將內部部署的IT設置遷移到雲解決方案，是公司做出的最關鍵的業務決策之一。雖然這是第一步，但還是很小的一步。在這個遷移過程中，需要完成大量的過渡工作。
作為公司的創始人，即幫助企業將應用程序和基礎架構遷移到雲的公司，筆者知道回答計劃遷移到公共雲的關鍵問題是多麼重要，以及如何回答與環境相關的問題對公司的成功至關重要。該流程首先要收集有關公司的基礎架構、應用程序和環境數據，然後應用跨多個維度的一系列分析方法，包括工作負載體系結構、網絡連接、可行性、運營成本和潛在的遷移影響。你要使用這些研究結果將業務目標轉化為切實可行的解決方案，從而為利益相關者提供明確的價值主張。
選擇雲解決方案提供商
如果你剛接觸雲，則應考慮與專業的雲專家團隊合作，他們具有項目要求方面的專業知識。這些團隊專注於將公司連接到正確的雲解決方案，然後通過雲創建、部署並運營公司的IT基礎架構。
選擇一個團隊，能夠幫助公司實現業務目標的公共雲解決方案。這些專家將識別雲遷移機遇並制定詳細的遷移計劃，其中包括業務案例、成本分析和工作負載優先級，以確定遷移的最佳工作負載。它們在界定項目範圍、向利益相關方提交業務案例和遷移戰略方面都至關重要。
雲遷移的可行路線圖
以下四個階段是任何遷移過程的基礎：
1.定義遷移範圍：在開始時，你需要確定公司的目標並界定協議範圍，也要確定所需結果並專注於開發雲遷移評估。
你和你的團隊需要概述資源需求、數據收集方法和雲評估流程。雲評估涉及發現和評估內部部署基礎架構，併為雲遷移確定優先級。
2.收集關鍵基礎架構數據：如果你正在與雲專家合作，則數據收集涉及該團隊與自己的IT團隊成員之間的直接協作。你們也要共同執行詳盡的數據收集工作，以創建應用程序清單。
首先要從無代理數據收集工具開始，然後對服務器執行基本掃描。完成後，檢查掃描以確定任何故障並評估在遷移之前需要解決的任何問題。
這將涉及對計算、存儲和網絡資源的性能指標進行為期兩週或更長時間的評估。在進行分析時，需要構建一個案例，優化容量配置方式，以便確保提出的解決方案儘可能地具有成本效益。
3.對遷移計劃進行深入分析：在數據收集過程結束時，你要收集遷移所需的一系列重要信息和見解，這應該包括（不限於此）：
●關鍵組織目標；
●工作負載或應用程序識別和分類；
●基礎設施硬件、存儲、設施和維護成本；
●災難恢復要求。
確定可操作的遷移計劃，首先要進行對工作負載的準備工作進行分析。具體而言，你應優先考慮有助於實現評估中概述的關鍵組織目標的工作負載。
4.提供業務案例和解決方案：在數據收集方面的工作會創建應用程序清單。雲專家可以與你的團隊合作開發業務案例、研究工作負載的優先性列表、並顯示每個工作負載的遷移成本。
最後的步驟包括為項目創建正式的工作負載遷移計劃。大多數雲專家會建議採用波浪式或分層式方法，這將有助於推動近期投資回報並避免運營中斷。
在清楚瞭解如何進行遷移後，你應該開始為團隊提前準備遷移過程、及時創建詳細的體系結構、並將關鍵生產應用程序遷移到新的雲環境中。
結語
雲遷移不只是從本地技術到雲的轉變，還有可能是從一個雲到另一個雲的數據遷移。利用此路線圖進行遷移工作，並確保在遷移開始時找到所需的設計和部署專業知識。
原文作者：Nitin Agarwal
編 譯：信軟網
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