢棄的磚窯和一箇舊村莊，當地年人均收入不到千元，建設球場後，球場不僅花費近千萬元作為村莊的另建及補償費用，還解決了140個當地農民到球場就業，月人均收入1000元左右，不僅讓當地摘掉了貧窮的帽子，而且成了當地有名的富裕村。
同時它還延伸出了諸多周邊產業，如2015年上線的國內唯一的球包託運服務——球包通，即間接創造了諸多就業崗位。
未來中國經濟轉型中有三個大趨勢
第一、走向消費大國的大趨勢；
消費結構變化。未來中國的消費需求將變成生存性消費減少，服務性消費增多，物質性消費減少。未來十年中國處在較快的持續發展階段，消費結構變化是最重要的，是高爾夫持續較快發展的重要條件。
消費群體的變化。未來高爾夫發展的最大推動力，就是打高爾夫的人從過去的富人逐漸向現在的中層階級擴展。
高爾夫發展區域明顯增加。從深圳、上海發展到東部、中部、西部、西北地區。4)高爾夫運動有力拉動內需，擴大消費，高爾夫旅遊將成為休閒度假的重要選擇。
第二、人口城鎮化發展的大趨勢；
第三、服務業發展的大趨勢。走向消費大國是高爾夫發展的歷史機遇。
從地圖上可以看出，中國是目前世界上高爾夫球場數排名第九的國家。
排名第一的美國，高爾夫是一個非常龐大的產業。經濟產值近700億美元，提供200萬個就業機會，募集40億美元的善款，龐大的高爾夫球場的運營支持整個產業的發展。美國高爾夫產業產值情況如下：
而高爾夫行業，在中國仍然處於初級階段，且中國擁有14億人口，隨著經濟不斷提高，未來的潛力將是巨大的，足以超越美國！(本文由“球包通”蒐集整理於網絡！)
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